從0到1精益創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新實(shí)操訓(xùn)練營(yíng)


從0到1精益創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新實(shí)操訓(xùn)練營(yíng)

——向BAT學(xué)如何創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)客
課程背景
? 人類的本質(zhì)就是探索者!
人們生來就充滿好奇，喜歡冒險(xiǎn)。追求新穎、創(chuàng)新，探索未知。這種驅(qū)動(dòng)力也驅(qū)使我們
做出偉大的事情。無(wú)論是哥倫布的航行發(fā)現(xiàn)了新大陸，還是喬布斯的車庫(kù)里誕生的“蘋果
”，都是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造的人間奇跡。在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的今天，互聯(lián)網(wǎng)、全球化能夠
更快速傳播你的觀點(diǎn)，表達(dá)創(chuàng)造力的邊界被大大擴(kuò)展，這些都推動(dòng)了科技和經(jīng)濟(jì)指數(shù)級(jí)
的進(jìn)步。如今我們比歷史上任何時(shí)候更有能力掌握未來——開創(chuàng)新企業(yè)、做創(chuàng)業(yè)者和改變
世界。預(yù)見未來，我們正處于一個(gè)創(chuàng)業(yè)越來越容易成功的時(shí)代。
但是伴隨著這種能力的是不斷增長(zhǎng)的復(fù)雜性和不確定性，我們必須對(duì)此進(jìn)行簡(jiǎn)化和闡
述，這就需要專業(yè)的精益創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)。一些有關(guān)深入理解創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)客的關(guān)鍵
概念、方法和工具，才能幫助創(chuàng)業(yè)者構(gòu)想出如何建立、發(fā)起和壯大創(chuàng)業(yè)型公司。培訓(xùn)通
過多年對(duì)中國(guó)最具代表性的創(chuàng)業(yè)企業(yè)——阿里、騰訊、百度的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新案例研究，發(fā)現(xiàn)了
一些共同因素、最佳實(shí)踐和真正有效的方法，總結(jié)繪制出功能性的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新框架、方程
式以及模板。以便清晰的解釋這些企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初所面臨的機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)和復(fù)雜性，準(zhǔn)確
傳達(dá)給任何一個(gè)希望做創(chuàng)客、并創(chuàng)業(yè)，或者創(chuàng)新的人士。幫助他們建立自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
、商業(yè)模式、指標(biāo)體系，從而完成自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。




課程特點(diǎn)：
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精益創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)較新的管理模式，它基于由中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)近三十年來大量成功與失
敗的創(chuàng)業(yè)迭代實(shí)踐所構(gòu)成的案例庫(kù)，從中發(fā)現(xiàn)潛在的、有價(jià)值的基于精益創(chuàng)業(yè)的寶
貴經(jīng)驗(yàn)，為新一代中國(guó)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)客者所用。
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傾囊相授BTA等互聯(lián)網(wǎng)巨擘初創(chuàng)期所經(jīng)歷的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)客者少走彎路
，培養(yǎng)精益創(chuàng)業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力。
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從0到1開始精益創(chuàng)業(yè)，在從1到∞，全方位詳細(xì)闡述什么是精益創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)知識(shí)體系
。
? 清晰系統(tǒng)的講述精益創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新方式、步驟與技巧。
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理論學(xué)習(xí)+實(shí)戰(zhàn)演練，展示精益創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)在效率提升方面領(lǐng)先的管理手段和套
路。

課程對(duì)象 所有對(duì)公司創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)品創(chuàng)新以及個(gè)人創(chuàng)客感興趣的人士
課課程時(shí)長(zhǎng)　2天
|第一天 精益創(chuàng)業(yè)概述、建立基礎(chǔ) |
|上午 |下午 |
|一、精益創(chuàng)業(yè)概述 |二、創(chuàng)業(yè)方程式一：從0到1 |
|快速實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)商業(yè)價(jià)值 |培養(yǎng)偉大的創(chuàng)客——?jiǎng)?chuàng)始人的基因很重|
|精益創(chuàng)業(yè)的6種原動(dòng)力 |要 |
|創(chuàng)業(yè)元素周期表 |制定商業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 |
|創(chuàng)業(yè)方程式——基礎(chǔ)、體驗(yàn)、成長(zhǎng) |精益創(chuàng)業(yè)原則、方法與模型 |
|第二天 打造極致體驗(yàn)、把創(chuàng)業(yè)變事業(yè) |
|上午 |下午 |
|三、創(chuàng)業(yè)方程式二：打造極致體驗(yàn) |四、創(chuàng)業(yè)方程式三：從1到∞ |
|構(gòu)建團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)文化 |創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金 |
|構(gòu)建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) |創(chuàng)業(yè)運(yùn)營(yíng)流程 |
|創(chuàng)造極致的用戶體驗(yàn) |持續(xù)創(chuàng)新 |
|如何打造新品牌 |創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素規(guī)避 |
| |五、開始制定你的創(chuàng)業(yè)冒險(xiǎn)計(jì)劃 |

課程大綱
1. 大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代——精益創(chuàng)業(yè)概述
1. 快速實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)商業(yè)價(jià)值——?jiǎng)?chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的崛起
2. 企業(yè)不創(chuàng)新就淘汰
3. 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)迭代歷程
案例分析：BAT創(chuàng)業(yè)之路
4. 創(chuàng)業(yè)6種原動(dòng)力：流動(dòng)、互聯(lián)、長(zhǎng)尾、創(chuàng)客、共享、創(chuàng)意
5. 創(chuàng)業(yè)元素周期表——?jiǎng)?chuàng)客思維導(dǎo)圖
6. 創(chuàng)業(yè)方程式——基礎(chǔ)、體驗(yàn)、成長(zhǎng)

2. 創(chuàng)業(yè)方程式一：從0到1建立基礎(chǔ)
1. 培養(yǎng)偉大的創(chuàng)客——?jiǎng)?chuàng)始人的基因很重要
1) 是創(chuàng)業(yè)者，而不是勞動(dòng)者
2) 創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)驅(qū)力：好奇、冒險(xiǎn)、激情
3) 觀察者
4) 勇敢者
5) 領(lǐng)導(dǎo)者
2. 商業(yè)構(gòu)思——如何制定商業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
1) 趨勢(shì)與格局
2) 保持簡(jiǎn)單——要滿足一個(gè)需求
3) 用戶痛點(diǎn)——痛點(diǎn)越大，機(jī)會(huì)越大
4) 競(jìng)爭(zhēng)差異
5) 未來愿景
案例分析：螞蟻金服開啟互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)模式
3. 精益創(chuàng)業(yè)原則、方法與模型——與傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)的區(qū)別
1) 精益創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)——用戶價(jià)值定位
2) 用戶畫像、細(xì)分
3) 獲取用戶成本分析
4) 最簡(jiǎn)可行產(chǎn)品——敏捷開發(fā)模型
5) 關(guān)鍵問題解決思路——問題分析解決模式（SEED）看板設(shè)計(jì)
6) 收入/利潤(rùn)模型搭建——如何做收入加法與成本減法
案例分析： 騰訊內(nèi)部的小步快跑迭代法分析

3. 創(chuàng)業(yè)方程式二：打造極致體驗(yàn)
1. 構(gòu)建團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)文化
1) 創(chuàng)業(yè)文化的頂層設(shè)計(jì)
2) 確定主流價(jià)值觀——互聯(lián)網(wǎng)思維
3) 內(nèi)部平衡——技能互補(bǔ)與協(xié)作
4) 內(nèi)部信任與責(zé)任——不確定情況下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
5) 持續(xù)的創(chuàng)造力
2. 構(gòu)建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
1) 如何尋找創(chuàng)業(yè)合伙人
2) 建立扁平化創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
3) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)角色設(shè)定
4) 建立核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
案例分析：阿里離職人員創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分析
3. 創(chuàng)造極致的用戶體驗(yàn)
1) 不是產(chǎn)品功能，而是解決用戶問題
2) 用戶體驗(yàn)地圖
3) 用戶體驗(yàn)原型設(shè)計(jì)
4) 用戶體驗(yàn)生命周期管理
5) 用戶體驗(yàn)洞察與驗(yàn)證
案例分析：BAT產(chǎn)品用戶體驗(yàn)分析
4. 如何打造新品牌
1) 極致體驗(yàn)=卓越品牌
2) 整合品牌與體驗(yàn)框架
3) 品牌與用戶關(guān)系模型
4) 創(chuàng)建品牌標(biāo)識(shí)——名稱、商標(biāo)、定位
5) 賦予品牌以文化
案例分析：小米與華為在品牌創(chuàng)立上的得與失

4. 創(chuàng)業(yè)方程式三：從1到∞，讓創(chuàng)業(yè)成為事業(yè)
1. 創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金——沒錢是萬(wàn)萬(wàn)不能的
1) 創(chuàng)業(yè)公司如何估值
2) 眾籌——步驟與作用
3) 風(fēng)險(xiǎn)投資——如何吸引投資人
案例分析：風(fēng)投條款清單與流程圖
2. 創(chuàng)業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程
1) 界定清晰的商業(yè)目標(biāo)——規(guī)模還是現(xiàn)金流
2) SWOT運(yùn)營(yíng)分析
3) 簡(jiǎn)短的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃——5W2H法
4) 成本與預(yù)算控制——可視化成本控制圖
5) 運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析指標(biāo)體系搭建——投資回報(bào)率計(jì)算
案例分析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程控制圖
3. 創(chuàng)業(yè)的營(yíng)銷策略
1) 創(chuàng)建營(yíng)銷引擎——用戶發(fā)展漏斗模型
2) 營(yíng)銷計(jì)劃與驗(yàn)證
3) 用戶口碑及公關(guān)——社群化
4) 用戶規(guī)模拓展的3M法——節(jié)點(diǎn)、KPI、測(cè)量
5) 創(chuàng)業(yè)公司與業(yè)務(wù)擴(kuò)張
案例分析：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)營(yíng)銷套路分析
4. 持續(xù)創(chuàng)新
1) 開放式創(chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)新元素
2) 創(chuàng)新思維文化
3) SMART創(chuàng)新方法——機(jī)會(huì)、洞察、創(chuàng)意、改善、驗(yàn)證
4) 創(chuàng)新過程受控——?jiǎng)?chuàng)新地圖與流程
5) 戰(zhàn)略預(yù)見
5. 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素規(guī)避
1) 團(tuán)隊(duì)內(nèi)驅(qū)力——缺乏激勵(lì)手段
2) 復(fù)原力不足——無(wú)法克服障礙
3) 缺乏敏捷性——大企業(yè)病
4) 缺乏想象力
5) 組織與領(lǐng)導(dǎo)者魅力下降


5. 讓我們開始吧——制定你的創(chuàng)業(yè)冒險(xiǎn)計(jì)劃
1. 首先回答兩個(gè)關(guān)鍵問題
1) 這家公司有什么不同
2) 你希望公司向什么地方去
2. 復(fù)盤你的創(chuàng)業(yè)“劇本”
練習(xí)：正確使用運(yùn)營(yíng)所需要的模板、流程和套路

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