《遷都風云》工程項目管理沙盤

698501
《遷都風云》

【背景導(dǎo)入】
本沙盤以永樂遷都為背景進行設(shè)計。永樂遷都又稱明成祖遷都北平，是指明成祖朱棣將明朝的首都從南京遷往北平，是具有中國歷史重大意義的事件，其對中國政治、經(jīng)濟、文化造成的影響一直延續(xù)到現(xiàn)代。
永樂十四年，明成祖召集群臣，正式商議遷都北平的事宜。你是朝中大臣，曾經(jīng)反對遷都，明成祖對反對的臣工一一革職或嚴懲，你隨即不再進言。朱棣任命你負責此次遷都事宜，這可是萬金重擔，干不好要會掉腦袋的差事。
你只能依靠自己的智慧，處理遷都中的各種問題，逐步實現(xiàn)這一偉大壯舉。
你將面臨的挑戰(zhàn)
你要規(guī)劃的是皇宮中最重要的一部分，三大殿和御花園。
皇上定的遷都日期，不是按要求計算的合理工期，而是算好的黃道吉日，耽誤工期就是誤了國運。
材料開采和制作難度極高，費用高昂。
工程材料開采人手不足，產(chǎn)量有限。
朝內(nèi)意見不統(tǒng)一，有些大臣極力反對遷都。
材料運輸路途遙遠，道路陳舊，山路縱橫，導(dǎo)致材料運輸緩慢。
國庫會一次性撥付你 200 萬兩，再次籌集銀兩將十分困難。
不斷出現(xiàn)的突發(fā)事件，會打亂你的計劃
【課程目標】
①   營造區(qū)域：
圖中標線區(qū)域為你的團隊負責營造的區(qū)域——紫禁城三大殿和御花園。
②  工程時間：整個項目需要在三年 12 個季度內(nèi)完工。
③  工程預(yù)算：200 萬兩，工程開始前一次性給付。
1447800149860【建造圖紙】
明永樂十五年（1417 年）明成祖從金陵北遷時，征集全國各地工匠，前往北平大興土木，開始進行皇宮建筑設(shè)計。以下是你拿到的紫禁城三大殿和御花園的興建圖紙（效果圖見附件  1），你必須按照圖紙的樣子建造完全相同的宮殿，一絲一毫不得有差異。
注：其中使用的材料及數(shù)量需要你計算和采購。
【工程材料】
營造這樣一個偉大的建筑，設(shè)計中使用了全國最好的材料。
①  金絲楠木（紅色樂高塊）
楠木是一種極其高檔的木材，建造故宮的楠木多產(chǎn)云南橫斷山脈，其色澤美麗淡雅，材質(zhì)堅硬密致。一顆楠木長大成為棟梁需要上百年的時間。
②  御窯金磚（黃色樂高塊）
太和殿又稱金鑾殿，因鋪滿金磚而得名。金磚不是金子做的，但是其貴如黃金。制造皇宮用的金磚來自蘇州陸慕御窯村一帶。
③  漢白玉（白色樂高塊）
故宮三大殿坐落在漢白玉臺基上，漢白玉的產(chǎn)地離故宮不遠，在北京西南的房山一帶，成噸級別的石料運送極為困難。
【建造流程】①  開采規(guī)則：
不同材料需要雇傭不同工人（不同顏色樂高平板）開采。
開采和運輸不能同季度完成。
不同顏色的樂高平板代表工人
②  建造運輸工具
每條船造價 5000 兩/條
每輛車造價 30000 兩/輛
不同顏色的樂高矮板代表船和車
③  運輸材料
④  搭建宮殿
材料到達工程現(xiàn)場手工搭建即可。
暫時無法不能搭建的材料放置庫存區(qū)域。
【條件準備】
為了建造故宮，明成祖準備了 11 年之久。建造故宮的材料產(chǎn)地遙遠，沒有很好的運輸條件故宮很難營建。你有一下四件事情可以選擇：
① 修建道路。修路可以使得道路運輸成為可能，擴建道路可以增加運輸量。
② 打通河道。運河自隋唐以來多處難以疏通，致使南北物流以陸運為主。
③  打井潑冰。在冬季，打井后將水潑到路面上凍成堅冰，從而運送房山開采的大型石料。
④ 共識度。對遷都一事朝內(nèi)朝外意見一致性和配合度。

樂高標識板代表不同修建的等級。
不同顏色的樂高平板鑲嵌數(shù)量代表不同修建的不同等級
① 在建造周期內(nèi)，不定期的會遇到各種風險事件。
② 風險事件在季度開始時以搖色子決定，當季度有效。
③ 各種意外事件可能會影響到工程，請做好準備。
【風險事件】
【勝負規(guī)則】
① 第一看工期
② 第二看管理水平和成本
【課程實施流程】
本課程的實施嚴格按照 ISO100015 培訓(xùn)服務(wù)標準流程執(zhí)行
企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)研
?企業(yè)背景介紹了解
?學(xué)員基本情況了解，存在的問題
?企業(yè)組織培訓(xùn)的目的與效果
培訓(xùn)需求分析
?了解崗位說明
?通過問卷調(diào)查了解學(xué)員知識結(jié)構(gòu)和學(xué)習需求
?實際觀察，了解實際問題
?與學(xué)員等相關(guān)人員訪談
培訓(xùn)課程實施方法
?培訓(xùn)方式/教學(xué)方法的確定
?根據(jù)需求和分析的判斷來制定出整個培訓(xùn)的方向、目標及達到的效果
培訓(xùn)計劃制定
培訓(xùn)課程設(shè)計
?確定培訓(xùn)內(nèi)容、講師、時間及授課形式
?簽訂培訓(xùn)協(xié)議
?培訓(xùn)細節(jié)協(xié)助及跟進（場地、設(shè)備等）
培訓(xùn)課程的進
?與培訓(xùn)顧問、客戶共同對培訓(xùn)進行監(jiān)督，及時對課程中出現(xiàn)的問題（進度、案例等）做調(diào)整。
行
?培訓(xùn)效果的評估
?課程評估問卷綜合數(shù)據(jù)分析
培訓(xùn)評估及跟
進
?講師課后建議匯總
?講師后續(xù)跟進輔導(dǎo)


【課程目標】
1、本課程利用樂高教具，再現(xiàn)了宏達大而復(fù)雜的項目管理過程，學(xué)員在體驗中深刻領(lǐng)會到合理使用各種項目管理工具為工程帶來的巨大收益。
2、項目運行環(huán)境分析，項目經(jīng)理的角色
3、項目生命周期與開發(fā)方法
4、項目管理五大過程組，啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。
5、項目管理的十大知識領(lǐng)域：整合管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、相關(guān)方管理。
6、掌握項目管理者所需要具備的知識、技能和工具  
【課程時間】7-36 小時
【課程對象】企業(yè)中高層管理人員、項目管理人員，高潛人才、后備人才、管培生等

【課程流程】1 天版
時程表
主題
內(nèi)容
9:00 ~10:00
（60 分鐘）
主題切入
什么是項目
項目的運行環(huán)境
項目經(jīng)理的角色
項目的周期及開發(fā)方式
10:00~10:40
（40 分鐘）
沙盤背景導(dǎo)入
團隊建設(shè)
團隊組建規(guī)則講解
10:40~12:00
（80 分鐘）
項目實施
項目規(guī)劃
項目執(zhí)行
項目里程碑復(fù)盤
午間休息
13:30 ~ 15:00
（90 分鐘）
項目實施
項目執(zhí)行項目監(jiān)督
項目收尾復(fù)盤
15:00~ 17:30
（150 分鐘）
講評總評引導(dǎo)式討論
1、項目五大過程組
啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。
2、項目管理的十大知識領(lǐng)域：
整合管理、范圍管理、進度管理、成本管理質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風險管理采購管理、相關(guān)方管理。
3.精選項目管理工具。
 
【課程大綱】（3 天課程知識點）
第一講：項目及項目組織管理
開篇：遷都風云中折射的項目管理問題
一、項目概述
項目的概念
項目的特點
項目與運營的區(qū)別與聯(lián)系
常見的項目生命周期
-97790363220【工具】Stacey 矩陣
1143000332740項目管理的目標：
二、項目管理環(huán)境
事業(yè)環(huán)境因素
組織過程資產(chǎn)
組織治理與項目管理
組織結(jié)構(gòu)與項目管理
【案例研討】討論永樂遷都中的項目管理環(huán)境及其對項目的影響
三、項目管理知識體系概述
1.五大過程組
2.十大知識領(lǐng)域
第二講：項目過程管理
一、項目啟動
1.項目啟動
2.項目相關(guān)方識別
【管理工具】項目啟動畫布、權(quán)力利益矩陣
【現(xiàn)場演練】《遷都風云》中項目的干系人有哪些?
二、項目規(guī)劃
1.計劃的認知
2.項目管理計劃和項目計劃
3.項目計劃基本步驟
【管理工具】工作分解結(jié)構(gòu) WBS
【管理工具】項目責任矩陣
三、項目執(zhí)行
1.戰(zhàn)略和執(zhí)行的兩維關(guān)系
2.執(zhí)行不利的因素
3.結(jié)果導(dǎo)向
四、項目控制
1.監(jiān)控項目過程
2.整體變更控制程序
3.控制基本原理
【現(xiàn)場演練】《遷都風云》中的關(guān)鍵控制點分析
五、項目收尾管理
第三講：項目核心管理
一、項目進度管理
項目活動定義
項目活動排序
項目活動時間估算
項目進度計劃
項目進度控制
【管理工具】網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、關(guān)鍵路經(jīng)法、甘特圖
【管理工具】進度壓縮技術(shù)
二、項目成本管理
1.項目成本結(jié)構(gòu)
3.項目成本估算
4.項目成本預(yù)算
5.項目成本控制
【管理工具】MVP 策略、掙值分析
三、項目質(zhì)量管理
1.質(zhì)量管理概述
2.質(zhì)量管理工具：
【管理工具】因果圖、直方圖、散點圖、檢查表、控制圖、層別法
四、項目風險管理
1.概率和影響
2.風險分解結(jié)構(gòu)
3.項目風險的識別
1.項目風險應(yīng)對方法
【管理工具】決策樹工具
【管理工具】原計劃、應(yīng)急計劃、彈回計劃、權(quán)變措施
【互動研討】《遷都風云》中風險識別與應(yīng)對
五、項目采購管理
1.用采購合同控制采購風險
2.談判的基本策略

潘學(xué)富老師的其它課程