企業(yè)培訓體系構建
企業(yè)培訓體系構建詳細內容
企業(yè)培訓體系構建
企業(yè)培訓體系構建【課程背景】
人力資源在當今企業(yè)的經(jīng)營中已經(jīng)被視為最核心的資源，人力資源包括三個方面：即企業(yè)全體員工所擁有的人力資本、社會資本與心理資本。如何有效的使用與開發(fā)人力資源是企業(yè)管理者們必須掌握的技能，對比資金資源、信息資源、客戶資源等企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展因素，人力資源是企業(yè)最容易把控的資源。人力資源的開發(fā)不僅僅是人力資源部門的工作，同時也是各個職能部門必須共同完成的工作，我們要求企業(yè)的各級管理者們，在人才的培訓與成長的工作中，要發(fā)揮出更大的作用。
【課程特色】
理論講授與案例分析研討為主，引導學員在案例與研討的學習中掌握企業(yè)培訓體系建設的知識與技能；
課程立足以本受訓企業(yè)的實際情況，幫助學員解決本企業(yè)的培訓工作問題，拓寬學員對于培訓與人才發(fā)展的工作思路；
培訓方式以知識講授、 角色扮演、現(xiàn)場模擬、小組討論等學習形式為主。
使參訓學員獲得最新的人力資源管理思想與專業(yè)的培訓知識技能。
【課程目標】
培養(yǎng)管理者的HR新觀念；從而更加支持人力資源管理工作；重視培訓體系的建設；
提升非HR經(jīng)理與主管們在人力資源管理方面的專業(yè)技能素養(yǎng)，協(xié)助人力資源部門建立培訓體系，推動企業(yè)的人才發(fā)展。
構建合乎本企業(yè)發(fā)展要求的培訓體系，提升企業(yè)的人才成長，促進管理能力與企業(yè)效益的提升。
【適用對象】企業(yè)高層、中層、基層等的管理者們。
【授課時間】根據(jù)學員接受程度1-2天?！菊n程大綱】
一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源開發(fā)
1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源開發(fā)的關系
2、企業(yè)文化與人才發(fā)展的關系
3、培訓體系構建對組織績效提升的價值
4、建立培訓體系的導向及認知誤區(qū)
案例討論：某知名企業(yè)的培訓體系建立
二、建立跟戰(zhàn)略與文化相吻合的培訓理念系統(tǒng)
1、什么是培訓體系
2、成功的企業(yè)必須要建立培訓體系
3、培訓體系的9大子系統(tǒng)
4、培訓體系成功的6個關鍵保障
課堂研討：員工的培訓需求分析
三、建立標準化的培訓運營體系
1、培訓規(guī)劃的制定與實施
2、培訓管理制度體系的制定與運營
3、培訓預算與計劃的制訂與實施
4、培訓評估管理的有效實施
課堂研討：員工喜歡的培訓類型
三、建立培訓課程體系
1、培訓的主要職能分析
2、培訓課程設置的導向
3、基于學習地圖進行培訓課程體系的開發(fā)
4、基于職種進行培訓課程體系的開發(fā)
5、基于勝任力素質進行培訓課程體系的開發(fā)
6、新型培訓技術在課程研發(fā)中的運用
案例：某保險公司的培訓課程體系設計
四、建立優(yōu)秀的培訓師資隊伍
1、培訓師的基本類型
2、培訓師的基本技能標準
3、培訓師的基本角色與培訓提升
4、培訓師的培訓效果評估與持續(xù)改進
5、內部培訓師資隊伍的建設與管理模式
6、外部培訓師資隊伍的建設與管理模式
案例：某著名企業(yè)的培訓師職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃
五、培訓提升建設的案例學習：
一個卓越的培訓體系——通用電氣公司的克勞頓學院
1、培訓理念
2、培訓運營系統(tǒng)
3、培訓課程系統(tǒng)
4、培訓師資系統(tǒng)
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