《工業(yè)4.0與精益智能制造》2天版-課程大綱

工業(yè)4.0與精益智能制造
培訓(xùn)課時(shí)：兩天
課程介紹
我國(guó)制造業(yè)的規(guī)模已躍居世界第一，擁有世界上最為完整的工業(yè)體系。但中國(guó)制造大而不強(qiáng)，自主創(chuàng)新能力相對(duì)較弱、資源消耗大、低端產(chǎn)能過(guò)剩、高端供給明顯不足、產(chǎn)業(yè)整體仍處于全球制造業(yè)鏈條的中低端。
德國(guó)是全球制造業(yè)中最具競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家之一，其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國(guó)以工業(yè)4.0引領(lǐng)全球第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在洶涌而來(lái)，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)！
日本則通過(guò)以豐田生產(chǎn)方式為代表的精益生產(chǎn)方式，讓日本汽車業(yè)在80年代時(shí)一舉趕超美國(guó)汽車業(yè)，躋身世界制造強(qiáng)國(guó)之列。迄今為止，豐田汽車仍舊是利潤(rùn)最高的汽車品牌商，其利潤(rùn)常年超過(guò)德國(guó)大眾與美國(guó)通用之和。精益生產(chǎn)方式亦成為最佳的生產(chǎn)方式，風(fēng)靡全球。
在當(dāng)前國(guó)內(nèi)制造業(yè)2.0、3.0不完善要轉(zhuǎn)型升級(jí)和工業(yè)4.0的背景下，如何讓工業(yè)4.0與精益生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，以建構(gòu)高效的精益智能制造模式？是我們當(dāng)下急需思考解決的問(wèn)題。
本課程的另一大特色就是集講師多年推行企業(yè)信息化、智能化與精益生產(chǎn)推行的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)為您解析精益生產(chǎn)、信息化、智能制造之間的關(guān)系；介紹精益生產(chǎn)、信息化與智能制造相輔相成所架構(gòu)的精益智能制造體系的原則、推行方法，并讓企業(yè)在推行精益、信息化、智能制造過(guò)程的規(guī)避誤區(qū)與失敗。
課程宗旨
讓企業(yè)在智能制造推進(jìn)過(guò)程中夯實(shí)基礎(chǔ)，少走彎路，助力中國(guó)制造2025早日實(shí)現(xiàn)。
課程目標(biāo)
1、理解工業(yè)4.0、精益智能制造本質(zhì)
2、識(shí)別并規(guī)避信息化、工廠管理的誤區(qū)與泥沼
3、務(wù)實(shí)推進(jìn)企業(yè)合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、建構(gòu)信息化
4、理解精益生產(chǎn)對(duì)工業(yè)4.0、智能制造落地的關(guān)鍵作用
5、理解實(shí)現(xiàn)精益智能制造工廠手法與心法
目標(biāo)學(xué)員: 企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長(zhǎng)等生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)高級(jí)管理人員。
課程大綱
第一天
一、中國(guó)企業(yè)的管理現(xiàn)況與挑戰(zhàn)
1.我們企業(yè)的現(xiàn)況及面臨的問(wèn)題
2.全球制造工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)介紹
3.我們處在的工業(yè)等級(jí)與挑戰(zhàn)
二、工業(yè)4.0及技術(shù)與應(yīng)用
1.工業(yè)4.0概述
2.工業(yè)4.0技術(shù)支持與企業(yè)應(yīng)用
3.德國(guó)工業(yè)4.0介紹

三、中國(guó)企業(yè)在工業(yè)4.0中的機(jī)會(huì)
1.西門(mén)子EWA安貝格EWA智能工廠效益介紹
2.超級(jí)工廠EWA的改變生產(chǎn)方式要點(diǎn)介紹
3.超級(jí)工廠EWA影帶分享
四、國(guó)家戰(zhàn)略-中國(guó)制造2025
1.中國(guó)制造2025概述
2.國(guó)家2025計(jì)劃扶持與推動(dòng)做法
3.智能制造
(1)智能制造的內(nèi)涵和特征
(2)智能制造技術(shù)組成
(3)智能制造關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用
(4)智能制造發(fā)展方向
4.中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)智能制造成功案例介紹

五、精益生產(chǎn)、信息數(shù)字化、自動(dòng)工業(yè)化與智能制造
1. 精益生產(chǎn)與智能制造
(1)精益生產(chǎn)概述
(2)中國(guó)企業(yè)精益生產(chǎn)現(xiàn)況問(wèn)題
(3)精益生產(chǎn)與智能制造關(guān)系
(4)實(shí)現(xiàn)智能制造的精益奠基解決方案
2. 信息數(shù)字化與智能制造
(1)信息化、數(shù)字化概述
(2)中國(guó)企業(yè)信息化、數(shù)字化現(xiàn)況問(wèn)題
(3)信息化、數(shù)字化與智能制造關(guān)系
(4)實(shí)現(xiàn)智能制造的信息化、數(shù)字化神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)解決方案
3. 自動(dòng)化、工業(yè)化與智能制造
(1)中國(guó)企業(yè)自動(dòng)化、工業(yè)化概況
(2)中國(guó)企業(yè)自動(dòng)化、工業(yè)化現(xiàn)況問(wèn)題
(3)自動(dòng)化、工業(yè)化與智能制造關(guān)系
(4)實(shí)現(xiàn)智能制造的自動(dòng)化、工業(yè)化萬(wàn)物互聯(lián)解決方案
六、工業(yè)4.0的十大技術(shù)支柱
物聯(lián)網(wǎng)
橫向縱向集成
仿真模擬自動(dòng)化和機(jī)器人知識(shí)自動(dòng)化大數(shù)據(jù)
增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)增材制造——打印云服務(wù)和云計(jì)算信息安全
七、信息化集成，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)智能制造的大腦
構(gòu)架在數(shù)據(jù)高速公路上的智能化企業(yè)如何構(gòu)建企業(yè)完備的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)ERP/CRM/MES/PLM/SCM/CAM/CAE/仿真系統(tǒng)的集成和信息高速公路工業(yè)4.0時(shí)代的數(shù)字化工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工程數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，工業(yè)大數(shù)據(jù)和智能化制造第二天
八、精益生產(chǎn)與智能制造
精益智能制造的藍(lán)圖精益生產(chǎn)技術(shù)支撐產(chǎn)業(yè)的管理現(xiàn)狀與精益化提升做法
精益智能制造成功案例
九、信息數(shù)字化智能制造
信息化、數(shù)字化現(xiàn)狀與提升做法介紹
企業(yè)信息化、數(shù)字化架構(gòu)
大數(shù)據(jù)智能報(bào)表應(yīng)用方案
企業(yè)信息化成功案例分享
十、自動(dòng)工業(yè)化與智能制造
自動(dòng)化生產(chǎn)現(xiàn)狀與管理提升做法
自働化無(wú)動(dòng)力運(yùn)搬
智能化設(shè)備、產(chǎn)品、服務(wù)的應(yīng)用與發(fā)展
自動(dòng)化和機(jī)器人
十一、傳感、內(nèi)嵌、物聯(lián)應(yīng)用與發(fā)展
全集成數(shù)字化工廠
智能/安全/物聯(lián)工廠
傳感、內(nèi)嵌、控制系統(tǒng)應(yīng)用與說(shuō)明智能化控制中心十二、智能工廠實(shí)施建設(shè)方案
企業(yè)推行智能工廠遇到的問(wèn)題
智能工廠頂層設(shè)計(jì)
智能工廠實(shí)施建設(shè)方案
智能工廠實(shí)施成功案例
十三、精益智能制造推動(dòng)思考與心法
1.精益智能制造的正確推行思維
2.精益智能制造實(shí)施過(guò)程的正確步驟、方法與手法
3.精益智能制造經(jīng)營(yíng)管理的推動(dòng)路徑
4.推動(dòng)精益智能制造成功的必要原則
十四、課程回顧與Q&A

林勝益老師的其它課程