《阿里三板斧的管理之道》

  培訓講師：蒿淼

講師背景：
蒿淼2比利時列日大學高級企業(yè)管理碩士2阿里學院團隊管理應用型導師2廣東營銷學會智庫專家2中國好講師全國總決賽評委2深圳中小企業(yè)服務署特聘導師2美國AACTP/英國PCT認證講師2著有暢銷書《團隊管理——如何帶出高效團隊》職業(yè)背景擁有15年互 詳細>>

蒿淼
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《阿里三板斧的管理之道》詳細內容

《阿里三板斧的管理之道》

《阿里三板斧的管理之道》
注：因培訓需求各異，以下內容僅供參考，實際內容會根據企業(yè)調研時的需求，進行相應的調整。
【課程背景】
阿里巴巴的中國供應商銷售團隊，外稱為阿里鐵軍，阿里文化之魂，馬云的御林軍等。這個團隊外傳的故事很多，但是少有深度剖析這個團隊成立，成長，成熟，成功的歷程。
阿里的銷售鐵軍是一個時代的產物，只可學習，不可模仿?！皩W我者生，似我者死”，營銷鐵軍強悍的執(zhí)行力，深入骨髓的文化植入到底是怎么來的？
阿里三板斧的管理模式從阿里鐵軍中來，復制到了所有團隊中去，在復制的過程中需要注意什么，為什么內部的復制如此完美。
知其然，更要知其所以然；一個在阿里還未香港上市前就在其團隊，經歷上市，見證從到有的老兵，細說一些阿里管理的內核所在。
【本課程將幫助管理者】
真正了解阿里管理體系內核
獲得阿里管理團隊的核心工具
帶兵打仗，銷售技法，有章可循；
聽一些在各大平臺聽不到的“內核故事”。
【培訓對象】
企業(yè)管理人員
【課程用時】1-2天/6-12H
【課程大綱】
阿里鐵軍的緣
阿里鐵軍的怎么來的？
我進入阿里的的故事
艱難前行
管理的原點——文化
核心文化——六脈神劍
團隊文化的作用
如何才能做到文化不停留在嘴上和墻上？
文化是最高級的團隊管理策略
4步法則教你建立自己的團隊文化
三、腿要強——基層管理
定目標——目標導向，結果至上
追過程——沒有過程的結果是垃圾
拿結果——克服萬難，拿到結果
四、腰要硬——中層管理
fire and hire——平凡人干非凡事
team building——團隊是中層管理的最重要價值
get result——人和事，中層的兩只手
五、腦要清——高層管理
揪頭發(fā)——站在更高的層面看問題
照鏡子——以人為鏡
聞味道——最高級的文化管理
七、阿里三板斧的推手——政委
阿里的政委體系到底是一種什么樣的存在？
政委和HRBP是一回事嗎？
銷售鐵軍的軍功章政委占一半
阿里政委體系的成功造就阿里管理的成功
八、阿里管理的助推器——激勵
90%的企業(yè)都會做錯的4種激勵
單純獎錢就是一種懶政
獎要獎得人心花怒放，罰要罰得人膽顫心驚
團隊激勵必須遵守的原則
激勵的核心是推動

 

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