團隊文化建設及團隊領導力

  培訓講師：劉濤

講師背景：
劉濤老師——互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源稽核專家?首都經(jīng)濟貿易大學人力資源管理學士?曾任億利資源集團（上市代碼：600277）人力資源總監(jiān)?曾任北京海科融通支付服務股份有限公司（第三方支付終端市場的領軍企業(yè)）HRBP?曾任快錢支付清算信息有限公司 詳細>>

劉濤
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團隊文化建設及團隊領導力詳細內容

團隊文化建設及團隊領導力

團隊文化建設及團隊領導力
課程背景：
一個坐標、四個維度、八項行為，便可以診斷團隊的風格，以及領導者和員工的性格類別，徹底優(yōu)化團隊社會背景和團隊文化氛圍，創(chuàng)造最佳績效。
研究表明，人的行為很大程度上受周圍環(huán)境的影響，而群體行為或者說團隊的行為規(guī)范，則構成了團隊文化背景。在團隊中，團隊文化背景對績效的影響要比個人的能力和技能的影響要重要得多。所以，構建合適的團隊文化背景，將會有效地提升團隊的績效。 本課程就是一個以改變團隊文化背景及提升團隊領導力為目的的一套非常簡單實用的培養(yǎng)卓有成效領導者的方法。
本課程結合性格測評及大量練習，及標準的學員手冊，讓每位學員能夠熟練掌握該項技能。課程大綱：
一、團隊診斷
（一）我們是怎樣的一個團隊
1.團隊凝聚力五個行為評估
2.團隊4D性格分析及4D領導力
(二) 個人偏好與4D特征
1.個人偏好理論與測試
2.4D的個人特征與團隊組織文化氛圍
二、團隊文化建設 （一）.第五力與4D的由來
1.我們關注哪里，能量就流向哪里
2.案例：NASA的故事&韓國航空故事
（二）團隊文化構建
1.天性：4種天性的領導者
2.文化：4種團隊文化類型
3.思維方式：二種團隊思維模式
練習：辨識團隊思維模式“藍色”還是“橙色”
4.態(tài)度：是什么影響領導效率？
練習：態(tài)度或技能的調查《學員手冊》
. 5.情緒：表達情感就是你管理團隊的能量
（三）團隊背景轉換提升團隊融合凝聚
1.背景轉換工作表- CSW介紹1
1.問題與目標
2.事故與故事
3.情緒的顏色
2.背景轉換工作表-CSW介紹2
三、團隊領導力的發(fā)揮
（一）建立卓越團隊的8項行為
1.欣賞/感激
2.關注共同利益
3.適度包容他人
4.遵守所有協(xié)議
5.基于現(xiàn)實的樂觀
6.100%的投入
7.避免指責和抱怨
8.澄清角色、責任和權利
（二）整合CSW
四、總結
附：學員手冊部分截圖

 

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