《4D領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱(2天)

  培訓(xùn)講師:趙銘

講師背景:
趙銘★10年職業(yè)講師/沙盤(pán)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)★廈門(mén)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘講師★IPA高級(jí)情景沙盤(pán)模擬講師認(rèn)證★國(guó)際注冊(cè)ACI沙盤(pán)模擬講師認(rèn)證★國(guó)家職能高級(jí)情境沙盤(pán)講師認(rèn)證★ACCTP行動(dòng)學(xué)習(xí)引導(dǎo)師★黑帶管理學(xué)大師級(jí)教練認(rèn)證★美國(guó)北極星憲章學(xué)院認(rèn)證講師★ET 詳細(xì)>>

趙銘
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《4D領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱(2天)詳細(xì)內(nèi)容

《4D領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱(2天)

《4D領(lǐng)導(dǎo)力》
【課程背景】
“4D卓越團(tuán)隊(duì)/領(lǐng)導(dǎo)力”項(xiàng)目是由世界最高科研機(jī)構(gòu)美國(guó)宇航局(NASA)歷經(jīng)十年,以NASA的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)等為對(duì)象,通過(guò)對(duì)500個(gè)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和長(zhǎng)期跟蹤研究創(chuàng)造的世界級(jí)團(tuán)隊(duì)成果提升方法。其效果和業(yè)績(jī)得到業(yè)界一致認(rèn)可,2007年獲得美國(guó)ICF(國(guó)際教練聯(lián)盟)教練大獎(jiǎng)。該項(xiàng)目具有科學(xué)性、權(quán)威性、有效性、簡(jiǎn)潔性、趣味性等特點(diǎn)。2011年進(jìn)入中國(guó)以來(lái),4D領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)課程已成為中國(guó)最具影響力的課程之一,贏得了眾多企業(yè)家的關(guān)注,并通過(guò)眾多教練的不斷實(shí)踐,該課程已成為打造卓越團(tuán)隊(duì)的首選課程。
【課程收益】
掌握天生個(gè)性及團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)的方法,改善個(gè)人及團(tuán)隊(duì)工作行為;
掌握相應(yīng)的引導(dǎo)與教練工具,提升實(shí)際的管理技能;
解讀自我團(tuán)隊(duì)文化類型,打造健康的組織文化;
掌握心態(tài)轉(zhuǎn)換及行為管理的有效方法,提升領(lǐng)導(dǎo)能力;
訓(xùn)練打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的8種行為,改善組織績(jī)效;
掌握CSW工作背景轉(zhuǎn)換表在實(shí)際工作中的應(yīng)用,塑造教練型領(lǐng)導(dǎo)者
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理干部/經(jīng)理、高級(jí)主管
【課程時(shí)間】
2天
【課程大綱】
第一部分 課程導(dǎo)入
熱身、破冰、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
4D背景介紹
第二部分 4D系統(tǒng)的第五力
自然力與第五力
未管理的第五力
異常行為常態(tài)化的背后
第五力與人類行為
分析不可見(jiàn)的場(chǎng)
4D系統(tǒng)坐標(biāo)
第三部分 4D系統(tǒng)的二項(xiàng)診斷
診斷一:天生個(gè)性
你是誰(shuí)?--天生個(gè)性測(cè)評(píng)
不同天生個(gè)性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
培養(yǎng)型領(lǐng)導(dǎo)者
包容型領(lǐng)導(dǎo)者
展望型領(lǐng)導(dǎo)者
指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)者
人的天生個(gè)性與背景的匹配
如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)
診斷二:文化圖解
自我團(tuán)隊(duì)文化類型分析
健康組織的合理文化匹配結(jié)構(gòu)
團(tuán)隊(duì)文化類型與組織的戰(zhàn)略發(fā)展、客戶及成員的相互匹配
第四部分 4D系統(tǒng)的核心領(lǐng)導(dǎo)力
偉大領(lǐng)導(dǎo)的核心品質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)者的行為管理:思想與情緒
兩類故事情節(jié)
五種情緒狀態(tài)
心態(tài)轉(zhuǎn)換與賦能:紅綠故事情節(jié)轉(zhuǎn)換
行為管理的方法:焦點(diǎn)管理(AMBR)
如何掌控情緒及選擇相應(yīng)的故事情節(jié)呈現(xiàn)
第五部分 4D系統(tǒng)的八項(xiàng)行為
表達(dá)感激欣賞
關(guān)注共同利益
適度包容他人
嚴(yán)格信守協(xié)議
表達(dá)務(wù)實(shí)樂(lè)觀
百分之百投入
避免職責(zé)抱怨
理清角色權(quán)責(zé)
第六部分 4D系統(tǒng)的背景轉(zhuǎn)換
你的困難情景
你渴望的結(jié)果
紅色故事情節(jié)
綠色故事情節(jié)
正體驗(yàn)的情緒
對(duì)比八項(xiàng)行為
行動(dòng)及請(qǐng)求
第七部分 課程總結(jié)
CSW后續(xù)工作坊
減少知識(shí)流失
TDAs促進(jìn)績(jī)效
制定行動(dòng)計(jì)劃

 

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