《精益智能制造實(shí)踐應(yīng)用與生產(chǎn)管理》課程大綱-1天版

《精益智能制造實(shí)踐應(yīng)用與生產(chǎn)管理》課程大綱-1天版
講師:林勝益
【課程介紹】
我國(guó)制造業(yè)的規(guī)模已躍居世界第一，擁有世界上最為完整的工業(yè)體系。但中國(guó)制造大而不強(qiáng)，自主創(chuàng)新能力相對(duì)較弱、資源消耗大、低端產(chǎn)能過(guò)剩、高端供給明顯不足、產(chǎn)業(yè)整體仍處于全球制造業(yè)鏈條的中低端。
德國(guó)是全球制造業(yè)中最具競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家之一，其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國(guó)以工業(yè)4.0引領(lǐng)全球第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在洶涌而來(lái)，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)！
日本則通過(guò)以豐田生產(chǎn)方式為代表的精益生產(chǎn)方式，讓日本汽車業(yè)在80年代時(shí)一舉趕超美國(guó)汽車業(yè)，躋身世界制造強(qiáng)國(guó)之列。迄今為止，豐田汽車仍舊是利潤(rùn)最高的汽車品牌商，其利潤(rùn)常年超過(guò)德國(guó)大眾與美國(guó)通用之和。精益生產(chǎn)方式亦成為最佳的生產(chǎn)方式，風(fēng)靡全球。
在當(dāng)前國(guó)內(nèi)制造業(yè)2.0、3.0不完善要轉(zhuǎn)型升級(jí)和工業(yè)4.0的背景下，如何讓工業(yè)4.0與精益生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，以建構(gòu)高效的精益智能制造模式？是我們當(dāng)下急需思考解決的問(wèn)題。
本課程的另一大特色就是集講師多年推行企業(yè)信息化、智能化與精益生產(chǎn)推行的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)為您解析精益生產(chǎn)、信息化、智能制造之間的關(guān)系；介紹精益生產(chǎn)、信息化與智能制造相輔相成所架構(gòu)的精益智能制造體系的原則、推行方法，并讓企業(yè)在推行精益、信息化、智能制造過(guò)程的規(guī)避誤區(qū)與失敗。
【課程宗旨】
讓企業(yè)在智能制造推進(jìn)過(guò)程中夯實(shí)基礎(chǔ)，少走彎路，助力中國(guó)制造2025早日實(shí)現(xiàn)。
【課程目標(biāo)】
1、理解工業(yè)4.0、精益智能制造本質(zhì)
2、識(shí)別并規(guī)避信息化、工廠管理的誤區(qū)與泥沼
3、務(wù)實(shí)推進(jìn)企業(yè)合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、建構(gòu)信息化
4、加強(qiáng)基層現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)，掌握班組建設(shè)管理內(nèi)容
5、了解確保生產(chǎn)的要件-TPM推行步驟及要點(diǎn)
6、理解精益生產(chǎn)對(duì)工業(yè)4.0、智能制造落地的關(guān)鍵作用
7、理解實(shí)現(xiàn)精益智能制造工廠手法與心法
【課程對(duì)象】 廠長(zhǎng)等生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理人員。
【課程大綱】
一、中國(guó)企業(yè)現(xiàn)況問(wèn)題與挑戰(zhàn)?
1.我們企業(yè)現(xiàn)況面臨的問(wèn)題
2.全球制造工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)介紹
3.我們處在的工業(yè)等級(jí)與挑戰(zhàn)
二、工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025
1.工業(yè)4.0概述
(1)工業(yè)4.0技術(shù)支持與企業(yè)應(yīng)用
(2)德國(guó)工業(yè)4.0介紹
2.中國(guó)2025概述
3.智能制造
(1)智能制造的內(nèi)涵和特征
(2)智能制造技術(shù)組成
(3)智能制造關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用
(4)智能制造發(fā)展方向
休息
三. 精益生產(chǎn)、信息數(shù)字化、自動(dòng)工業(yè)化與智能制造
1.精益生產(chǎn)與智能制造
(1)精益生產(chǎn)概述
(2)中國(guó)企業(yè)精益生產(chǎn)現(xiàn)況問(wèn)題
(3)精益生產(chǎn)與智能制造關(guān)系
(4)實(shí)現(xiàn)智能制造的精益奠基解決方案
2. 信息數(shù)字化與智能制造
3.自動(dòng)化、工業(yè)化與智能制造
4.中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)智能制造成功案例介紹
中午休息
四、企業(yè)精細(xì)化管理之班組管理五大任務(wù)
1.安全的管理
2.品質(zhì)的管理
3.生產(chǎn)的管理
4.成本的管理
5.人事的管理
五、精益智能化全員生產(chǎn)保全TPM自主保全要點(diǎn)及做法說(shuō)明
1．全員生產(chǎn)保全TPM介紹
2.TPM推進(jìn)項(xiàng)目方法說(shuō)明
3.TPM自主保全要點(diǎn)及做法說(shuō)明
4. 精益智能化全員生產(chǎn)保全TPM
5.TPM項(xiàng)目推行成果與成功要素
休息
六、精益智能制造的正確推行與實(shí)踐步驟
1.精益智能制造實(shí)施過(guò)程現(xiàn)況
2.精益智能制造實(shí)施過(guò)程中問(wèn)題解析與誤區(qū)規(guī)避
3.精益智能制造推行的正確步驟與方法
4.精益智能制造成功案例分享
(1)精益智能制造成功案例分享
(2)精益智能制造成功推動(dòng)的手法與心法
七、課程回顧結(jié)語(yǔ)與建議
八、Q&A

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