中國移動《數(shù)智化, 電信運營轉(zhuǎn)型再升級 》

運營商轉(zhuǎn)型
《數(shù)智化, 電信運營轉(zhuǎn)型再升級》
———— 促進5G技術(shù)轉(zhuǎn)化，推動5G市場商用
課程背景：
最新動態(tài)，中國移動調(diào)整發(fā)展主線，把“數(shù)智化”確定為中國移動公司今年及今后一個時期的發(fā)展主線。
2020年10月30日，也就是數(shù)月前，中國移動通信集團有限公司召開董事會戰(zhàn)略研討會。會上各位董事一致同意關(guān)于《中國移動“十四五”發(fā)展規(guī)劃(征求意見稿)》的匯報。致此，“數(shù)智化”納入中國移動新版“力量大廈”并成為公司戰(zhàn)略主線。
中國移動于2020年12月27日召開2021年度工作會，會上在“數(shù)智化”戰(zhàn)略框架下，把戰(zhàn)略內(nèi)核確定為“四個三”。
中國移動首先提出了數(shù)智化轉(zhuǎn)型，中國電信、中國聯(lián)通要不要數(shù)智化？
一個電信運營商如果需要數(shù)字化、云化、智能化，那么它就一定要走向數(shù)智化轉(zhuǎn)型的道路。數(shù)智化已經(jīng)成為電信運營商持續(xù)發(fā)展、生死存亡的關(guān)鍵問題。
信息化時代下，很多企業(yè)前前后后上線了各種信息化系統(tǒng)，ERP、OA、CRM…。隨著企業(yè)數(shù)字化的深入推進，移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新技術(shù)不斷引入，原有的信息化系統(tǒng)難以滿足企業(yè)需求，數(shù)智化就成為了新的發(fā)展趨勢。這一點不論是中國移動，還是中國電信、中國聯(lián)通都沒有例外。
“十四五”期間：
中國移動持續(xù)堅持力量大廈發(fā)展理念，以“四個三”為核心戰(zhàn)略目標
中國電信堅持“云改數(shù)轉(zhuǎn)”及“云網(wǎng)融合”為戰(zhàn)略目標
中國聯(lián)通秉承科技創(chuàng)新賦能公司全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展，全面塑造“五高”發(fā)展新優(yōu)勢。
經(jīng)我們仔細研究會發(fā)現(xiàn)，三家運營商的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略定位不盡相同，但有一點毫無疑問，他們都離不開企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的大框架。
5G網(wǎng)絡(luò)開始規(guī)模部署，運營商數(shù)智化轉(zhuǎn)型，最終必定要以企業(yè)提升效率、創(chuàng)新發(fā)展，拓展5G業(yè)務(wù)為最終目標。
專家背景：
一、資歷：
1、工信部（原信產(chǎn)部）原部屬院校培訓部門總經(jīng)理17年
2、曾在運營商致力電信運營集團級戰(zhàn)略、市場、技術(shù)領(lǐng)域培訓研究20年
3、職業(yè)講師37年。其中：高等學歷教育17，電信運營商內(nèi)訓20年
4、國家發(fā)改委5G培訓專家組核心專家。擁有正式聘任證書
5、國家“新基建”5G培訓專家組成員
6、2019年建國70周年，接受電視臺專訪，暢談5G及我國電信發(fā)展歷程
7、電信局端ISAN設(shè)備用戶智能接口板等眾多通信研究軟、硬件成果或產(chǎn)品
8、教授（北京郵電大學高級職稱，國家備案）
9、國家高等院校教師資格證書
二、學歷：
1.北京郵電大學本科：計算機通信專業(yè)，應(yīng)屆生高考高分取錄
2.北京郵電大學研究生：計算機專業(yè)，公司公費選派
3.北京師范大學研究生：經(jīng)濟與工商管理專業(yè)，自費
培訓時長：
0.5天～2天 （注：1天按6課時計算。建議1天）
課程大綱：
模塊一：數(shù)智化轉(zhuǎn)型
第一章、什么是數(shù)智化
1.1. 企業(yè)發(fā)展對數(shù)智化轉(zhuǎn)型的需求
1.2. 電信運營商搭建5G網(wǎng)絡(luò)，與數(shù)智化有什么關(guān)聯(lián)？
1.3. 5G的垂直行業(yè)應(yīng)用，如工業(yè)智能制造，與數(shù)智化有什么關(guān)聯(lián)？
1.4. 什么是數(shù)智化
1.5. 從信息化到數(shù)智化
1.6. 從數(shù)字化到數(shù)智化
1.7. 數(shù)智化的作用及意義
1.8. 數(shù)智化發(fā)展背景
1.9. 數(shù)智化發(fā)生的架構(gòu)變化
1.10. 搭建中臺與組織變革
1.11. 數(shù)智化離不開企業(yè)上云
1.12. 數(shù)智化生態(tài)趨勢
1.13. 數(shù)智化離不開人工智能
1.14. 數(shù)智化離不開大數(shù)據(jù)
1.15. 數(shù)智化離不開云計算
第二章、組織變革實現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型
2.1. 數(shù)智化轉(zhuǎn)型
2.2. 傳統(tǒng)企業(yè)如何進行有效的數(shù)智化轉(zhuǎn)型？
2.3. 數(shù)智化轉(zhuǎn)型的組織能力
2.4. 數(shù)智化轉(zhuǎn)型的組織模式
2.5. 數(shù)智化時代領(lǐng)跑者的組織模式
2.6. 數(shù)智化組織模式創(chuàng)新
2.7. 數(shù)智化時代的組織進化——市場化生態(tài)組織
2.8. 市場化生態(tài)組織
第三章、理念變革實現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型
3.1. 企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型核心理念
3.2. 企業(yè)經(jīng)營從商品到消費者
3.3. 以消費者運營為核心
3.4. 消費端數(shù)字化拉動供給端數(shù)字化
3.5. 實現(xiàn)需求端數(shù)據(jù)智能
3.6. 云化架構(gòu)更高效地支撐企業(yè)變革創(chuàng)新
3.7. 供給端數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施重構(gòu)
3.8. 數(shù)智商業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施
3.9. 從單輪驅(qū)動到雙輪驅(qū)動
3.10. 推動供需協(xié)同的端到端數(shù)字化
3.11. 新品驅(qū)動的重點行業(yè)
3.12. 企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的目標
3.13. 企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的價值體現(xiàn)
第四章、運營商的中臺發(fā)展進程
4.1. 智慧中臺總體架構(gòu)
4.2. 業(yè)務(wù)中臺
4.3. 數(shù)據(jù)中臺
4.4. AI中臺
4.5. 技術(shù)中臺
第五章、數(shù)智化轉(zhuǎn)型與運營商的戰(zhàn)略創(chuàng)新
5.1. 中國移動的十四五規(guī)劃，重點落實“四個三”轉(zhuǎn)型
5.2. 移動2021工作會提出6點工作
5.3. 中國移動早先提出5G+AICDE還有什么意義
5.4. 中國移動的力量大廈與“十四五”
5.5. 中國電信早先提出5G+ABCDEHI5G
5.6. 中國電信副總經(jīng)理劉桂清談“十四五”
5.7. 電信2021工作會9點要求
5.8. 中國電信十四五要做些什么
5.9. 王曉初在11月30日在聯(lián)通2020年科技創(chuàng)新大會
5.10. 聯(lián)通2021工作會6個關(guān)鍵點
5.11. 電信運營商十四五規(guī)劃關(guān)鍵詞
第六章、5G運營與數(shù)智化轉(zhuǎn)型
6.1. 運營商面臨的困境
6.2. 各行業(yè)加速上馬5G應(yīng)用
6.3. 我國數(shù)字化產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
6.4. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困難
6.5. 華為對我國5G網(wǎng)絡(luò)的評價值得深思
6.6. 5G建設(shè)對商業(yè)模式的影響
6.7. 4G成功商業(yè)模式回顧
6.8. 5G的商業(yè)目標
6.9. 應(yīng)用場景與商業(yè)模式的關(guān)系
6.10. 5G的跨越式發(fā)展理念
6.11. 轉(zhuǎn)型是很多企業(yè)生存的唯一選擇
6.12. 引導客戶5G消費觀
6.13. 5G運營與數(shù)智化轉(zhuǎn)型
模塊二：技術(shù)變革實現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型
第七章、“云改數(shù)轉(zhuǎn)”、“5G+”與數(shù)智化轉(zhuǎn)型
7.1. “云改數(shù)轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略解讀
7.1.1、 “云改數(shù)轉(zhuǎn)”階段成果分析
7.1.2、 從世界互聯(lián)網(wǎng)大會上中國電信領(lǐng)導講話，看“云改數(shù)轉(zhuǎn)”新動向
7.1.3、 “云改數(shù)轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略內(nèi)含
7.1.4、 “云改數(shù)轉(zhuǎn)”的主要工作
7.2. 云改的戰(zhàn)略意義
7.3. 為什么是中國電信全球首推云改
7.4. 運營商重拳出擊抓云改
7.5. 云改要終究是要改什么（）概念
7.6. “云改”的主要內(nèi)容
7.7. 云改網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
7.8. 云改IT技術(shù)
7.9. 虛擬化技術(shù)
7.10. 超融合架構(gòu)
7.11. 中國電信楊杰前董事長《擁抱智能新時代，共創(chuàng)5G新生態(tài)》與ABCDEHI5G
7.12. 中國電信5G發(fā)展核心思想解讀
7.13. 中國移動楊杰董事長解讀中國移動的5G+計劃
7.14. 5G+計劃
7.15. 中國移動提出力量大廈
7.16. 5G++，5G+AICDE，董事長談AICDE
7.17. “云改數(shù)轉(zhuǎn)”、“5G+”與數(shù)智化轉(zhuǎn)型
第八章、5G+AI與數(shù)智化轉(zhuǎn)型
8.1. AI能解決什么問題
8.2. AI應(yīng)用實例分析
8.3. AI的原理及我們?nèi)绾卫肁I
8.4. 運營商發(fā)展AI的渠道與方法
8.5. 數(shù)據(jù)、大數(shù)據(jù)、人工智能區(qū)分場景的業(yè)務(wù)設(shè)計
8.6. 理清大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能三者的關(guān)系
8.7. 確定AI的能力限
8.8. 可以設(shè)計的AI業(yè)務(wù)
8.9. 系列案例：電信運營商內(nèi)部技術(shù)升級
8.10. 系列案例：電信運營商客戶服務(wù)
8.11. 電信運營商AI體系和平臺
8.12. 電信運營商在AI中的角色定位
8.13. 電信運營商實踐人工智能的痛點
8.14. 人工智能助力企業(yè)數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型，商家競爭激烈
第九章、5G+IOT與數(shù)智化轉(zhuǎn)型
9.1. 運營商的IOT戰(zhàn)略
9.2. 前景預測
9.3. 運營商5大核心業(yè)務(wù)
9.4. 運營商集中在三類市場
9.5. 通用物聯(lián)網(wǎng)體系架構(gòu)
9.6. 物聯(lián)網(wǎng)平臺
9.7. 窄帶物聯(lián)網(wǎng)
9.8. NB-IOT及其應(yīng)用
9.9. 成功物聯(lián)網(wǎng)運營4策略
9.10. 物聯(lián)網(wǎng)市場各領(lǐng)域活躍度分析
9.11. 市場規(guī)模、產(chǎn)業(yè)契合度IOT業(yè)務(wù)分析
9.12. 5G中的IOT標準與NB-IOT的關(guān)系
第十章、5G+E與數(shù)智化轉(zhuǎn)型
10.1. 從5G網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)變革看邊緣計算
10.2. 霧計算 VS 邊緣計算
10.3. 邊緣計算的概念
10.4. 邊緣計算的優(yōu)勢
10.5. 邊緣計算的建設(shè)理念
10.6. 邊緣計算的應(yīng)用場景
10.7. 邊緣計算的商業(yè)模式
第十一章、5G+C+D與數(shù)智化轉(zhuǎn)型
11.1. Cloud的廣泛應(yīng)用
11.2. Cloud分類
11.3. Cloud的技術(shù)發(fā)展趨勢
11.4. 三家運營商Cloud市場運營狀況對比分析
11.5. 云改的內(nèi)涵、模式及定位
11.6. 云服務(wù)商的發(fā)展
11.7. 頭部商家成功運營理念分析
11.8. 大數(shù)據(jù)的作用
11.9. 數(shù)據(jù)的分類
11.10. 為什么是+C+D
第十二章、5G+B與數(shù)智化轉(zhuǎn)型
12.1. 從比特幣到區(qū)塊鏈
12.2. 比特幣的發(fā)行方式
12.3. 比特幣的特點和記賬方式
12.4. 區(qū)塊鏈方式
12.5. 區(qū)塊鏈的作用
12.6. 區(qū)塊鏈的信用體系
12.7. 區(qū)塊鏈在電信運營中的應(yīng)用領(lǐng)域
模塊三：踐行數(shù)智化轉(zhuǎn)型，拓展5G垂直行業(yè)市場
第十三章、5G營銷思維模式與創(chuàng)新
13.1. 傳統(tǒng)銷售方法回顧
13.2. 高端汽車的市場營銷是怎樣的
13.3. 5G垂直行業(yè)賦能的關(guān)鍵步驟
13.4. 流量觸頂，亟待尋找到5G商業(yè)模式
13.5. 電信運營的互聯(lián)網(wǎng)思維主要核心
13.6. 電信運營的移動互聯(lián)網(wǎng)思維
13.7. 互聯(lián)網(wǎng)或移動互聯(lián)網(wǎng)思維與數(shù)智化轉(zhuǎn)型的關(guān)系
13.8. 5G商業(yè)模式
13.9. 5G商業(yè)活動中，運營商會不會失去主導權(quán)
13.10. 5G時代商業(yè)模式創(chuàng)新思維
第十四章、5G重點行業(yè)及市場分析
14.1. 5G的市場地位
14.2. 5G賦能全行業(yè)應(yīng)用
14.3. 垂直行業(yè)應(yīng)用5G的關(guān)鍵技術(shù)點
14.4. 5G產(chǎn)業(yè)趨勢
14.5. 5G帶來的機遇
14.6. 5G主要應(yīng)用的行業(yè)
14.7. 5G應(yīng)用舉例
14.7.1、 5G交通
14.7.2、 5G娛樂
14.7.3、 5G醫(yī)療
14.7.4、 5G能源
14.7.5、 5G云辦公
14.7.6、 5G智慧書店
14.7.7、 云端機器人
14.7.8、 5G工業(yè)
14.8. 2019年的5G市場
14.9. 未來5G市場預測
14.10. 2020年三大運營商5G發(fā)展
第十五章、5G垂直行業(yè)市場拓展案例分析：5G工業(yè)智能制造
15.1. 德國工業(yè)4.0
15.2. 工業(yè)4.0的特點
15.3. 工業(yè)4.0的技術(shù)支撐
15.4. 工業(yè)4.0前景企業(yè)
15.5. 中國制造2025
15.6. 我國網(wǎng)絡(luò)強國和制造強國戰(zhàn)略
15.7. 新一代信息技術(shù)賦能實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展
15.8. 5G 賦能制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級
15.9. 智能制造對新型網(wǎng)絡(luò)的需求
15.10. 5G+智能制造總體架構(gòu)
15.11. 5G+智能制造關(guān)鍵技術(shù)
15.12. 5G+智能制造模式升級
15.13. 5G+智能制造十大典型應(yīng)用場景
15.14. 5G+智能制造發(fā)展原則
15.15. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與“5G+智能制造”
附：專家熟悉的5G垂直行業(yè)，課程中案例可替換
1.新型智慧城市
2.工業(yè)智能制造
3.電力
4.銀行
5.政府
6.汽車
7.圖書
8.醫(yī)療
9.交通
10.教育
11.高清視頻
12.新零售
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