《OKR關(guān)健結(jié)果達(dá)成績效法》
《OKR關(guān)健結(jié)果達(dá)成績效法》詳細(xì)內(nèi)容
《OKR關(guān)健結(jié)果達(dá)成績效法》
《OKR關(guān)鍵結(jié)果在達(dá)成績效法》落地班講師：高思祿
【課程背景】
身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球企業(yè)通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？
OKR全稱是Objectives and Key Results即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法:1999年 Intel公司發(fā)明了這種方法,后來被John Doerr推廣到Google和Oracle、LinkedIn等逐步流傳起來，現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于IT、研發(fā)、游戲、創(chuàng)意、風(fēng)險(xiǎn)投資等以項(xiàng)目為主要經(jīng)營單位的大小企業(yè)?！菊n程收益】
通過本課程的學(xué)習(xí)將使您：1. 明確績效管理及OKR的核心思想及理念；2. 掌握OKR運(yùn)行的基本流程；3. 現(xiàn)場演練OKR操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的主要技巧；4. 學(xué)會應(yīng)用OKR的激勵部署和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新工作；5. 掌握如何通過OKR跟蹤和管控進(jìn)程，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化。 歡迎您走進(jìn)著名企業(yè)管理專家高思祿老師的世界頂級企業(yè)管理理念和工具的訓(xùn)練課堂——《OKR關(guān)鍵結(jié)果在達(dá)成績效法》?！菊n程特點(diǎn)】 “理念+方法+工具”確保應(yīng)用 學(xué)以致用，集多年實(shí)踐、理論研究以及咨詢經(jīng)驗(yàn)的心血杰作；深入淺出，案例豐富，情景再現(xiàn)，現(xiàn)場互動，感染力強(qiáng)，實(shí)效顯著。適合對象：企業(yè)中高層管理人員?授課方式 : 課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、小組討論等?！菊n程時(shí)間】2天（ 12小時(shí)）【課程大綱】?模塊一、OKR績效管理思想及理念（統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一思想）1. 開場活動：為什么傳統(tǒng)的績效考核在某些環(huán)境下不靠譜？2. 案例講解及推理：OKR績效考核與德能勤績廉之間的關(guān)系是什么？3. 績效的創(chuàng)始人彼得·德魯克對績效的經(jīng)典闡述與OKR的關(guān)系4. 案例分析：績效管理價(jià)值與百萬美金5. OKR績效管理的7大核心理念6. 關(guān)于OKR的常見誤區(qū)7. OKR績效管理系統(tǒng)內(nèi)容：一個(gè)中心兩種機(jī)制等8. 游戲體驗(yàn)及分享模塊二、為什么需要OKR績效管理（OKR績效管理能幫我們做什么）1. 實(shí)驗(yàn)講解：國際知名大學(xué)關(guān)于OKR績效管理的實(shí)驗(yàn)及結(jié)論；2. 案例及討論：為什么做同樣的事情管理方式不同結(jié)果完全不同？3. OKR的3大特點(diǎn)及4大好處4. 困境討論：企業(yè)的低效率和內(nèi)容從哪里來的？5. OKR績效管理如何幫助我們提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力6. 案例分析：OKR績效管理如何幫助團(tuán)隊(duì)更好完成目標(biāo)模塊三、OKR績效管理操作方法、流程及技巧（如何確保OKR績效管理操作正確）1. 目標(biāo)及對應(yīng)KRS的制定※ 案例分析：目標(biāo)制定的指導(dǎo)思想及演練※ 目標(biāo)制定的工具和方法※ OKR的目標(biāo)值制定的注意事項(xiàng)※ 課堂練習(xí)：如何從KPA到KRS及其應(yīng)用※ 合格KR的標(biāo)準(zhǔn)※ 課堂演練：目標(biāo)及對應(yīng)KRS的設(shè)定2. OKR績效管理的管控：績效實(shí)施、跟蹤、檢查及輔導(dǎo)※ 行隆ABC績效工具學(xué)習(xí)：績效管理如何幫助我們提高效率※ 課堂練習(xí):※ 員工只做你檢查的不做你期望的※ 定時(shí)檢查好還是不定時(shí)檢查好（為什么98%的不定時(shí)檢查都會變成不檢查）※ 案例分析：同一個(gè)問題為什么反復(fù)發(fā)生？※ 案例分析：每周和每月的檢查內(nèi)容該如何確定※ 視頻學(xué)習(xí)：如何開好績效檢查會3. 績效考核的問題及處理4. 績效反饋及績效面談模塊四、傳統(tǒng)績效管理向OKR變革的注意事項(xiàng)（確保變革成功）1. 案例分析：這個(gè)OKR變革為什么沒有成功？2. 變革成功的核心要素
模塊五 、課程回顧與現(xiàn)場答疑交流
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企業(yè)高效管理講師：高思祿課程背景：??管理是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。很難想象一個(gè)管理不規(guī)范乃至混亂的企業(yè)能夠獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。而中國古老的東方文明，儒家思想的熏陶，農(nóng)耕社會遺留下來重親情輕外人的家族文化，更是現(xiàn)代科學(xué)管理的天敵?，F(xiàn)在市場上大多數(shù)管理課程往往是突出某點(diǎn)而忽略其他，如《細(xì)節(jié)決定成敗》、《責(zé)任重于能力》。其實(shí)管理是一個(gè)系統(tǒng)，是計(jì)劃、組織、人員配備、領(lǐng)
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《中層管理執(zhí)行力提升 》 01.14
中層管理執(zhí)行力提升講師:高思祿課程背景執(zhí)行力并非什么新生事物，早有人奔走呼吁重視它，然而沒有得到廣泛的及高度的認(rèn)同，更不像現(xiàn)在一些企業(yè)已開始把執(zhí)行力要素列入考察領(lǐng)導(dǎo)者、管理者以及員工的指標(biāo)體系中?？僧?dāng)執(zhí)行力的強(qiáng)弱被當(dāng)作衡量業(yè)績的標(biāo)尺之時(shí)，就會發(fā)生很多有“意思”的事情。高層的執(zhí)行力、中層的執(zhí)行力、員工的執(zhí)行力要環(huán)環(huán)相扣，才能使戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營流程很好地相結(jié)合，
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中層領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)化素養(yǎng)中國管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿課程背景：中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化素養(yǎng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢，提升企業(yè)員工職業(yè)道德素養(yǎng)與職業(yè)化培訓(xùn)的重要性，是具有前瞻性的企業(yè)應(yīng)有的明智之舉。通過培訓(xùn)使員工從思想觀念發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識到中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化素養(yǎng)不僅是對公司有利，對自身的更為重要，從而發(fā)自內(nèi)心的去改變自己，自覺地提高中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化素養(yǎng)水準(zhǔn)。做
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