目標管理與團隊執(zhí)行力提升

  培訓講師：高萬忠

講師背景：
高萬忠老師戰(zhàn)略執(zhí)行與領導力專家?TTT培訓師培訓教練?吉林大學民商法學碩士、MBA?國際注冊職業(yè)培訓師(CIPTT認證)?全球職業(yè)生涯規(guī)劃師（GCDF認證）?北京中潤英才管理咨詢有限公司總經理?清華總裁班客座講師?美國21世紀領導力研究院研 詳細>>

高萬忠
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目標管理與團隊執(zhí)行力提升詳細內容

目標管理與團隊執(zhí)行力提升

《目標管理與團隊執(zhí)行力提升》課程簡介
主講 高萬忠
【課程背景】
目標管理是由組織中最高管理者提出階段時期的總目標，然后由組織內各部門和員工
根據總目標做部門目標的分解，并在獲得適當資源配置的前提下積極主動為各自的目標
做詳細的計劃并持續(xù)的執(zhí)行下去。
計劃是在實際行動之前預先對既定的目標和應采取的行動方案做出選擇和周密的安排
，是管理中的重要工具，制定正確的目標和計劃是每個員工和管理者必備的技能。
通過學習，讓每個人掌握建立計劃與目標的具體步驟，如何將目標分解，建立目標的
原則及方法，通過目標管理獲得其他部門的支持。
【學員收益】
1、掌握目標管理的核心流程和關鍵技巧；
2、樹立共同的團隊目標；
3、增進跨部門溝通和提升團隊的執(zhí)行力。
【課程對象】
企業(yè)中基層管理人員等
【課程時間】
1天
【培訓形式】
1、主題講授；
2、案例研討；
3、角色扮演；
4、實操練習；
【課程綱要】
第一講、目標管理的核心內涵與應用
一、什么是目標管理法
二、目標有什么用
三、目標的來源
四、OKR目標書寫的原則
第二講、目標管理系統(tǒng)流程
一、事前：結果定義
1.結果定義：事前定義事與人
2.有什么用：明確結果、清晰責任
3.及格標準：有時間、有價值、可考核
4.如何去做：復述承諾法
5.執(zhí)行人接到指令后，請其重復一遍結果定義，并主動承諾
二、事中：過程檢查
1.過程檢查：跟蹤檢查階段結果
2.有什么用：保障最后的結果
3.如何去做：COO協(xié)調檢查
4.把大的結果分解為小結果，分塊執(zhí)行與檢查，防止小結果沒做好，大結果完不成
三、事后：即時激勵
1.即時激勵：即時的獎罰
2.有什么用：給激勵、給方向
3.如何去做：標桿示范法
·公開、隆重推崇做的好的員工
·公開、公正提醒做的差的員工
第三講、落地工具
工具一：OKR目標管理協(xié)同法
工具二：品牌分操作方法
工具三：跨部門溝通問題模板
（注：此大綱為通用版，具體實施時將根據客戶需求做適當調整）


 

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