項目風(fēng)險管理體系與方法課程大綱   02.28

項目風(fēng)險管理體系與方法風(fēng)險管理基礎(chǔ)風(fēng)險與風(fēng)險管理的理念內(nèi)部控制與操作風(fēng)險風(fēng)險管理流程與框架風(fēng)險識別風(fēng)險度量與評價風(fēng)險應(yīng)對風(fēng)險監(jiān)測和預(yù)警風(fēng)險報告項目風(fēng)險管理的理念項目與項目管理項目風(fēng)險管理的理念項目風(fēng)險管理的目標(biāo)項目風(fēng)險的核心信號項目全生命周期風(fēng)險管理體系造成項目風(fēng)險的構(gòu)成因素分析基于核心指標(biāo)的項目績效評估項目實施中的風(fēng)險點識別操作風(fēng)險的概念與應(yīng)用場景項目操作

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銀行資本管理培訓(xùn)大綱   02.28

銀行風(fēng)險監(jiān)管之巴塞爾新資本協(xié)議下銀行資本管理資本管理的基本概念巴塞爾協(xié)議與銀行資本管理銀行風(fēng)險監(jiān)管的三大支柱衡量銀行倒閉的核心指標(biāo)—經(jīng)濟(jì)資本經(jīng)濟(jì)資本應(yīng)用—最低資本要求或資本充足率資本分類體系銀行資本充足率監(jiān)管巴塞爾及中國銀監(jiān)會的四大監(jiān)管工具資本充足率監(jiān)管信貸資產(chǎn)風(fēng)險撥備監(jiān)管杠桿率監(jiān)管流動性風(fēng)險監(jiān)管風(fēng)險加權(quán)資產(chǎn)的分類與計量風(fēng)險加權(quán)資產(chǎn)發(fā)的基本概念信用風(fēng)險加權(quán)資

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銀監(jiān)會《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)全面風(fēng)險管理指引》解讀大綱   02.28

銀監(jiān)會《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)全面風(fēng)險管理指引》詳細(xì)解讀大綱導(dǎo)言銀監(jiān)會《全面風(fēng)險管理指引》出臺背景銀行金融機(jī)構(gòu)面臨的風(fēng)險環(huán)境互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)面臨的風(fēng)險環(huán)境銀監(jiān)會《全面風(fēng)險管理指引》簡介銀監(jiān)會《全面風(fēng)險管理指引》與巴塞爾《有效銀行監(jiān)管核心原則》監(jiān)管驅(qū)動下的銀行金融機(jī)構(gòu)全面風(fēng)險管理的格局第一章總則建立全面風(fēng)險管理體系的必要性全面風(fēng)險管理體系的定義、框架與內(nèi)容全面風(fēng)險管理體

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企業(yè)風(fēng)險管制-理念與應(yīng)用課程大綱（0.5天）   02.28

企業(yè)風(fēng)險管理-理念與風(fēng)險管理實操的治理環(huán)境準(zhǔn)備（0.5天）風(fēng)險管理的演變與需求風(fēng)險管理的發(fā)展歷程風(fēng)險管理的雙核理論企業(yè)面臨的主要風(fēng)險經(jīng)驗與教訓(xùn)-風(fēng)險管理案例剖析風(fēng)險管理再認(rèn)識面向統(tǒng)治力的風(fēng)險管制監(jiān)管驅(qū)動的風(fēng)險管理需求企業(yè)管理者自發(fā)的風(fēng)險管理需求建立企業(yè)風(fēng)險管制的有效模式董事會/高管層對風(fēng)險的監(jiān)管與責(zé)任風(fēng)險管制的策略、架構(gòu)與政策管理層對風(fēng)險管理的控制良好風(fēng)險管

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企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險與問題診斷課程大綱（1天）   02.28

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險與問題診斷預(yù)備知識風(fēng)險管理體系的雙核結(jié)構(gòu)風(fēng)險管理的基本邏輯全流程風(fēng)險管理風(fēng)險識別風(fēng)險度量風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警風(fēng)險應(yīng)對風(fēng)險成因追溯的5種途徑風(fēng)險診斷應(yīng)用案例內(nèi)部控制有效性風(fēng)險診斷內(nèi)部控制體系有效性評價的概念內(nèi)控合規(guī)有效性風(fēng)險與問題診斷內(nèi)控運行有效性風(fēng)險診斷資產(chǎn)安全性風(fēng)險診斷經(jīng)營合法合規(guī)性風(fēng)險診斷信息披露全面真實性風(fēng)險診斷經(jīng)營效率效果風(fēng)險診斷內(nèi)部控制風(fēng)險診斷

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山煤國際大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險管理課綱   02.28

大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)操作主要風(fēng)控模式及案例分析課綱為了能夠讓學(xué)員全面掌握與大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險管控相關(guān)的知識和實踐技能，使得風(fēng)險管理最終能夠在企業(yè)中實際應(yīng)用，切實管控風(fēng)險、發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，內(nèi)訓(xùn)課程將分為預(yù)備知識和應(yīng)用兩部分。其中預(yù)備知識主要為大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)用進(jìn)行理念、模式、方法和技能的準(zhǔn)備，而“大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)用”則針對大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)中的各類風(fēng)

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商業(yè)銀行風(fēng)險預(yù)警體系與風(fēng)險限額管理課程大綱   02.28

商業(yè)銀行風(fēng)險預(yù)警體系與風(fēng)險限額管理課程大綱商業(yè)銀行風(fēng)險預(yù)警體系建設(shè)風(fēng)險預(yù)警的基本概念風(fēng)險管理三道防線的職責(zé)分工全流程風(fēng)險管理的體系風(fēng)險識別風(fēng)險預(yù)警風(fēng)險會商（風(fēng)險成因追溯）風(fēng)險應(yīng)對從金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險預(yù)警應(yīng)用的案例看風(fēng)險預(yù)警的意義風(fēng)險預(yù)警的原理和類型單個指標(biāo)和多個指標(biāo)綜合預(yù)警定性指標(biāo)和定量指標(biāo)預(yù)警風(fēng)險偏好與風(fēng)險容忍度風(fēng)險偏好管理的ALARP體系（風(fēng)險準(zhǔn)則體系）風(fēng)險度

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商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險法律風(fēng)險管理課程大綱   02.28

商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險管理課程大綱商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險管理的基本理念合規(guī)風(fēng)險與合規(guī)風(fēng)險管理商業(yè)銀行經(jīng)營管理合規(guī)的內(nèi)容與范圍銀監(jiān)會《商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險管理指引》主要內(nèi)容和基本要求商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險管理的層次與邏輯商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險管理的組織落實內(nèi)部控制與操作風(fēng)險管理（預(yù)備知識）商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系建設(shè)與應(yīng)用內(nèi)部控制方法與合規(guī)風(fēng)險管理商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理理念與方法操作風(fēng)險點識別

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投資項目風(fēng)險評估方法課程大綱   02.28

投資項目風(fēng)險評估方法課程大綱（1天）投資項目全生命周期管理投資項目全生命周期管理的基本概念投資項目全生命周期管理的模式與框架投資項目全生命周期管理各階段的業(yè)務(wù)管理流程投資項目全生命周期管理各階段風(fēng)險評估的主要任務(wù)投資項目決策風(fēng)險評估投資項目決策（風(fēng)險評估）分析基礎(chǔ)基于發(fā)展戰(zhàn)略的項目決策風(fēng)險評估基于企業(yè)產(chǎn)品競爭力的項目決策風(fēng)險評估產(chǎn)業(yè)投資決策分析模型投資資產(chǎn)總

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工商企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)（實操班）課程介紹   02.28

工商企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)基礎(chǔ)培訓(xùn)風(fēng)險管理縱論（可選）風(fēng)險評估內(nèi)部控制風(fēng)險管理體系建設(shè)實操培訓(xùn)戰(zhàn)略風(fēng)險管理戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略管理投資風(fēng)險管理重大項目風(fēng)險管理資產(chǎn)配置規(guī)避市場風(fēng)險經(jīng)營風(fēng)險管理企業(yè)綜合績效資產(chǎn)結(jié)構(gòu)扭曲風(fēng)險經(jīng)營規(guī)劃（預(yù)算）恰當(dāng)性分析財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測與管理資金鏈風(fēng)險監(jiān)測與管理財務(wù)彈性與杠桿分析資本結(jié)構(gòu)恰當(dāng)性市場風(fēng)險管理外部環(huán)境風(fēng)險產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險企業(yè)競爭力分析壓力測試

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