《微營銷落地運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)總裁班》

  培訓(xùn)講師:楊磊

講師背景:
楊磊——互聯(lián)網(wǎng)營銷培訓(xùn)專家★知名全網(wǎng)營銷實(shí)戰(zhàn)專家★互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)成功轉(zhuǎn)型導(dǎo)師★阿里巴巴集團(tuán)特聘講師★清華大學(xué)營銷總裁班特聘導(dǎo)師★華中科技大學(xué)商學(xué)院特聘導(dǎo)師★移動微營銷及新零售實(shí)戰(zhàn)專家★廣東省農(nóng)村電商學(xué)院特聘專家★上百家企業(yè)資深營銷顧問任職經(jīng)歷 詳細(xì)>>

楊磊
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《微營銷落地運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)總裁班》

微營銷落地運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)總裁班




【課程背景】


未來的營銷不需要太多的渠道,只要讓產(chǎn)品進(jìn)入消費(fèi)者的手機(jī),就是最好的營銷。?
——世界營銷大師克里曼特?斯通?
10年前,互聯(lián)網(wǎng)來了,有人借此成為商業(yè)巨頭?
5年前,淘寶來了,有人借此實(shí)現(xiàn)”草根創(chuàng)業(yè)”?
3年前,微博來了有人借此實(shí)現(xiàn)財富”核裂變”?
今天, 微信 來了......?
今天中國微信用戶已經(jīng)突破7億,手機(jī)用戶已經(jīng)超過10億?
當(dāng)你的客戶都在玩微信的時候,你卻沒有用微信的途徑去影響他們、實(shí)現(xiàn)銷售,或許這
樣暫時不會對你的生意產(chǎn)生影響,但你的客戶必然會在未來的某個時間點(diǎn)上放棄你。?
當(dāng)對手通過微信和你的客戶成為“親密伙伴”的時候,就是你失去客戶的時候。?
在未來,消費(fèi)者在手機(jī)里找不到你,你的企業(yè)將必死無疑 !?
微信來了,“微”機(jī)也就來了?
99%的人都知道微營銷是趨勢也是座金礦,但遺憾的在大多數(shù)人都不了解微信營銷的實(shí)戰(zhàn)
技巧和盈利模式、?
————————————————?
讓我們來共同關(guān)注2013年微信營銷的成功案例.....?
◆為什么7天連鎖酒店通過微信營銷,一個月內(nèi)會員從30萬幾何式增至120萬!?
◆為什么小米手機(jī)通過微信營銷,在短短3個月內(nèi)吸引粉絲105萬,網(wǎng)上訂單暴增15倍!?

◆為什么星巴克通過微信營銷,在三周內(nèi),僅一項(xiàng)產(chǎn)品銷售額就突破750萬!?
◆為什么凱迪拉克通過公眾平臺30天的活動推廣吸引近37萬精準(zhǔn)粉絲,輕輕松松省去傳統(tǒng)
的1000萬的推廣費(fèi)!?
◆為什么1號店,用微信掃描二維碼,查詢1號店商品信息日均掃描次數(shù)接近25000次,每
天平均有20000人通過微信“掃一掃”功能登錄1號店。根據(jù)1號店副總裁黃曉波透露的增速
測算,今年1號店通過微信營銷獲得的銷售額將超過100億元人民幣?
◆90后大學(xué)生通過微信營銷賣水果,一沒店鋪二沒員工的前提下,創(chuàng)造了月收入8萬元的
奇跡?
◆未來十年,是中國商業(yè)領(lǐng)域大規(guī)模打劫的時代,所有還在采用傳統(tǒng)運(yùn)營模式的企業(yè)的“
糧倉”都有可能遭遇打劫,而那些適應(yīng)了“微機(jī)”,抓住了“微機(jī)”的企業(yè)將是這個時代最大
的贏家小米贏了,1號店贏了……?


【課程收益】


1、全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)微信營銷兩大平臺,普及數(shù)10種實(shí)操技巧;


2、知曉微信營銷定位、策劃、運(yùn)營、推廣、成 交、傳播6大模塊致勝訣竅;


3、掌握運(yùn)營層面6大功能實(shí)操細(xì)節(jié),解答線 上、線下活動策劃注意事項(xiàng)。


4、獲得微信營銷落地搭建團(tuán)隊(duì)一系列建議,包括績效考核與效果分析。


5、了解微信發(fā)展趨勢以及企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷趨勢,少走彎路取得成效。


【授課方式】


現(xiàn)場講授 + 案例研討 +實(shí)戰(zhàn)演示 + 講師點(diǎn)評


【授課時間】2天


【適合對象】

企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、電商總監(jiān)、

【課程大綱】

一、移動互聯(lián)網(wǎng)時代與微信營銷
1、移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來的營銷大勢
2、用戶消費(fèi)行為的改變和碎片化特征分析
3、移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對傳統(tǒng)企業(yè)和傳統(tǒng)電商的影響
4、傳統(tǒng)企業(yè)及管理層如何應(yīng)對變化和趨勢
5、線上線下相融合的O2O模式解讀
6、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的主戰(zhàn)場-微營銷

二、企業(yè)微營銷落地運(yùn)營系統(tǒng)的搭建
1、企業(yè)實(shí)施微營銷的誤區(qū)和彎路
2、企業(yè)微營銷運(yùn)營系統(tǒng)的組成部分
3、企業(yè)微營銷落地運(yùn)營系統(tǒng)的效果和案例解讀

三、定位決定生死-微營銷定位系統(tǒng)的實(shí)施
(一)全方位市場調(diào)研
1、市場的精準(zhǔn)化調(diào)研
2、競爭對手的廣泛研究
3、自身產(chǎn)品的特性把握
4、客戶人群的深度剖析
(二)微營銷差異化定位系統(tǒng)
1、區(qū)別于競爭對手的產(chǎn)品差異化優(yōu)勢
2、針對用戶人群的精準(zhǔn)畫像
3、找到最能影響用戶的核心痛點(diǎn)
4、確定用戶的全網(wǎng)社群分布
5、制定出最能吸引用戶的魚餌和傳播語言

四、企業(yè)公眾平臺運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)攻略
(一)、企業(yè)公眾賬號的規(guī)劃和設(shè)計
1、服務(wù)號和訂閱號的區(qū)別和選擇
2、企業(yè)公共賬號的設(shè)計
3、企業(yè)公眾平臺的搭建
(二)、企業(yè)公眾平臺的操作方法和技巧
1、群發(fā)消息的方法、規(guī)則和注意事項(xiàng)
2、設(shè)置自動回復(fù)和自定義回復(fù)的技巧
3、消息管理、用戶管理和素材管理
4、數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能分析
(三)企業(yè)微信發(fā)布內(nèi)容的規(guī)劃和選擇
1、企業(yè)微信內(nèi)容的12大來源
2、把握企業(yè)微信內(nèi)容推送時間的4大技巧
3、如何協(xié)作出吸引人的文案內(nèi)容
4、微信內(nèi)容寫作的10大技巧
(四)微信公眾號運(yùn)營
1、微信公眾號運(yùn)營的5大準(zhǔn)則
2、微信公眾號運(yùn)營的7大要素
3、微信公眾號運(yùn)營的3大策略

五、快速搭建微營銷數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)
(一)企業(yè)微信營銷的系統(tǒng)思維
1、企業(yè)財富規(guī)模取決于你的用戶數(shù)據(jù)庫大小
2、促銷是向用戶數(shù)據(jù)庫提現(xiàn)財富的過程
3、成交是微營銷系統(tǒng)的終極目標(biāo)
(二)如何你的用戶數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)
1、企業(yè)精準(zhǔn)挖掘潛在客戶的13種方法
2、微信公眾號快速增加粉絲的20種方法
3、獲取粉絲的誤區(qū)和防止掉粉的原因及應(yīng)對
4、如何在實(shí)體和全網(wǎng)渠道布局你的魚餌
(三)如何用微信公眾平臺來管理粉絲

六、微營銷系統(tǒng)成交篇
1、企業(yè)如何快速搭建微官網(wǎng)和微商城
2、電商企業(yè)如何利用好微營銷系統(tǒng)
3、企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)微信支付功能
4、如何把你的產(chǎn)品搬到你的微商城或微店
5、如何與用戶快速建立信任
6、讓用戶快速成交的八大秘訣

七、微營銷系統(tǒng)傳播篇
1、微信公眾號和個人號的矩陣策略
2、微信朋友圈的核裂變式傳播反應(yīng)
3、如何設(shè)計出病毒性營銷傳播內(nèi)容
4、讓用戶幫助你主動傳播的策略、方法和技巧
5、微信社群+微信個人號+微信公眾號矩陣營銷
6、如何打造企業(yè)自媒體向全網(wǎng)傳播你的企業(yè)品牌和產(chǎn)品文化

八、微營銷系統(tǒng)實(shí)施效果的量化、評估及提升
1、微信營銷6大要素的衡量指標(biāo)
2、微信營銷的KPI考核標(biāo)準(zhǔn)及計算方法
3、如何增加微信內(nèi)容的瀏覽率和曝光率
4、如何增加用戶的關(guān)注度、活躍度和忠誠度

九、微營銷落地運(yùn)營系統(tǒng)的行業(yè)解決方案
1、微營銷行業(yè)運(yùn)營案例分享
2、微營銷落地運(yùn)營系統(tǒng)的行業(yè)解決方案

 

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從管理學(xué)的角度和技術(shù)層面探討績效管理中的幾個核心問題,指導(dǎo)受訓(xùn)學(xué)員運(yùn)用管理技術(shù)結(jié)合考核方法(手段)來創(chuàng)建新型的實(shí)用績效管理體系。目錄:章績效管理概述節(jié)企業(yè)績效管理的十大問題第二節(jié)績效的定義與演變第三節(jié)績效管理的定義第四節(jié)績效管理的幾個核心問題第二章績效管理的基本程序節(jié)績效管理與績效考核的區(qū)別第二節(jié)績效管理的核心控制要素第三節(jié)績效管理的體系構(gòu)架第四節(jié)績效考核技

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培訓(xùn)共分為四個環(huán)節(jié):1)內(nèi)訓(xùn)師的角色認(rèn)知及基本功訓(xùn)練:對學(xué)員作為培訓(xùn)師的角色認(rèn)知及基本功進(jìn)行訓(xùn)練。培訓(xùn)內(nèi)容:培訓(xùn)師的職業(yè)操守、培訓(xùn)師的素質(zhì)和特質(zhì)、心態(tài)、專業(yè)形象、專業(yè)表達(dá)技巧進(jìn)行訓(xùn)練等。2)內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練----編:培養(yǎng)學(xué)員課程設(shè)計能力,并指導(dǎo)其開發(fā)核心課程。培訓(xùn)內(nèi)容:培訓(xùn)需求分析、教學(xué)大綱設(shè)計等,培訓(xùn)方式:案例、小組討論、點(diǎn)評、輔導(dǎo)??己嗽u估:課后提交教學(xué)大綱

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前言、問題管理的概述●什么是問題?問題管理的意義●解決問題也是滿足內(nèi)部和外部客戶需求的過程●案例:海爾公司如何將問題轉(zhuǎn)換成為機(jī)會●小問題累積后,會發(fā)展成大問題●管理者應(yīng)該進(jìn)行問題管理,而不是危機(jī)管理●楊磊創(chuàng)立的整合思考法IntegratedThinking●整合思考=“整體視角、融合無間、協(xié)調(diào)一致”●較復(fù)雜問題的處理,需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作步、陳述問題●管理者如何建立

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