稻盛和夫的經(jīng)營哲學

稻盛和夫的經(jīng)營哲學-六項精進與經(jīng)營十二條原則
結(jié)合中國企業(yè)實際情況的落地方法
主講：續(xù)志強
【課程背景】
很多企業(yè)在經(jīng)營實踐活動中，經(jīng)營者很大程度上憑借自己的直覺，沒有明確的方向性和事業(yè)計劃，隨心所欲地運營企業(yè)。企業(yè)中的員工只為自己那份工資工作，缺乏主觀能動性。企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)混亂，無法判斷收入和成本的構(gòu)成，也無法準確地計算出利潤。
續(xù)老師結(jié)合自己近二十年日本及中國企業(yè)的工作經(jīng)驗，認為以上現(xiàn)象的出現(xiàn)可能是：
企業(yè)的經(jīng)營者沒有明確的“愿景，使命和價值觀”，沒有明確的經(jīng)營理念，導致迷失發(fā)展的方向。
企業(yè)員工沒有“當事者意識”，出現(xiàn)了“這不是我的企業(yè)，怎么樣都無所謂”的態(tài)度。
課程將以日本經(jīng)營之圣-稻盛和夫創(chuàng)立的“稻盛經(jīng)營哲學“為切入點，幫助學員認知企業(yè)正確的“愿景，使命，理念”是什么？企業(yè)如何建立“全員參與經(jīng)營”的文化？如何理解“六項精進“和經(jīng)營十二條原則”的精髓，并把它本地化，運用到各自企業(yè)中？使學員學之解惑，學之能用，帶領企業(yè)踏上健康發(fā)展之路，實現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營增長。
【課程收益】
遵循“開源節(jié)流，提質(zhì)增效”的經(jīng)營方針，理解阿米巴經(jīng)營模式的理念
掌握稻盛經(jīng)營者哲學導入企業(yè)的三個基本條件
掌握稻盛經(jīng)營哲學運用到企業(yè)經(jīng)營的三個原則
理解公司實際經(jīng)營情況和阿米巴模式三大系統(tǒng)的落地方法
實踐從原理到實操，從技能到思維，從問題到方法，從具體思路到體系化實踐
【課程特色】與國內(nèi)現(xiàn)有的阿米巴模式講師不同，從日本本土的經(jīng)營者層面，深刻理解稻盛經(jīng)營哲學，結(jié)合中國的商業(yè)實踐，具備差異化優(yōu)勢。
【課程對象】企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、企業(yè)各部門負責人、骨干干部，儲備干部
【課程時間】6-12小時
【課程大綱】
如何理解疫情下企業(yè)所面臨的困境？
企業(yè)所面臨的外部困境
百年未遇的新冠疫情
中美貿(mào)易戰(zhàn)帶來的不確定性
“反全球化”逆流帶來的影響
“中國制造2025”帶來的產(chǎn)業(yè)升級壓力與機遇
企業(yè)所面臨的內(nèi)部困境
企業(yè)對于“數(shù)字化經(jīng)濟”的困惑
人力成本增高，利潤下降的困境
現(xiàn)有業(yè)務遭遇天花板，新業(yè)務無法打開的困境
企業(yè)外部和內(nèi)部困境的產(chǎn)生原因
世界經(jīng)濟發(fā)展周期的影響
國際地緣政治博弈的影響
企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的問題
如何獲得解決上述問題的方法？
理論層面
實踐層面
如何正確理解稻盛經(jīng)營哲學？
稻盛經(jīng)營哲學的定義與理解
王陽明的“陽明學”對稻盛和夫的影響
日本文化對稻盛和夫思想形成的影響
稻盛和夫在企業(yè)經(jīng)營中形成的經(jīng)營哲學
續(xù)志強老師根據(jù)企業(yè)實際給稻盛經(jīng)營哲學的“本土化”定義與理解
稻盛經(jīng)營哲學導入企業(yè)需要的三個條件
企業(yè)領導者高度認同稻盛經(jīng)營哲學所代表的價值觀
企業(yè)中層以上管理層具備“利他，共贏”思維模式
企業(yè)確立了“全員參與經(jīng)營”的文化，基層員工認同
稻盛經(jīng)營哲學運用到企業(yè)經(jīng)營需要的三個原則
與“阿米巴經(jīng)營體制”和“阿米巴經(jīng)營會計”共同導入的原則
僅僅有經(jīng)營哲學，而沒有相應的工具和系統(tǒng)，將難以落地
結(jié)合企業(yè)實際情況，活學活用，靈活調(diào)整的原則
企業(yè)情況各異，不能照搬在京瓷中運用的稻盛經(jīng)營哲學，以免“水土不服”
如何結(jié)合企業(yè)的實際情況，把稻盛經(jīng)營哲學落地？
--阿米巴落地“三大系統(tǒng)”
經(jīng)營哲學系統(tǒng)（經(jīng)營文化創(chuàng)新+奮斗精神）
六項精進
精講第一條和第五條
經(jīng)營十二條原則
精講其中的兩條
【落地工具】《京瓷哲學》手冊，《中興哲學》手冊參考
【落地工具】阿米巴組織“秋山木工”的《匠人精神》30條
阿米巴經(jīng)營體制系統(tǒng)
劃分阿米巴的原則
【落地方法】成本中心轉(zhuǎn)換成利潤中心的自主經(jīng)營體設計（某公司案例）
【落地方法】阿米巴的經(jīng)營授權
實戰(zhàn)演練：某公司的阿米巴組織劃分演練
形成成果：如何設計自己公司的阿米巴自主經(jīng)營體
阿米巴經(jīng)營的循環(huán)-目標與計劃體系
【落地方法】稻盛和夫的京瓷集團《目標與計劃體系》圖解
【落地方法】從“單位時間附加值”如何倒推“目標與計劃體系”
阿米巴經(jīng)營的配套體制
【落地工具】“月度業(yè)績質(zhì)詢會”，“空巴”等四大會議體系的結(jié)合性應用
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團《預實對照表》圖解
【落地方法】日常阿米巴組織如何進行運營改善
激勵發(fā)展體系
【落地工具】“增量獎金”的設計應用
【落地方法】“物質(zhì)+精神”的阿米巴兩大激勵方法
幸福企業(yè)聯(lián)盟的員工激勵“八大體系”借鑒
阿米巴經(jīng)營會計系統(tǒng)
用“經(jīng)營會計”，建立經(jīng)營核算體系
【落地工具】區(qū)別于財務會計和管理會計的“經(jīng)營會計”
【落地工具】《單位時間附加值表》的構(gòu)造
【落地方法】“單位時間附加值”的應用
【落地工具】核算的三大要素詳解
實戰(zhàn)演練：某公司阿米巴經(jīng)營核算現(xiàn)場演練，與劃分阿米巴單元的演練結(jié)合
形成成果：設計自己公司的阿米巴經(jīng)營體日常報表
阿米巴經(jīng)營的執(zhí)行-內(nèi)部交易與費用體系
【落地方法】如何進行內(nèi)部交易（內(nèi)部市場化）的方法
【落地工具】內(nèi)部交易規(guī)則，費用分攤規(guī)則

續(xù)志強老師的其它課程