《面向普通會計(jì),主辦會計(jì)》

  培訓(xùn)講師:陳立文

講師背景:
陳立文————國內(nèi)知名財(cái)稅咨詢、授課專家中國新興集團(tuán)財(cái)務(wù)顧問北京建工集團(tuán)財(cái)務(wù)顧問遠(yuǎn)洋房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)顧問奧瑞金種業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)顧問中交一航局財(cái)務(wù)顧問武漢長江航道局財(cái)務(wù)顧問蒙牛乳業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)顧問中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司財(cái)務(wù)顧問中國神華烏海能源有限責(zé)任公司 詳細(xì)>>

陳立文
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《面向普通會計(jì),主辦會計(jì)》

|安排 |課程模塊 |職務(wù)能力|
|第1天 |模塊1:從報(bào)表看問題(多視角、看實(shí)質(zhì)) |監(jiān)控企業(yè)|
| |報(bào)表交上去,你的老板關(guān)心的是什么?明明報(bào)表上有 |經(jīng)營、破|
| |利潤,但賬上卻沒錢,你怎么給老板做解釋?如何運(yùn) |解盈余管|
| |用50個財(cái)務(wù)分析指標(biāo)全面監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營活動?上市 |理 |
| |公司進(jìn)行盈余管理的10大絕招是什么,如何破解? | |
| |模塊2:長期資產(chǎn)核算(S錢變活錢、讓企業(yè)不缺錢) |強(qiáng)化管理|
| |長期資產(chǎn)如何核算?如何促進(jìn)更有效運(yùn)轉(zhuǎn)?機(jī)器設(shè)備 |、提升效|
| |、基建項(xiàng)目、融資租賃及長期待攤費(fèi)用如何控制?是 |率 |
| |否有節(jié)稅空間及好的資金利用方法?通過哪些財(cái)務(wù)分 | |
| |析與管理手段能挖掘長期資產(chǎn)更多價值潛力? | |
|第2天 |模塊3:收入確認(rèn)技巧(同樣的收入、不一樣的稅負(fù))|合理確認(rèn)|
| |收入的確認(rèn)方式有哪些?如何對8種特殊收入以及常見|、有效控|
| |的獎勵積分、平銷返利、折扣折讓進(jìn)行賬務(wù)與稅務(wù)處 |制 |
| |理?如何合理運(yùn)用現(xiàn)行財(cái)稅規(guī)定合理調(diào)整銷售模式及 | |
| |收入實(shí)現(xiàn)方式,進(jìn)而降低企業(yè)稅負(fù)? | |
| |模塊4:往來款項(xiàng)管理(向應(yīng)收、應(yīng)付要收益) |加強(qiáng)信用|
| |如何健全公司往來款項(xiàng)結(jié)算和控制辦法?如何完善相 |管理、減|
| |關(guān)管理制度并有效執(zhí)行?如何進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目蛻粜庞梅?|少資金損|
| |析與資金價值管理,增加收益同時降低企業(yè)的損失風(fēng) |失 |
| |險(xiǎn)?如何利用往來款項(xiàng)做好盈余管理和節(jié)稅籌劃? | |
|第3天 |模塊5:成本核算管理(控住的成本就是利潤) |成本核算|
| |本模塊老師將帶您深入到成本發(fā)生的各個環(huán)節(jié),通過 |及其控制|
| |對企業(yè)運(yùn)營中投入的料、工、費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行有效核算與 | |
| |分析,以達(dá)到控制和降低成本的目地。成本核算中涉 | |
| |及到的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析、識別與控制,也將是本模塊的 | |
| |熱點(diǎn)。 | |
| |模塊6:存貨核算管理(安全、高效、風(fēng)險(xiǎn)) |加速存貨|
| |如何加強(qiáng)存貨日常核算與管理?如何改進(jìn)物料流轉(zhuǎn)流 |周轉(zhuǎn)、減|
| |程?如何精準(zhǔn)分析和預(yù)測銷售變化,以合理安排企業(yè) |少財(cái)稅風(fēng)|
| |存貨規(guī)模?如何規(guī)避存貨涉稅風(fēng)險(xiǎn)以及資金低效率占 |險(xiǎn) |
| |用等問題?如何靈活運(yùn)用存貨管理降低企業(yè)稅負(fù)? | |
|第4天 |模塊7:費(fèi)用籌劃技巧(同樣的支出、不同的稅負(fù)) |控支出、|
| |如何對企業(yè)常見期間費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行有效管理和控制? |增效益 |
| |辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、物料消耗、廣告費(fèi)、傭金及利息支 | |
| |出等重點(diǎn)敏感性費(fèi)用如何進(jìn)行分析和階段性控制?如 | |
| |何充分利用現(xiàn)行稅前扣除政策,實(shí)現(xiàn)稅負(fù)轉(zhuǎn)化? | |
| |模塊8:薪酬節(jié)稅處理(同樣的支出、不一樣的收益)|控制薪酬|
| |節(jié)稅視角下的薪酬體系如何設(shè)計(jì)?工資、年終獎、股 |、節(jié)約稅|
| |權(quán)激勵、職工福利、社保及公積金、勞動保護(hù)費(fèi)等具 |款 |
| |體薪酬支付如何進(jìn)行財(cái)務(wù)處理?常見的薪酬節(jié)稅籌劃 | |
| |思路和技巧有哪些?如何處理和化解薪酬涉稅風(fēng)險(xiǎn)? | |
|第5天 |模塊9:貨幣資金分析(高效、無息、不差錢) |使用效率|
| |如何對貨幣資金收支情況進(jìn)行核算、分析與管理?如 |、管理能|
| |何有效跟蹤企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況?如何進(jìn)行日常投資 |力 |
| |和籌資的價值分析與資金管理?如何有效分析企業(yè)運(yùn) | |
| |營數(shù)據(jù),適時加速資金周轉(zhuǎn),提升資金使用效果? | |
| |模塊10:節(jié)稅與創(chuàng)造利潤(全程控制、整體收益) |合法節(jié)稅|
| |通過分析企業(yè)稅負(fù)率的變化,深入分析納稅人常見經(jīng) |、規(guī)避風(fēng)|
| |營業(yè)務(wù),合理控制和降低稅負(fù);同時,做好業(yè)務(wù)的涉 |險(xiǎn)、創(chuàng)造|
| |稅風(fēng)險(xiǎn)判斷和稅收成本測算。綜合運(yùn)用現(xiàn)行財(cái)稅核算 |利潤 |
| |和控制方法,確保企業(yè)順利完成利潤指標(biāo)。 | |
|贈送 |《會計(jì)人員職業(yè)成長規(guī)劃》 |第五天課|
| | |后 |

 

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