吳達《軌道交通企業(yè)數(shù)字化轉型》
吳達《軌道交通企業(yè)數(shù)字化轉型》詳細內容
吳達《軌道交通企業(yè)數(shù)字化轉型》
軌道交通公司高管
《企業(yè)數(shù)字化轉型》
軌道交通企業(yè)數(shù)字轉型中高級管理人員專題培訓
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客戶需求:1、數(shù)字經(jīng)濟時代的新特征;2、對企業(yè)發(fā)展的影響;
3、數(shù)字化背景下企業(yè)戰(zhàn)略思維的轉型;
4、過程中的業(yè)務創(chuàng)新與組織變革等
培訓計劃:
老師要求:副高職稱以上。需要提供簡歷、學歷學位證明、職稱證書、講課音視頻等
培訓地點:杭州
培訓時間:視疫情,10月X日
課程大綱:
第一章、數(shù)字化對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊和影響
1.1. 信息技術突飛猛進
1.2. 競爭格局發(fā)生改變
1.3. 客戶需求發(fā)生改變
1.1. 全球數(shù)字化經(jīng)濟高速發(fā)展
1.2. 傳統(tǒng)企業(yè)生存遭遇挑戰(zhàn)
第二章、軌道交通數(shù)字化能帶來什么
2.1. 業(yè)務流程管理
2.2. 現(xiàn)場安全管理
2.3. 人員管理
2.4. 機械設備管理
2.5. 材料跟蹤管理
2.6. 環(huán)境監(jiān)測管理
2.7. 數(shù)字化軌行區(qū)
2.8. 業(yè)務融合
2.9. 盾構大數(shù)據(jù)
第三章、企業(yè)數(shù)字化轉型政策機遇
3.1. “十四五”規(guī)劃綱要:加快數(shù)字化發(fā)展 建設數(shù)字中國
3.2. 解碼“十四五”規(guī)劃:數(shù)字中國新征程
3.3. 提出網(wǎng)絡強國的背景
3.4. 網(wǎng)絡強國的理念
3.5. 網(wǎng)絡強國的工作內容
3.6. 我國目前還只是網(wǎng)絡大國
3.7. 世界網(wǎng)絡強國強在哪
3.8. 網(wǎng)絡強國的目的
3.9. 我國定位網(wǎng)絡強國戰(zhàn)略
3.10. 三步走
第四章、數(shù)字化背景下企業(yè)戰(zhàn)略思維的轉型
4.1. 認清數(shù)字化轉型的特殊性
4.2. 主要領導在轉型中的作用
4.3. 全員賦能對轉型成功具有極其重要的意義
4.4. IT人員管理新思路
4.5. 樹立全新的轉型規(guī)劃設計理念
4.6. 必須強化的三個意識
4.7. 中臺的價值和作用
4.8. 5G通信在軌道轉型中的作用和意義
4.9. 數(shù)字孿生在軌道轉型中的作用和意義
第五章、打造數(shù)字化組織
5.1. 數(shù)字化組織的5個根本改變
5.2. 數(shù)字化轉型的組織能力
5.3. 數(shù)字化轉型的組織模式
5.4. 數(shù)字化時代領跑者的組織模式
5.5. 數(shù)字化組織模式創(chuàng)新
5.6. 數(shù)字化時代的組織進化——市場化生態(tài)組織
5.7. 市場化生態(tài)組織
第六章、軌道交通數(shù)字化轉型業(yè)務創(chuàng)新
6.1. 案例:從快遞業(yè)看數(shù)字化轉型業(yè)務創(chuàng)新
6.2. 案例:從會展業(yè)看數(shù)字化轉型業(yè)務創(chuàng)新
6.3. 數(shù)字化轉型的內含
6.4. 從信息化到數(shù)智化
6.5. 從數(shù)字化到數(shù)智化
6.6. 數(shù)智化生態(tài)趨勢
6.7. 軌道交通車站數(shù)字化呈現(xiàn)
6.8. 軌道交通運維信息綜合管理
6.9. 軌道交通運行虛實交互監(jiān)控
6.10. 軌道交通多指標預測分析
6.11. 軌道交通其它業(yè)務創(chuàng)新
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