500強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析之道及專業(yè)工具運(yùn)用   03.02

500強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析之道及專業(yè)工具運(yùn)用【課程背景】(你有這些問(wèn)題嗎？(財(cái)務(wù)分析工作在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有著怎樣的重要性？(怎么才算是有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析工作？(你想讓財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)分析工作對(duì)管理層的決策起到了更大的決策支持作用？(做財(cái)務(wù)分析報(bào)告的時(shí)候感覺陳述了很多，但又被總經(jīng)理認(rèn)為什么都沒說(shuō)，沒什么價(jià)值？(知名500強(qiáng)公司，如IBM，MOTOROLA等都以財(cái)務(wù)管理科學(xué)

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管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中的應(yīng)用   03.02

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中的應(yīng)用(課程背景當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，管理的變革勢(shì)在必行。在變革時(shí)代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對(duì)業(yè)務(wù)部門提出了挑戰(zhàn)，也對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。我們知道管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應(yīng)對(duì)變化的決策基礎(chǔ)，這些來(lái)源于業(yè)務(wù)，卻

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團(tuán)隊(duì)致勝-怎樣建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門   03.02

《團(tuán)隊(duì)致勝-怎樣建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門》（500強(qiáng)管理經(jīng)驗(yàn)分享）　【課程背景】分享IBM、NOKIA、GE、HP、MOTO等跨國(guó)公司管理經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)首創(chuàng)課程主題，開創(chuàng)財(cái)務(wù)經(jīng)理人學(xué)習(xí)和管理能力提升全新模式，尤其適合企業(yè)內(nèi)訓(xùn)！現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)，團(tuán)隊(duì)制勝！要想做好財(cái)務(wù)，必須建立優(yōu)秀的財(cái)務(wù)部門！怎么辦？怎么建？您是否感到茫然不知所措，或者還在苦苦找尋其中的秘訣？“財(cái)務(wù)技術(shù)網(wǎng)www.

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如何成功實(shí)現(xiàn)《現(xiàn)代化全面成本與計(jì)劃、預(yù)算管理》   03.02

如何成功實(shí)現(xiàn)《現(xiàn)代化全面成本與計(jì)劃、預(yù)算管理》課程背景?成本管理是一個(gè)永恒的主題，企業(yè)成本費(fèi)用的節(jié)約就直接等于增加收入、利潤(rùn)、甚至現(xiàn)金，其效益不言而喻，一個(gè)規(guī)范科學(xué)全面的成本核算與管理不僅能給企業(yè)帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益，而且還能夠帶動(dòng)促進(jìn)生產(chǎn)、物流等整個(gè)企業(yè)管理的規(guī)范化！然而，95以上的中國(guó)企業(yè)尤其是制造業(yè)卻每天都在眼睜睜地看著成本費(fèi)用超標(biāo)、失控而無(wú)奈，眼睜睜地看

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如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的成功轉(zhuǎn)型   03.02

《如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的成功轉(zhuǎn)型》【課程背景】目前中國(guó)企業(yè)中超過(guò)85的財(cái)務(wù)職能，僅僅將重心放在了低增值的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)層次。財(cái)務(wù)職能絕不僅限于基于對(duì)外的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的會(huì)計(jì)核算、以及基于制度和預(yù)算的日常控制活動(dòng)，而應(yīng)該把關(guān)注的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)兩個(gè)更高的層次。企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門，應(yīng)該從更高的站位和更廣闊的視野來(lái)審視自身，而不是把眼光局限于記賬和控制。財(cái)務(wù)職能的主要

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大財(cái)有道-非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程   03.02

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》內(nèi)容大綱提到財(cái)務(wù)課程，很多人都會(huì)望而生畏：枯燥的數(shù)字，眾多的概念，永遠(yuǎn)也理解不了的“借”和“貸”，主講老師以他親和的授課方式，用深入淺出的方法，把看似復(fù)雜的財(cái)務(wù)概念娓娓道來(lái)。主講老師的課程重點(diǎn)在于揭示報(bào)表后面的管理意義，從財(cái)務(wù)報(bào)表看出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，啟發(fā)經(jīng)理人思考管理工作中如何應(yīng)用。培訓(xùn)對(duì)象ν企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員ν不需要具備財(cái)務(wù)知

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企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及前瞻   03.02

《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及前瞻》課程大綱【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)總裁，總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理及各部門高，中層具有潛質(zhì)的管理者等。【培訓(xùn)收益】(?透徹理解什么是企業(yè)戰(zhàn)略，什么是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；(?學(xué)會(huì)做財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略做完美的融合；(?學(xué)習(xí)如何做財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；【課程大綱甲】|1，深入理解戰(zhàn)略|4，成本戰(zhàn)略與戰(zhàn)略成本——核心競(jìng)爭(zhēng)力||（目標(biāo)：財(cái)務(wù)人員也要理解企業(yè)戰(zhàn)略，才

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JLF-《全面預(yù)算管理與成本管理》   03.02

全面預(yù)算管理與成本控制為什么學(xué)習(xí)本課程：企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實(shí)踐看,全面預(yù)算不僅僅是一個(gè)由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過(guò)程，更是一個(gè)將企業(yè)績(jī)效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具--一一個(gè)優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過(guò)嚴(yán)格地實(shí)行全面預(yù)算

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JLF-財(cái)務(wù)分析與報(bào)告   03.02

財(cái)務(wù)分析與報(bào)告－從菜鳥到高手背景介紹：在工作中,作為財(cái)務(wù)人員尤其是財(cái)務(wù)分析人員,您有沒有遇到過(guò)這些情形:●公司最近銷售形勢(shì)一片大好,可是賬上資金卻越來(lái)越緊張,問(wèn)題到底出在哪兒了怎么才能讓銷售和其他部門也認(rèn)識(shí)到這樣的問(wèn)題●每月開經(jīng)營(yíng)會(huì)議時(shí),財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)明明白白的擺在那兒,業(yè)務(wù)部門怎么就是不理解這些數(shù)據(jù)的意義呢●月月做分析,來(lái)來(lái)去去都是那些數(shù)據(jù),別說(shuō)老板看煩了,連我

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成本領(lǐng)先：企業(yè)成本管理戰(zhàn)略思維   03.02

《成本領(lǐng)先：企業(yè)成本管理戰(zhàn)略思維》課程介紹課程特色看得到的收益：99的企業(yè)存在30的成本壓縮空間！分享成功經(jīng)驗(yàn)：來(lái)自大型企業(yè)一線的財(cái)務(wù)總監(jiān)親自主講，與您分享十?dāng)?shù)年企業(yè)成本管理和控制經(jīng)驗(yàn)！實(shí)戰(zhàn)型風(fēng)格：所聽、所看、所學(xué)即所用！結(jié)合案例討論、問(wèn)題交流、經(jīng)驗(yàn)分享。課程收益接受理念沖擊：把握成本控制7大實(shí)戰(zhàn)體系！（分析工具；實(shí)戰(zhàn)步驟；行動(dòng)要點(diǎn)；重點(diǎn)領(lǐng)域；核心問(wèn)題等；打

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