《招聘體系建設(shè)與規(guī)劃》1天

  培訓(xùn)講師：王建華

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王建華老師（EricWang），——人力資源、組織發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家Humanresource/OrganizationDevelopment/LeadershipDevelopmentConsultant講師介紹資深管理咨詢(xún)培訓(xùn)師： 詳細(xì)>>

王建華
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《招聘體系建設(shè)與規(guī)劃》1天詳細(xì)內(nèi)容

《招聘體系建設(shè)與規(guī)劃》1天

招聘體系建設(shè)與規(guī)劃課程
“招聘體系建設(shè)與規(guī)劃”課程背景？
隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，人力資源正逐步成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，企業(yè)已開(kāi)始從戰(zhàn)略的角度考慮人力資源管理問(wèn)題。作為企業(yè)HR從業(yè)者，招聘到合適人才對(duì)于企業(yè)的重要性毋庸多言，但企業(yè)在招聘過(guò)程中，仍然存在著這些困惑：
人才市場(chǎng)上那么多人在求職，但企業(yè)招到合適的人才更加難覓；
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人才的招聘手段已發(fā)生變化，傳統(tǒng)的招聘方式已難湊效；
崗位說(shuō)明書(shū)、勝任素質(zhì)模型等基礎(chǔ)文件缺乏明確的指導(dǎo)性；
如何選擇合適的招聘渠道，既可以提高招聘效果，又能節(jié)省招聘成本；
每天收到簡(jiǎn)歷無(wú)數(shù)，但很難識(shí)別傳說(shuō)中的千里馬，如何用評(píng)價(jià)技術(shù)來(lái)?yè)駜?yōu)與汰劣；
入職環(huán)節(jié)與試用期考核怎么做可以避免后續(xù)的用工糾紛；
VUCA時(shí)代下招聘管理，我們需要從更全面的角度看待招聘，需要認(rèn)真審視招聘管理中出現(xiàn)的所有問(wèn)題，而非簡(jiǎn)單的把招聘問(wèn)題面試技巧不高。
“招聘體系建設(shè)與規(guī)劃” 課程適合對(duì)象？
企業(yè)專(zhuān)職招聘專(zhuān)員、招聘主管、招聘經(jīng)理、人力資源崗位
獵頭顧問(wèn)轉(zhuǎn)型以及對(duì)招聘工作感興趣人員
“招聘體系建設(shè)與規(guī)劃”課程你可以收獲什么？
掌握建立“有效人才招聘管理系統(tǒng)”的相關(guān)概念
掌握建立人才招聘評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)“人才畫(huà)像”
應(yīng)用人才招聘“評(píng)價(jià)工具”、“選才漏斗”、“測(cè)評(píng)矩陣”三大工具建立評(píng)估體系
學(xué)會(huì)如何選擇“招聘渠道”，提高招聘成功率和節(jié)約招聘成本
掌握“招聘運(yùn)營(yíng)管理”與“數(shù)據(jù)分析”，提成招聘工作專(zhuān)業(yè)度、質(zhì)量與效率
掌握新人入職“關(guān)鍵點(diǎn)”的操作方法，減少用工風(fēng)險(xiǎn)
“招聘體系建設(shè)與規(guī)劃”課程大綱（1天）
模塊一：企業(yè)招聘新模式
VUCA時(shí)代人力資源發(fā)展趨勢(shì)
影響未來(lái)人才招聘格局的主要趨勢(shì)
人才生命周期
招聘失敗的代價(jià)
企業(yè)高管、經(jīng)理、招聘專(zhuān)責(zé)人員角色
模塊二：有效的人才招聘體系
招聘的三個(gè)核心問(wèn)題
有效的人才招聘體系三大特征
招聘整體解決方案：構(gòu)建有效的人才招聘體系
招聘工作關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
模塊三：招聘選才標(biāo)準(zhǔn)
常見(jiàn)的崗位任職要求是否就是招聘標(biāo)準(zhǔn)
人才畫(huà)像：基于“成功典范”人才評(píng)估維度
如何與用人部門(mén)對(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精確溝通
人才畫(huà)像在人力資源管理中的應(yīng)用
模塊四：招聘評(píng)價(jià)工具與評(píng)鑒中心
常見(jiàn)人才招聘選拔評(píng)價(jià)工具
面試工具：行為面試、情景面試
模擬工具：公文筐、角色扮演、模擬工作會(huì)議、演講答辯
心理測(cè)驗(yàn)工具：性格類(lèi)型論、性格特質(zhì)論
評(píng)價(jià)中心技術(shù)構(gòu)建選才漏斗、評(píng)估矩陣
能力指標(biāo)評(píng)分體系
模塊五：招聘渠道與選擇
招聘渠道的種類(lèi)與優(yōu)缺點(diǎn)
招聘渠道有效選擇
關(guān)注內(nèi)部人才選拔
模塊六：招聘運(yùn)營(yíng)管理
招聘流程
如何發(fā)布招聘廣告
練習(xí)：招聘人力資源經(jīng)理的招聘廣告
如何有效篩選簡(jiǎn)歷
如何進(jìn)行電話邀約與信息確認(rèn)
擬錄用員工背景調(diào)查
擬錄用員工的OFFER管理
企業(yè)人才庫(kù)建設(shè)
招聘運(yùn)營(yíng)管理中的數(shù)據(jù)分析
模塊七：新員工入職的風(fēng)險(xiǎn)管理
新員工入職環(huán)節(jié)必備文件
入職登記
入職審查
勞動(dòng)合同與試用期
錄用條件
規(guī)章制度
入職培訓(xùn)
企業(yè)HR管理中的四種意識(shí)

 

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管理者核心能力修煉課程l?“管理者核心能力修煉”課程背景？當(dāng)今，無(wú)論哪個(gè)行業(yè)都面臨競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵在人。因此，管理者正承受著前所未有的壓力，上級(jí)希望自己執(zhí)行到位，下級(jí)希望自己指揮得當(dāng)，同級(jí)希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會(huì)用“忙、亂、累、煩”來(lái)形容。為什么從上往下看：高層很孤獨(dú)，中層很盲目，基層很麻木！為什么從下往上看：高層很無(wú)理，中層很無(wú)助

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