管理人員人力資源管理八大核心技能

管理人員人力資源管理八大核心技能培訓(xùn)（MHRS）
（學(xué)員經(jīng)實(shí)際工作模擬測(cè)試合格后，獲頒發(fā)《企業(yè)人力資源管理八大核心技能勝任力》證書(shū) 《KCI of EMs》）
 
培 訓(xùn) 收 益
企    業(yè)：1，提升公司人力資源管理的有效性，增強(qiáng)公司的贏利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力
          2，提升企業(yè)的人力投資回報(bào)率、有效激勵(lì)、吸引和留住員工
受訓(xùn)員工：1，提升自我的管理能力和工作績(jī)效，加快職業(yè)發(fā)展速度和提升自身的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力   
 
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 通過(guò)有效的工作設(shè)計(jì)提高員工的工作滿(mǎn)意度，減少員工流失率
2. 通過(guò)建立有效的組織和進(jìn)行有效的授權(quán)提升組織效率的工作績(jī)效
3. 能為公司甄選匹配職位要求和員工
4. 通過(guò)有效的入職培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展管理留住公司需要的員工
5. 通過(guò)有效的目標(biāo)管理激勵(lì)員工，完成公司的年度目標(biāo)
6. 提升組織績(jī)效和員工績(jī)效
7. 有效地激勵(lì)的留住員工
8. 維持良好的員工關(guān)系

培訓(xùn)特色
 20%時(shí)間進(jìn)行最新人力資源管理知識(shí)分享，40%時(shí)間進(jìn)行人力資源八大核心管理技能培養(yǎng)，40%時(shí)間為實(shí)操經(jīng)驗(yàn)分享和工作模擬訓(xùn)練。

培訓(xùn)時(shí)間: 共二天

培訓(xùn)日期: 內(nèi)訓(xùn)時(shí)間按企業(yè)要求而定
 
適合人員
1. 企業(yè)中高層管理人員
2. 企業(yè)人力資源管理人員
3. 企業(yè)準(zhǔn)備提升為管理人員者的員工
4. 有志于成為職業(yè)經(jīng)理人的從業(yè)人士
 
課程模塊
技能一：創(chuàng)造高績(jī)效的工作體系
        Establishing high performance job system
技能二：組織與授權(quán)
 Organizing and Empowering
技能三：有效面試甄選技巧
        Effective interview selection skills
技能四：?jiǎn)T工崗前引導(dǎo)訓(xùn)練和職業(yè)發(fā)展管理
        Orientation training and managing employees’ career development
 技能五：目標(biāo)設(shè)定和目標(biāo)管理
        Setting up goals and managing objectives
技能六：績(jī)效面談和績(jī)效改進(jìn)
        Performance interview and improving performance
技能七：激勵(lì)與員工滿(mǎn)意度管理
        Motivation and managing employee’s working satisfaction
技能八：?jiǎn)T工獎(jiǎng)懲與員工關(guān)系管理
        Employee’s rewards and punishment and employee’s relationship
學(xué)員福利
1. 獲頒發(fā)由陳建志導(dǎo)師簽名的《企業(yè)人力資源管理八大核心技能勝任力》證書(shū)
2. 成為Goodcareer 終身會(huì)員，享受會(huì)員的“十大收益”（詳請(qǐng)請(qǐng)登閱本公司網(wǎng)站）
3. 免費(fèi)成為本公司《HR Party》會(huì)員
4. 9折參加Goodcareer年度《人力資源管理論壇》

培訓(xùn)課程安排
 第一天
創(chuàng)造高績(jī)效的工作體系
—案例研討
—員工離職與工作設(shè)計(jì)
—工作要素與員工工作滿(mǎn)意度
—工作核心要素設(shè)計(jì)
—工作豐富化設(shè)計(jì)實(shí)踐
—成功經(jīng)驗(yàn)分享
—工作模擬
—Q&A
組織與授權(quán)
—案例研討
—組織任務(wù)分解
—工作效率與工作流程
—授權(quán)技巧
—成功經(jīng)驗(yàn)分享
—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)
—Q&A
有效面試甄選技巧
—成功經(jīng)驗(yàn)分享
—設(shè)計(jì)有效的面試問(wèn)題
—有效的面談安排
—面談技巧
—甄選決策
—工作模擬訓(xùn)練
—案例研討
—Q&A
員工崗前引導(dǎo)訓(xùn)練和職業(yè)發(fā)展管理
-—案例研討
-—使新進(jìn)員工進(jìn)入工作角色
—提高新進(jìn)員工的歸宿感
—把員工的發(fā)展和公司的發(fā)展匹配起來(lái)
—成功經(jīng)驗(yàn)分享
—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)
—Q&A
第二天
目標(biāo)設(shè)定和目標(biāo)管理
—目標(biāo)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享
—目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
—目標(biāo)設(shè)定技巧
—目標(biāo)執(zhí)行技巧
—工作模擬
—案例研討
—Q&A
績(jī)效面談和績(jī)效改進(jìn)
—案例研討/實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享
—有效的績(jī)效面談技巧
—績(jī)效反饋與績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
—績(jī)效面談工作模擬
—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)
—案例分享
—Q&A
激勵(lì)與員工滿(mǎn)意度管理
—成功經(jīng)驗(yàn)分享
—管理與激勵(lì)
—領(lǐng)導(dǎo)技巧
—員工參與
—提高員工的滿(mǎn)意度
—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)
-—Q&A
員工獎(jiǎng)懲與員工關(guān)系管理
—案例研討
—獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)
—員工申訴管理
—營(yíng)造輕松愉快的工作環(huán)境
—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)
-—Q&A

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