企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及前瞻

《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及前瞻》課程大綱
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總裁，總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理及各部門(mén)高，中層具有潛質(zhì)的管理者等。
【培訓(xùn)收益】
(?透徹理解什么是企業(yè)戰(zhàn)略，什么是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；
(?學(xué)會(huì)做財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略做完美的融合；
(?學(xué)習(xí)如何做財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；
【課程大綱 甲】
|1，深入理解戰(zhàn)略 |4，成本戰(zhàn)略與戰(zhàn)略成本——核心競(jìng)爭(zhēng)力 |
|（目標(biāo)：財(cái)務(wù)人員也要理解企業(yè)戰(zhàn)略，才能|（目標(biāo)：深入理解戰(zhàn)略成本管理的本質(zhì)， |
|在財(cái)務(wù)工作中兼顧和平衡企業(yè)的長(zhǎng)短期利益|掌握基于地域、產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品、項(xiàng)目的成 |
|，避免短視效應(yīng)） |本策略） |
|（案例：諾基亞公司的connecting people |（1）成本戰(zhàn)略與差異化 |
|bonus、經(jīng)理升職評(píng)估） |（2）戰(zhàn)略成本管理 |
|（1）公司戰(zhàn)略要旨 |案例：諾基亞公司戰(zhàn)略成本案例 |
|—定位 | |
|—取舍 |5，資本結(jié)構(gòu)與投融資戰(zhàn)略 |
|—配稱 |（目標(biāo)：了解資本結(jié)構(gòu)、籌資策略、投資 |
|—戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 |策略對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響，對(duì)股東價(jià)值的作 |
|案例：產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)與價(jià)值轉(zhuǎn)移模式 |用） |
|（2）商業(yè)模式 |（1）資本結(jié)構(gòu)如何匹配發(fā)展戰(zhàn)略 |
|（3）戰(zhàn)略管理循環(huán) |（2）籌資策略如何匹配發(fā)展戰(zhàn)略 |
|（4）企業(yè)戰(zhàn)略到行動(dòng)的轉(zhuǎn)化 |（3）投資策略如何匹配發(fā)展戰(zhàn)略 |
| |（4）對(duì)公司資源的整合 |
|2，深入理解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 |（5）股東價(jià)值 |
|（目標(biāo)：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何匹配公司戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)| |
|戰(zhàn)略如何落地公司戰(zhàn)略，擴(kuò)張戰(zhàn)略與收縮決|6，資本市場(chǎng)戰(zhàn)略——股東價(jià)值的跳躍 |
|策下的財(cái)務(wù)作用） |（目標(biāo)：了解資本運(yùn)作對(duì)企業(yè)跨越式發(fā)展 |
|（1）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心要素 |的意義，理解品牌貼現(xiàn)價(jià)值與資本交易的 |
|（2）財(cái)務(wù)支撐體系戰(zhàn)略 |方式） |
|（3）長(zhǎng)短期財(cái)務(wù)平衡的實(shí)現(xiàn)（結(jié)合遠(yuǎn)期企 |（1）兼并收購(gòu)與重組 |
|業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)安排） |（2）IPO路線圖（走向資本市場(chǎng)） |
|案例：華為應(yīng)收賬款、明基收購(gòu)西門(mén)子、盈|（3）股權(quán)融資策略 |
|余管理 | |
| |7，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略 |
|3，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略路線圖 |（目標(biāo)：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源與財(cái) |
|（目標(biāo)：了解樣板公司如何實(shí)施集團(tuán)財(cái)務(wù)管|務(wù)組織能力，如何建造一個(gè)有足夠能力支 |
|控戰(zhàn)略） |撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財(cái)務(wù)力量是關(guān)鍵） |
|（案例：諾基亞公司集團(tuán)策略實(shí)施） |（1）CFO角色 |
|（1）集團(tuán)資金管控戰(zhàn)略 |（2）組織架構(gòu) |
|（2）集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制策略 |（3）團(tuán)隊(duì)建設(shè) |
|（3）集團(tuán)會(huì)計(jì)信息共享策略 | |
|（4）集團(tuán)財(cái)務(wù)管理策略 | |

【課程大綱 乙】
|一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容 |四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定方法與程序 |
|1、模擬、討論：從模擬一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)決 |1、戰(zhàn)略思想的選擇 |
|策，來(lái)理解企業(yè)決策中的戰(zhàn)略 |2、制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的十項(xiàng)基本原則 |
|2、從國(guó)家宏觀發(fā)展理解戰(zhàn)略 |3、企業(yè)戰(zhàn)略制定的實(shí)現(xiàn)步驟 |
|3、什么是戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略思維與視角 |4、IBM戰(zhàn)略思維模式 |
|4、企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次 |五、企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施 |
|?? 公司戰(zhàn)略 |1、討論：投資理財(cái)方式的種類 |
|?? 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 |2、杜邦分析與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，杜邦分析的最新|
|?? 職能戰(zhàn)略 |理解 |
|5、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容 |六、資本市場(chǎng)選擇與企業(yè)融資渠道分析 |
|?? CFO的戰(zhàn)略角色定位 |1、討論：錢從哪里來(lái)？ |
|?? 為什么需要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 |?? 可供企業(yè)選擇的融資渠道 |
|?? 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容 |?? 為什么要融資 |
|二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 |?? 企業(yè)如何選擇正確的融資工具 |
|1、企業(yè)是怎樣運(yùn)作的？ |2、用會(huì)計(jì)語(yǔ)言講述的企業(yè)故事 |
|?? 企業(yè)的成長(zhǎng)模式 |3、IPO實(shí)務(wù)：發(fā)行上市程序和進(jìn)度 |
|?? 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略模式 |七、股利戰(zhàn)略制定與實(shí)施 |
|?? 企業(yè)的盈利模式 |1、影響股利政策的因素 |
|2、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的融合 |2、公司股利分配政策的選擇 |
|3、財(cái)務(wù)管理職能對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的支持 |?? 股利支付的程序和方式 |
|三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境 |?? 案例：股利分配政策分析 |
|1、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析 |3、跨國(guó)公司資金管理戰(zhàn)略 |
|2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響因素分析 |實(shí)際經(jīng)驗(yàn)分享： |
|3、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略完美融合的案例分 |戰(zhàn)略分析工具、價(jià)值鏈、戰(zhàn)略成本、戰(zhàn)略 |
|析 |業(yè)績(jī)考核、財(cái)務(wù)角色變革 |
|4、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略融合的失敗案例分 | |
|析 | |

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