《遷都風(fēng)云》工程項(xiàng)目管理沙盤

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《遷都風(fēng)云》

【背景導(dǎo)入】
本沙盤以永樂遷都為背景進(jìn)行設(shè)計(jì)。永樂遷都又稱明成祖遷都北平，是指明成祖朱棣將明朝的首都從南京遷往北平，是具有中國(guó)歷史重大意義的事件，其對(duì)中國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、文化造成的影響一直延續(xù)到現(xiàn)代。
永樂十四年，明成祖召集群臣，正式商議遷都北平的事宜。你是朝中大臣，曾經(jīng)反對(duì)遷都，明成祖對(duì)反對(duì)的臣工一一革職或嚴(yán)懲，你隨即不再進(jìn)言。朱棣任命你負(fù)責(zé)此次遷都事宜，這可是萬金重?fù)?dān)，干不好要會(huì)掉腦袋的差事。
你只能依靠自己的智慧，處理遷都中的各種問題，逐步實(shí)現(xiàn)這一偉大壯舉。
你將面臨的挑戰(zhàn)
你要規(guī)劃的是皇宮中最重要的一部分，三大殿和御花園。
皇上定的遷都日期，不是按要求計(jì)算的合理工期，而是算好的黃道吉日，耽誤工期就是誤了國(guó)運(yùn)。
材料開采和制作難度極高，費(fèi)用高昂。
工程材料開采人手不足，產(chǎn)量有限。
朝內(nèi)意見不統(tǒng)一，有些大臣極力反對(duì)遷都。
材料運(yùn)輸路途遙遠(yuǎn)，道路陳舊，山路縱橫，導(dǎo)致材料運(yùn)輸緩慢。
國(guó)庫會(huì)一次性撥付你 200 萬兩，再次籌集銀兩將十分困難。
不斷出現(xiàn)的突發(fā)事件，會(huì)打亂你的計(jì)劃
【課程目標(biāo)】
①   營(yíng)造區(qū)域：
圖中標(biāo)線區(qū)域?yàn)槟愕膱F(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)營(yíng)造的區(qū)域——紫禁城三大殿和御花園。
②  工程時(shí)間：整個(gè)項(xiàng)目需要在三年 12 個(gè)季度內(nèi)完工。
③  工程預(yù)算：200 萬兩，工程開始前一次性給付。
1447800149860【建造圖紙】
明永樂十五年（1417 年）明成祖從金陵北遷時(shí)，征集全國(guó)各地工匠，前往北平大興土木，開始進(jìn)行皇宮建筑設(shè)計(jì)。以下是你拿到的紫禁城三大殿和御花園的興建圖紙（效果圖見附件  1），你必須按照?qǐng)D紙的樣子建造完全相同的宮殿，一絲一毫不得有差異。
注：其中使用的材料及數(shù)量需要你計(jì)算和采購。
【工程材料】
營(yíng)造這樣一個(gè)偉大的建筑，設(shè)計(jì)中使用了全國(guó)最好的材料。
①  金絲楠木（紅色樂高塊）
楠木是一種極其高檔的木材，建造故宮的楠木多產(chǎn)云南橫斷山脈，其色澤美麗淡雅，材質(zhì)堅(jiān)硬密致。一顆楠木長(zhǎng)大成為棟梁需要上百年的時(shí)間。
②  御窯金磚（黃色樂高塊）
太和殿又稱金鑾殿，因鋪滿金磚而得名。金磚不是金子做的，但是其貴如黃金。制造皇宮用的金磚來自蘇州陸慕御窯村一帶。
③  漢白玉（白色樂高塊）
故宮三大殿坐落在漢白玉臺(tái)基上，漢白玉的產(chǎn)地離故宮不遠(yuǎn)，在北京西南的房山一帶，成噸級(jí)別的石料運(yùn)送極為困難。
【建造流程】①  開采規(guī)則：
不同材料需要雇傭不同工人（不同顏色樂高平板）開采。
開采和運(yùn)輸不能同季度完成。
不同顏色的樂高平板代表工人
②  建造運(yùn)輸工具
每條船造價(jià) 5000 兩/條
每輛車造價(jià) 30000 兩/輛
不同顏色的樂高矮板代表船和車
③  運(yùn)輸材料
④  搭建宮殿
材料到達(dá)工程現(xiàn)場(chǎng)手工搭建即可。
暫時(shí)無法不能搭建的材料放置庫存區(qū)域。
【條件準(zhǔn)備】
為了建造故宮，明成祖準(zhǔn)備了 11 年之久。建造故宮的材料產(chǎn)地遙遠(yuǎn)，沒有很好的運(yùn)輸條件故宮很難營(yíng)建。你有一下四件事情可以選擇：
① 修建道路。修路可以使得道路運(yùn)輸成為可能，擴(kuò)建道路可以增加運(yùn)輸量。
② 打通河道。運(yùn)河自隋唐以來多處難以疏通，致使南北物流以陸運(yùn)為主。
③  打井潑冰。在冬季，打井后將水潑到路面上凍成堅(jiān)冰，從而運(yùn)送房山開采的大型石料。
④ 共識(shí)度。對(duì)遷都一事朝內(nèi)朝外意見一致性和配合度。

樂高標(biāo)識(shí)板代表不同修建的等級(jí)。
不同顏色的樂高平板鑲嵌數(shù)量代表不同修建的不同等級(jí)
① 在建造周期內(nèi)，不定期的會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)事件。
② 風(fēng)險(xiǎn)事件在季度開始時(shí)以搖色子決定，當(dāng)季度有效。
③ 各種意外事件可能會(huì)影響到工程，請(qǐng)做好準(zhǔn)備。
【風(fēng)險(xiǎn)事件】
【勝負(fù)規(guī)則】
① 第一看工期
② 第二看管理水平和成本
【課程實(shí)施流程】
本課程的實(shí)施嚴(yán)格按照 ISO100015 培訓(xùn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行
企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)研
?企業(yè)背景介紹了解
?學(xué)員基本情況了解，存在的問題
?企業(yè)組織培訓(xùn)的目的與效果
培訓(xùn)需求分析
?了解崗位說明
?通過問卷調(diào)查了解學(xué)員知識(shí)結(jié)構(gòu)和學(xué)習(xí)需求
?實(shí)際觀察，了解實(shí)際問題
?與學(xué)員等相關(guān)人員訪談
培訓(xùn)課程實(shí)施方法
?培訓(xùn)方式/教學(xué)方法的確定
?根據(jù)需求和分析的判斷來制定出整個(gè)培訓(xùn)的方向、目標(biāo)及達(dá)到的效果
培訓(xùn)計(jì)劃制定
培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)
?確定培訓(xùn)內(nèi)容、講師、時(shí)間及授課形式
?簽訂培訓(xùn)協(xié)議
?培訓(xùn)細(xì)節(jié)協(xié)助及跟進(jìn)（場(chǎng)地、設(shè)備等）
培訓(xùn)課程的進(jìn)
?與培訓(xùn)顧問、客戶共同對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)對(duì)課程中出現(xiàn)的問題（進(jìn)度、案例等）做調(diào)整。
行
?培訓(xùn)效果的評(píng)估
?課程評(píng)估問卷綜合數(shù)據(jù)分析
培訓(xùn)評(píng)估及跟
進(jìn)
?講師課后建議匯總
?講師后續(xù)跟進(jìn)輔導(dǎo)


【課程目標(biāo)】
1、本課程利用樂高教具，再現(xiàn)了宏達(dá)大而復(fù)雜的項(xiàng)目管理過程，學(xué)員在體驗(yàn)中深刻領(lǐng)會(huì)到合理使用各種項(xiàng)目管理工具為工程帶來的巨大收益。
2、項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境分析，項(xiàng)目經(jīng)理的角色
3、項(xiàng)目生命周期與開發(fā)方法
4、項(xiàng)目管理五大過程組，啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。
5、項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域：整合管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、相關(guān)方管理。
6、掌握項(xiàng)目管理者所需要具備的知識(shí)、技能和工具  
【課程時(shí)間】7-36 小時(shí)
【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員、項(xiàng)目管理人員，高潛人才、后備人才、管培生等

【課程流程】1 天版
時(shí)程表
主題
內(nèi)容
9:00 ~10:00
（60 分鐘）
主題切入
什么是項(xiàng)目
項(xiàng)目的運(yùn)行環(huán)境
項(xiàng)目經(jīng)理的角色
項(xiàng)目的周期及開發(fā)方式
10:00~10:40
（40 分鐘）
沙盤背景導(dǎo)入
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)組建規(guī)則講解
10:40~12:00
（80 分鐘）
項(xiàng)目實(shí)施
項(xiàng)目規(guī)劃
項(xiàng)目執(zhí)行
項(xiàng)目里程碑復(fù)盤
午間休息
13:30 ~ 15:00
（90 分鐘）
項(xiàng)目實(shí)施
項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)督
項(xiàng)目收尾復(fù)盤
15:00~ 17:30
（150 分鐘）
講評(píng)總評(píng)引導(dǎo)式討論
1、項(xiàng)目五大過程組
啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。
2、項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域：
整合管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理采購管理、相關(guān)方管理。
3.精選項(xiàng)目管理工具。
 
【課程大綱】（3 天課程知識(shí)點(diǎn)）
第一講：項(xiàng)目及項(xiàng)目組織管理
開篇：遷都風(fēng)云中折射的項(xiàng)目管理問題
一、項(xiàng)目概述
項(xiàng)目的概念
項(xiàng)目的特點(diǎn)
項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的區(qū)別與聯(lián)系
常見的項(xiàng)目生命周期
-97790363220【工具】Stacey 矩陣
1143000332740項(xiàng)目管理的目標(biāo)：
二、項(xiàng)目管理環(huán)境
事業(yè)環(huán)境因素
組織過程資產(chǎn)
組織治理與項(xiàng)目管理
組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目管理
【案例研討】討論永樂遷都中的項(xiàng)目管理環(huán)境及其對(duì)項(xiàng)目的影響
三、項(xiàng)目管理知識(shí)體系概述
1.五大過程組
2.十大知識(shí)領(lǐng)域
第二講：項(xiàng)目過程管理
一、項(xiàng)目啟動(dòng)
1.項(xiàng)目啟動(dòng)
2.項(xiàng)目相關(guān)方識(shí)別
【管理工具】項(xiàng)目啟動(dòng)畫布、權(quán)力利益矩陣
【現(xiàn)場(chǎng)演練】《遷都風(fēng)云》中項(xiàng)目的干系人有哪些?
二、項(xiàng)目規(guī)劃
1.計(jì)劃的認(rèn)知
2.項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃
3.項(xiàng)目計(jì)劃基本步驟
【管理工具】工作分解結(jié)構(gòu) WBS
【管理工具】項(xiàng)目責(zé)任矩陣
三、項(xiàng)目執(zhí)行
1.戰(zhàn)略和執(zhí)行的兩維關(guān)系
2.執(zhí)行不利的因素
3.結(jié)果導(dǎo)向
四、項(xiàng)目控制
1.監(jiān)控項(xiàng)目過程
2.整體變更控制程序
3.控制基本原理
【現(xiàn)場(chǎng)演練】《遷都風(fēng)云》中的關(guān)鍵控制點(diǎn)分析
五、項(xiàng)目收尾管理
第三講：項(xiàng)目核心管理
一、項(xiàng)目進(jìn)度管理
項(xiàng)目活動(dòng)定義
項(xiàng)目活動(dòng)排序
項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
項(xiàng)目進(jìn)度控制
【管理工具】網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、關(guān)鍵路經(jīng)法、甘特圖
【管理工具】進(jìn)度壓縮技術(shù)
二、項(xiàng)目成本管理
1.項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)
3.項(xiàng)目成本估算
4.項(xiàng)目成本預(yù)算
5.項(xiàng)目成本控制
【管理工具】MVP 策略、掙值分析
三、項(xiàng)目質(zhì)量管理
1.質(zhì)量管理概述
2.質(zhì)量管理工具：
【管理工具】因果圖、直方圖、散點(diǎn)圖、檢查表、控制圖、層別法
四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1.概率和影響
2.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)
3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法
【管理工具】決策樹工具
【管理工具】原計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃、彈回計(jì)劃、權(quán)變措施
【互動(dòng)研討】《遷都風(fēng)云》中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)
五、項(xiàng)目采購管理
1.用采購合同控制采購風(fēng)險(xiǎn)
2.談判的基本策略

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