領導者必備教練式輔導技術

領導者必備教練式輔導技術
日期
序號
培訓/訓練項目
目標
時間安排
DAY1
上午
01
主持人：開營儀式+領導講話
明確訓練營目標
09:00-09:15
02
主持人：訓練營規(guī)則+教練介紹
建立訓練營規(guī)則，介紹教練
03
發(fā)現(xiàn)之旅：2人搭檔，3秒鐘內(nèi)找出對方3個優(yōu)點
相互欣賞，彼此成就
09:15-09:30
04
個人之旅：個人成長的五階段
提出目標管理與執(zhí)行力相關問題
09:30-10:00
05
團隊建設：選組長、定隊名、隊呼；團隊呈現(xiàn)
形成PK
10:00-10:30
茶歇
休息
10:30-10:40
06
領導者角色的四大定位
明確領導卓越領導者的定位及確定合適的領導方式
10:40-12:00
07
員工成熟度模型
08
領導與員工能力模型
案例討論
學以致用，現(xiàn)場檢驗學習效果
午休
午餐
12:00-13:30
DAY1
下午
09
領導力 vs.業(yè)績達成
明確領導力與業(yè)績的關系，領導力現(xiàn)狀，了解轉變角色勢在必行！
13:30-14:30
10
領導力現(xiàn)狀調(diào)查
11
領導力公式與卓越領導力提升之道
掌握卓越領導力提升的具體途徑和方法
12
案例討論
學以致用，現(xiàn)場檢驗學習效果
14:30-15:00
茶歇
休息
15:00-15:10
13
教練及教練式輔導定義
正確理解教練式領導與其他領導方式的區(qū)別
15:10-15:30
14
教練式輔導傾聽3個層次
掌握教練式領導的傾聽技巧
15:30-16:30
15
教練式輔導傾聽7個習慣
17
現(xiàn)場演練與點評
實戰(zhàn)演練，現(xiàn)場檢驗學習效果
16:30-17:00
日期
序號
培訓/訓練項目
目標
時間安排
DAY2
上午
18
書面化團隊目標、個人目標
學習、掌握如何定義目標的九大原則
（特別探討：工作的目的和意義）
學以致用，現(xiàn)場檢驗學習效果
09:00-10:30
19
目標管理第一步：細節(jié)性SMART五原則
20
目標管理第二步：整體四原則
21
現(xiàn)場完善書面目標：按照目標九原則檢查并完善團隊目標
茶歇
休息
10:30-10:40
22
目標管理第三步：目標管理ABC法則
目標、現(xiàn)狀、途徑、風險等10個細項分析
10:40-11:00
23
現(xiàn)場完善書面目標：按照目標ABC法則檢查并完善團隊目標
學以致用，現(xiàn)場檢驗學習成果
11:00-11:30
24
目標管理第四步：團隊現(xiàn)狀SWOT分析
挖掘潛力、發(fā)現(xiàn)機會
11:30-12:00
午休
午餐
12:00-13:30
DAY2
下午
25
教練式領導五大核心工具一：光——問正確的問題
學習并掌握教練提問方法與技巧
13:30-14:00
36
教練式領導五大核心工具二：橋梁——以終為始的思維模式
幫助團隊成員澄徹思考
14:00-14:30
37
教練式領導五大核心工具三：鏡子——平衡輪技法
學習并掌握平衡輪
14:30-15:00
茶歇
休息
15:00-15:10
38
教練式領導五大核心工具四：梯子——一切皆有可能
幫助團隊成員克服畏難情緒，提升士氣
15:10-15:30
39
教練式領導五大核心工具五：內(nèi)驅因子——制定計劃要素與方法
內(nèi)在自我驅動：要他干—>他要干
15:30-16:00
30
教練式員工輔導情景模擬實戰(zhàn)演練/案例討論
目標管理與教練工具，學以致用，現(xiàn)場檢驗學習成果
16:00-16:30
31
小組總結：收獲、感受、承諾
訓練營成果展示
16:30-17:00
32
小組問題解決分享
**
主持人：頒獎*典禮+領導總結+閉營
*備注：1、培訓前準備書籍等小禮物作為獎品，激勵大家PK，提升學習氛圍
2、培訓前教練會提供準備清單。

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