從專家到管理—管理能力提升

  培訓(xùn)講師：俞萍

講師背景：
俞萍老師——組織效能提升專家?曾任某大健康產(chǎn)業(yè)集團副總經(jīng)理?曾任vivo學(xué)院院長?曾任金立IMC營銷總監(jiān)及營銷學(xué)院院長?TOP國際教練中心聯(lián)合創(chuàng)始人?國際IAC認證MP教練?RTC人力資源量化管理分析師?AACTP國際注冊促動師、培訓(xùn)師【個 詳細>>

俞萍
    課程咨詢電話：

從專家到管理—管理能力提升詳細內(nèi)容

從專家到管理—管理能力提升

《讓人們追隨你》
——從專家到管理
主講：俞萍
【課程背景】
“成功是成功者的絆腳石”新經(jīng)理做為英雄，獲得職業(yè)生涯新機會后需要角色轉(zhuǎn)變，將團隊管理成為英雄團隊。
從專家到管理者的職責(zé)變化需要聚焦重點發(fā)生改變？完成團隊任務(wù)和個人任務(wù)方法論有什么不同？如何發(fā)揮團隊效能，是不是了解影響團隊績效的諸多因素？
【課程收益】
如何設(shè)定團隊目標(biāo)，如何制訂團隊計劃，如何協(xié)調(diào)團隊資源。
如何帶領(lǐng)團隊成員一起分析原因，從結(jié)果和過程中汲取經(jīng)驗，將成功從偶然變成必然！
如何有效的分配工作，如何根據(jù)下屬的績效行為給予反饋。
如何面對整個團隊使用會議的形式進行績效回顧。
【課程特色】
模塊化：課程重點模塊化、結(jié)構(gòu)清晰、便于記憶
工具化：重點強調(diào)如何做。每個模塊都有工具和模型，便于運用和落地
場景化：結(jié)合實際工作場景進行案例的分析，便于理解，更能指導(dǎo)工作
【課程對象】高潛、管理者、部門經(jīng)理、HRBP等管離人員
【課程時間】12 小時
【課程大綱】
一、管理者角色認識
1、角色轉(zhuǎn)化
從英雄型管理者向團隊型管理者過渡
管理者風(fēng)格自我認知
信任是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基石
管理與領(lǐng)導(dǎo)的雙重角色
二、完成團隊任務(wù)
1、管理計劃
SMART目標(biāo)
從目標(biāo)到策略
團隊計劃的6要素
我的團隊計劃
產(chǎn)出工具：團隊工作計劃表
2、組織資源
時間資源組織的4D原則
幫助你成功的周計劃
團隊組織的高效To do list
內(nèi)外部溝通的CROSS
產(chǎn)出工具：團隊周工作安排表
產(chǎn)出工具：周計劃表
3、問題分析
回顧目標(biāo)
評估現(xiàn)狀
分析原因
總結(jié)經(jīng)驗
產(chǎn)出工具：工作復(fù)盤4步法
三、管理團隊成員
1、分配任務(wù)
分配工作的目的
分配工作的內(nèi)容
如何運用六步驟分配工作
我的工作分配
產(chǎn)出工具：分配工作6步驟
2、績效反饋
自覺窗和接受反饋的歸零心態(tài)
績效反饋的BOOST原則
如何運用AID進行績效反饋
我的AID績效反饋
產(chǎn)出工具：績效反饋AID
3、高效會議
無效會議的特點和高效會議三階段
開場三講TIP
結(jié)束三做ACT
中場鐵三角WWH
我的181高效會議
產(chǎn)出工具：高效會議的工具表
以上每一項內(nèi)容均可以根據(jù)客戶需要進行模塊選擇、案例的定制，切實提升培訓(xùn)學(xué)員的管理能力及解決業(yè)務(wù)痛點。

 

俞萍老師的其它課程

《促動群體智慧提升組織效能》激活團隊能量的領(lǐng)導(dǎo)力實踐法則—促動型領(lǐng)導(dǎo)力主講：俞萍【課程背景】在面臨經(jīng)濟新常態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)+等多重挑戰(zhàn)的VUCA時代，很多行業(yè)和企業(yè)都面臨著被“洗牌“的危機。如何在危機中生存和發(fā)展，很難依靠企業(yè)一把手去扭轉(zhuǎn)乾坤，它需要全員參與，共享智慧，聚焦企業(yè)真實問題，探詢解決問題的方法。如何有效地調(diào)動全員參與？如何有效地激發(fā)全員智慧？如何有效地

 講師：俞萍詳情

《打造零售終端銷售高績效團隊》主講：俞萍【課程背景】如何在危機中生存和發(fā)展，很難依靠企業(yè)一把手去扭轉(zhuǎn)乾坤，它需要一支高效的團隊，形成合力，互相理解，互助互信，共同戰(zhàn)斗。如何把團隊打造成為這樣一支隊伍呢？分析了解團隊的現(xiàn)狀，了解團隊成員的職業(yè)性格，掌握識人用人的技能，做好人崗匹配，團隊管理者可以采用合適的管理工具和領(lǐng)導(dǎo)方式，幫助團隊達成目標(biāo)，成就一支具有高績效

 講師：俞萍詳情

《教練型經(jīng)理人》——打造教練型領(lǐng)導(dǎo)力主講：俞萍【課程背景】環(huán)境快速變化，在這個VUCA時代，只有敏捷個體和敏捷生態(tài)才能應(yīng)對快速的市場需求，企業(yè)隨時需要根據(jù)市場需求做出調(diào)整，與此同時管理人員如何更好地應(yīng)對并且貫徹和執(zhí)行公司的調(diào)整方向呢？在新形勢下，部門之間的鏈接和配合愈加重要和緊密，管理人員如何能高效地協(xié)助各類資源。新生代員工越來越關(guān)注自我價值的訴求，管理人員

 講師：俞萍詳情

《突破思維高效溝通》轉(zhuǎn)變溝通思維，道術(shù)結(jié)合提升個人影響力主講：俞萍【課程背景】什么叫溝通？怎么判斷溝通是有效的？溝通障礙是如何形成的？與不同層級的人該如何溝通？你很會說話，但接不到訂單；你情商很高，但別人卻不買賬；你水平很高，但找不到好的工作......溝通能力從來沒有像現(xiàn)在這樣成為職業(yè)人士成功的必要條件！溝通技能已經(jīng)成為現(xiàn)在職業(yè)人士必備的三項基本技能之一，

 講師：俞萍詳情

《行動學(xué)習(xí)—群策群力工作坊》——解決企業(yè)實際問題的有效工具主講：俞萍【課程背景】新時代、新形勢，如何有效的領(lǐng)導(dǎo)下屬、管理團隊？為什么一而再，再而三交待的事情，部下就是聽不明白？每個人都有自己的想法，如何讓大家達成共識，往共同的方向努力？遇到問題和困難時，部下提不出新思路新方法去面對解決？學(xué)了不少的管理類課程，實際工作中應(yīng)用不起來？【課程收益】1、觀念轉(zhuǎn)變，從

 講師：俞萍詳情

《職業(yè)化素養(yǎng)》——主講人：俞萍【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭是人才的競爭，人才的競爭核心就是員工的職業(yè)化水平，不同的職業(yè)化水平帶來的是企業(yè)不同的經(jīng)營效益。培養(yǎng)員工的職業(yè)化素養(yǎng)最重要的前提是讓員工有責(zé)任感，做事勇于承擔(dān)，積極主動。掌握職業(yè)態(tài)度、職業(yè)技能、職業(yè)形象和職業(yè)修養(yǎng)的團隊不僅能夠提升企業(yè)的整體形象，同時能夠為企業(yè)創(chuàng)造更高的效能，進而達到組織的終極目標(biāo)?！?/p>

 講師：俞萍詳情

《TTT之表達與呈現(xiàn)》主講：俞萍【課程背景】在當(dāng)今企業(yè)的日常工作和業(yè)務(wù)管理中，知識、技能和經(jīng)驗的傳授和分享正在日益顯示出在企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展過程中的重要作用，如何打造基于企業(yè)文化的企業(yè)DNA復(fù)制體系，弘揚和傳播企業(yè)文化；如何打造基于業(yè)務(wù)鏈的專業(yè)能力發(fā)展體系，沉淀和傳播屬于企業(yè)自己的核心經(jīng)驗和能力；如何富有成效的與企業(yè)內(nèi)外部的客戶進行交流和相互學(xué)習(xí)，毫無疑問，

 講師：俞萍詳情

《成為促動師促成高績效》——促動型領(lǐng)導(dǎo)力主講：俞萍【課程背景】在面臨經(jīng)濟新常態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)+等多重挑戰(zhàn)的VUCA時代，很多行業(yè)和企業(yè)都面臨著被“洗牌“的危機。如何在危機中生存和發(fā)展，很難依靠企業(yè)一把手去扭轉(zhuǎn)乾坤，它需要全員參與，共享智慧，聚焦企業(yè)真實問題，探詢解決問題的方法。如何有效地調(diào)動全員參與，如何有效地激發(fā)全員智慧，如何有效地達成全員共識，如何高效決策，如

 講師：俞萍詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有