《團隊管理與變革管理 （2021新版）》

4240530-66675《團隊目標達成與變革管理》培訓(xùn)項目
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馬媛老師領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項目組
2021年01月06日
《團隊目標達成與變革管理》課程大綱
課程目標
本課程以業(yè)界著名的變革管理框架模型為指導(dǎo)，運用管理沙盤真實模擬展現(xiàn)企業(yè)開展變革管理（或項目管理）的過程及可能出現(xiàn)的問題；
讓學(xué)員了解實際變革中可能出現(xiàn)的人的問題、事的問題，并提供落地可實施的解決方案；
對變革管理實施重點作路線圖式的系統(tǒng)介紹
解決變革管理中個體與團隊的矛盾?；
促進組織整體間的理解、融合與溝通；
建立高績效團隊機制?。
培養(yǎng)現(xiàn)任和潛在領(lǐng)導(dǎo)者，使其無論在能力還是品格方面都堪稱表率。
培訓(xùn)意義
In addition to providing training, the program will build personal relationships, helping it retain staff.
（除了提供培訓(xùn)技能外，該項目還將幫助您建立領(lǐng)導(dǎo)威信，并留住員工）
課程時間： 2-3天
主講老師： 馬媛導(dǎo)師
培訓(xùn)對象： 企業(yè)中、高層管理者
培訓(xùn)方式
視頻觀賞+小組研討+互動游戲+案例分析+情景模擬+講師示范
課程大綱 ??
模塊一、團隊目標達成與變革管理之：全面管理、績效落地
一、目標管理是每一個管理干部的責(zé)任
二、企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的意識變革
三、部門績效的管控
四、員工績效的落地
五、不同管理者層面的管理者工作范疇
模塊二、團隊目標達成與變革管理之：目標管理、結(jié)果落實
第一步：目標管理到部門（OGSMT模型應(yīng)用實踐）
明確目標類型：愿景目標/表現(xiàn)目標/行動目標
精準目標的五個關(guān)鍵要素
個人目標與企業(yè)目標關(guān)系
1、制定目標
這是他要的目標嗎？（把你的目標變成他的目標）
這個目標可行嗎？（讓員工愿意挑戰(zhàn)自己）
目標實施有跟蹤檢視嗎？（讓員工愿意對目標承諾）
你準備好了指導(dǎo)、顧問意見嗎？（讓員工感覺你和他站在一起）
2、現(xiàn)場案例：輔導(dǎo)下屬提升績效
課堂奧斯卡：員工問題處理
第二步：流程管理保績效
清晰工作流程管控
找出現(xiàn)狀與目標的差距
清晰意識到盲點對達成目標造成的干擾
第三步：指標管理到崗位（廣州恒大案例）
心態(tài)與目標的關(guān)系
從技術(shù)性轉(zhuǎn)向調(diào)適性
遷善心態(tài)的核心技巧
找出可能抗拒的相關(guān)信念
角色扮演：問題員工的心智輔導(dǎo)
第四步：計劃行動到領(lǐng)導(dǎo)
創(chuàng)造成果的三件法寶：目標—計劃—行動
行動的檢視及評估
案例：激勵輔導(dǎo)跟進中的ABC教練技巧
激勵輔導(dǎo)跟進中的回應(yīng)技巧
模塊三、團隊目標達成與變革管理之：變革的機遇與挑戰(zhàn)
今天還理所應(yīng)當，明天卻夾縫生存
■ 案例分析：變革事例及企業(yè)發(fā)展分析
領(lǐng)導(dǎo)力的核心問題易僵化的組織
組織發(fā)展的“科學(xué)性”與“規(guī)律性”
你意識到危機了嗎（自檢表）
模塊四、團隊目標達成與變革管理之：企業(yè)運營與管理變革
（分析企業(yè)在變革過程中失敗的各項原因：進入沙盤演練）
變革管理不是“一把手工程”
變革周期的心智模型
事件引發(fā)變革
變革意識期的問題與機會
初始行動的決策形成
實施期的執(zhí)行關(guān)鍵
融合期將變革融入日常運作系統(tǒng)
平和期形成習(xí)慣和持續(xù)績效
變革周期沙盤流程（現(xiàn)場模擬）
模塊五、團隊目標達成與變革管理之：變革項目案例分析
第一步：沙盤展示：變革項目中的心智模型
以具體的變革事例，討論其在正處在變革的階段；
變革領(lǐng)導(dǎo)者：了解自己在變革中的所在的位置；
變革項目負責(zé)人：了解您的領(lǐng)導(dǎo)人在變革中所處的位置；
團隊分析：項目關(guān)聯(lián)各方在變革中的所在位置
變革周期模型的注意事項
第二步：沙盤展示：針對變革中可能出現(xiàn)的各種抗拒
變革管理過程中企業(yè)各層級員工的心智模型
對抗變革的一級抗拒及解決方案
對抗變革的二級抗拒及解決方案
對抗變革的三級抗拒及解決方案
沙盤展示：本單位具體事例中，針對變革所產(chǎn)生的抗拒進行分析，找到解決方案。
第三步：沙盤展示：變革管理周期與領(lǐng)導(dǎo)動作和管理動作分析
組織變革管理框架
變革愿景與溝通宣傳
建立流程建設(shè)與管理變革團隊
構(gòu)建企業(yè)管理變革（項目運作）體系
變革管理周期流程
模塊六、變革管理的流程架構(gòu)（沙盤實例演繹）
一、流程管理的流程架構(gòu)
變革管理實施要點及詳細說明
規(guī)則的約束與流程的效率之間的關(guān)系
變革管理宣貫與執(zhí)行引導(dǎo)流程
變革管理中的組織建設(shè)與績效管理
變革管理與OGSM等管理體系融合
模塊八、各種管理工具表的使用（提供工具、現(xiàn)場練習(xí)掌握）
模塊九、總結(jié)、提問與答疑
示范指導(dǎo)、就學(xué)員提出的問題進行現(xiàn)場分析、現(xiàn)場講解演練
附照片：工商銀行北京分行 該課程操作現(xiàn)場
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