中國電信《云改數(shù)轉(zhuǎn)》

中國電信
《云改數(shù)轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型》
———— 中國電信各級(jí)管理人員培訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象：
中國電信各級(jí)管理人員
課程大綱：
第一篇：云改數(shù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)略
第一章、中國電信“云改數(shù)轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略解讀
1.1. 全球數(shù)字化經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展
1.2. 我國電信運(yùn)營(yíng)商面臨嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)
1.3. “云改數(shù)轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略內(nèi)含
1.4. “云改數(shù)轉(zhuǎn)”的主要工作
1.5. 中國電信董事長(zhǎng)確定“云改數(shù)轉(zhuǎn)”工作目標(biāo)與方向
1.6. “云改數(shù)轉(zhuǎn)”2020年度四大成果
1.7. 初提“云改”的戰(zhàn)略意義
1.8. 為什么中國電信會(huì)全球首推“云改”
第二章、“云改”在“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”中的重要作用
2.1. OTT對(duì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的影響
2.2. 從流量經(jīng)營(yíng)到數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型
2.3. 電信運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型特點(diǎn)
2.4. 從快遞業(yè)看數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2.5. 從會(huì)展業(yè)看數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2.6. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)含
2.7. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5大領(lǐng)域
2.8. 新一代信息技術(shù)助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第三章、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的數(shù)智化再升級(jí)
3.1. 企業(yè)發(fā)展對(duì)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的需求
3.2. 電信運(yùn)營(yíng)商建設(shè)5G網(wǎng)絡(luò)與數(shù)智化的關(guān)系
3.3. 5G的垂直行業(yè)應(yīng)用，如工業(yè)智能制造，與數(shù)智化有什么關(guān)聯(lián)？
3.4. 什么是數(shù)智化
3.5. 從信息化到數(shù)智化
3.6. 從數(shù)字化到數(shù)智化
3.7. 數(shù)智化的作用及意義
3.8. 數(shù)智化發(fā)展背景
3.9. 數(shù)智化發(fā)生的架構(gòu)變化
3.10. 搭建中臺(tái)與組織變革
3.11. 數(shù)智化生態(tài)趨勢(shì)
3.12. 云計(jì)算支撐數(shù)智化
3.13. 人工智能支撐數(shù)智化
3.14. 大數(shù)據(jù)支撐數(shù)智化
第四章、組織變革實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型
4.1. 數(shù)智化轉(zhuǎn)型
4.2. 傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行有效的數(shù)智化轉(zhuǎn)型？
4.3. 數(shù)智化轉(zhuǎn)型的組織能力
4.4. 數(shù)智化轉(zhuǎn)型的組織模式
4.5. 數(shù)智化時(shí)代領(lǐng)跑者的組織模式
4.6. 數(shù)智化組織模式創(chuàng)新
4.7. 數(shù)智化時(shí)代的組織進(jìn)化——市場(chǎng)化生態(tài)組織
4.8. 市場(chǎng)化生態(tài)組織
第五章、理念變革實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型
5.1. 企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型核心理念
5.2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)從商品到消費(fèi)者
5.3. 以消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)為核心
5.4. 消費(fèi)端數(shù)字化拉動(dòng)供給端數(shù)字化
5.5. 實(shí)現(xiàn)需求端數(shù)據(jù)智能
5.6. 云化架構(gòu)更高效地支撐企業(yè)變革創(chuàng)新
5.7. 供給端數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施重構(gòu)
5.8. 數(shù)智商業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施
5.9. 從單輪驅(qū)動(dòng)到雙輪驅(qū)動(dòng)
5.10. 推動(dòng)供需協(xié)同的端到端數(shù)字化
5.11. 新品驅(qū)動(dòng)的重點(diǎn)行業(yè)
5.12. 企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)
5.13. 企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的價(jià)值體現(xiàn)
第六章、運(yùn)營(yíng)商的中臺(tái)發(fā)展進(jìn)程
6.1. Supercell的成功
6.2. 阿里、騰迅的中臺(tái)思考
6.3. 運(yùn)營(yíng)商智慧中臺(tái)總體架構(gòu)
6.4. 業(yè)務(wù)中臺(tái)
6.5. 數(shù)據(jù)中臺(tái)
6.6. AI中臺(tái)
6.7. 技術(shù)中臺(tái)
第七章、三大運(yùn)營(yíng)商的新時(shí)代戰(zhàn)略定位
7.1. 中國移動(dòng)的十四五規(guī)劃，重點(diǎn)落實(shí)“四個(gè)三”轉(zhuǎn)型
7.2. 移動(dòng)2021工作會(huì)提出6點(diǎn)工作
7.3. 中國移動(dòng)早先提出5G+AICDE還有什么意義
7.4. 中國移動(dòng)的力量大廈與“十四五”
7.5. 中國電信早先提出5G+ABCDEHI5G
7.6. 中國電信副總經(jīng)理劉桂清談“十四五”
7.7. 電信2021工作會(huì)9點(diǎn)要求
7.8. 中國電信十四五要做些什么
7.9. 王曉初在11月30日在聯(lián)通2020年科技創(chuàng)新大會(huì)
7.10. 聯(lián)通2021工作會(huì)6個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
7.11. 電信運(yùn)營(yíng)商十四五規(guī)劃關(guān)鍵詞
第二篇：落地公司戰(zhàn)略，提升運(yùn)營(yíng)能力
第八章、云網(wǎng)融合是5G、數(shù)字化、數(shù)智化發(fā)展的著力點(diǎn)
8.1. 云計(jì)算市場(chǎng)與網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)逐漸融合
8.2. 云網(wǎng)協(xié)同，有云有網(wǎng)，云網(wǎng)緊密結(jié)合
8.3. 專線
8.4. 云網(wǎng)融合ABC曲線
8.5. 云計(jì)算面臨新問題呼喚云網(wǎng)融合
8.6. SD-WAN
8.7. 多云架構(gòu)
8.8. 網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)
8.9. 云安全
8.10. 專線安全
8.11. 案例：互聯(lián)網(wǎng)公司云網(wǎng)融合方案
8.12. 案例：云網(wǎng)融合場(chǎng)景應(yīng)用
第九章、云間互聯(lián)與電信云分析
9.1. 云間互聯(lián)與電信云
9.2. 什么是云間互聯(lián)
9.3. 云間互聯(lián)的三種情景
9.4. 混合云互聯(lián)
9.5. SD-WAN混合云互聯(lián)解決方案
9.6. 云間互聯(lián)向業(yè)務(wù)融合過渡
9.7. 電信運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)發(fā)展瓶頸
9.8. 什么是電信云
9.9. 電信云總體架構(gòu)
9.10. 核心結(jié)點(diǎn)
9.11. 邊緣結(jié)點(diǎn)
9.12. 電信云與私有云對(duì)比
9.13. 云服務(wù)商云網(wǎng)融合
9.14. 運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)云化
9.15. 中國電信云網(wǎng)融合布局架構(gòu)
9.16. 中國聯(lián)通云網(wǎng)融合布局架構(gòu)
9.17. 中國移動(dòng)云網(wǎng)融合策略
第十章、新時(shí)代營(yíng)銷思維模式與創(chuàng)新
10.1. 傳統(tǒng)銷售方法回顧
10.2. 高端汽車的市場(chǎng)營(yíng)銷是怎樣的
10.3. 5G垂直行業(yè)賦能的關(guān)鍵步驟
10.4. 流量觸頂，亟待尋找到5G商業(yè)模式
10.5. 電信運(yùn)營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)思維主要核心
10.6. 電信運(yùn)營(yíng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維
10.7. 互聯(lián)網(wǎng)或移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維與數(shù)智化轉(zhuǎn)型的關(guān)系
10.8. 5G商業(yè)模式
10.9. 5G商業(yè)活動(dòng)中，運(yùn)營(yíng)商會(huì)不會(huì)失去主導(dǎo)權(quán)
10.10. 5G時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新思維
第十一章、垂直行業(yè)市場(chǎng)拓展案例分析：工業(yè)智能制造
11.1. 德國工業(yè)4.0
11.2. 工業(yè)4.0的特點(diǎn)
11.3. 工業(yè)4.0的技術(shù)支撐
11.4. 工業(yè)4.0前景企業(yè)
11.5. 中國制造2025
11.6. 我國網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國和制造強(qiáng)國戰(zhàn)略
11.7. 新一代信息技術(shù)賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展
11.8. 5G 賦能制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
11.9. 智能制造對(duì)新型網(wǎng)絡(luò)的需求
11.10. 5G+智能制造總體架構(gòu)
11.11. 5G+智能制造關(guān)鍵技術(shù)
11.12. 5G+智能制造模式升級(jí)
11.13. 5G+智能制造十大典型應(yīng)用場(chǎng)景
11.14. 5G+智能制造發(fā)展原則
11.15. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與“5G+智能制造”
附：專家熟悉的5G垂直行業(yè)，課程中案例可替換
1.新型智慧城市
2.工業(yè)智能制造
3.電力
4.銀行
5.政府
6.汽車
7.圖書
8.醫(yī)療
9.交通
10.教育
11.高清視頻
12.新零售

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