職業(yè)人士溝通技能提升訓練

  培訓講師：任建業(yè)

講師背景：
任建業(yè)講師國際職業(yè)訓練協(xié)會（IPTA）認證講師美國PDP企業(yè)人力診斷系統(tǒng)認證講師/教練美國領導力中心CLS《情境領導》認證講師美國富蘭克林柯維公司認證講師時代光華《名師在線》特聘講師清華大學繼續(xù)教育學院特聘講師南開大學EDP中心特聘講師任老 詳細>>

任建業(yè)
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職業(yè)人士溝通技能提升訓練詳細內容

職業(yè)人士溝通技能提升訓練

卓越溝通 人生無限
--職業(yè)人士溝通技能提升訓練
課程說明：
生活中無時無刻都在進行著溝通，在公司需要與上司、下屬、同事、客戶進行溝通、在社會家庭要與父母、太太、老公、孩子進行溝通……溝通的品質嚴重影響著一個人的工作、生活的成敗。本課程通過對溝通過程模式的介紹，使學員了解溝通過程中六要素對有溝通的影響，通過溝通中三個重要環(huán)節(jié)的學習，使您能夠準確、高效的完成與他人的溝通，通過詳細講授工作中三個層次的溝通，使您能夠在職場中克服各種工作障礙，提升個人執(zhí)行能力。
課程目標：
應用金字塔結構化思維工具幫助學員學習與掌握思考與表達的關鍵方法，養(yǎng)成結構化的思維與表達方式；
通過溝通理論篇的學習，幫助學員掌握溝通的概念、要素、過程、模式及溝通三個維度，為卓越溝通建立基礎；
通過溝通技巧篇的學習，幫助學員掌握溝通中表達、措辭、語氣、傾聽、提問、復述、應答、反饋的技術，幫助學員建立系統(tǒng)的溝通模式；
通過溝通應用篇的學習，幫助學員掌握與上司、同事、下屬的溝通技巧，解決企業(yè)當中影響工作效率中的重要問題，提升職業(yè)核心競爭力，打通職業(yè)發(fā)展的瓶頸；
通過溝通提升篇的學習，幫助學員掌握雙贏思維模式、學會贊揚他人；應用人格特質測評工具，掌握與不同人格特質的人溝通的技巧，提升工作與生活品質，成就卓越人生。
課程形式：
小組活動、寓言、案例、游戲、視頻等手段，互動練習，結合講授和點評。
課程對象：
希望提高溝通技巧的管理人員及優(yōu)秀職場人士
?課程時間：
2-3天
課程大綱：
模塊名稱
模塊內容
時間
操作方式
第二模塊：理論篇
溝通概念解析
溝通中存在的障礙分析
溝通過程剖析
溝通中的三大維度
溝通的六大環(huán)節(jié)
1H
故事
小組討論
案例分析
溝通游戲
第三模塊：技巧篇
表達技巧
結構化表達技巧
-結構化表達的原則
-結構化表達的要領
-結構化表達順序
肢體語言表達技巧
語言表達情境練習
措辭的應用技巧
語氣的應用技巧
8H
故事
視頻
案例分析
情境模擬
二、傾聽技巧
為什么溝而不通？
不傾聽的六種習慣
傾聽的五個層次
傾聽的三種方式
結構化傾聽的技巧
故事
小組討論
案例分析
三、提問技巧
提問的價值分析
提問的ORID模型
設計日常溝通中的提問
提問中的七大技巧
案例分析
小組討論
四、應答與復核技巧
應答中的問題分析
應答的十種技巧
復述的重要性
復述事實
復述情感
案例分析
小組討論
五、反饋與確認技巧
溝通中的JOHARI視窗
如何尋求反饋？
如何給予反饋？
故事
案例分析
第四模塊：應用篇
一、客戶溝通
贊美客戶的技巧
日常相處中的溝通技巧
客戶投訴處理技巧
3H
故事
案例分析
二、向上溝通
與上司溝通中存在的障礙
結構化匯報與請示技巧
接受指示的技巧
與上司商討問題的技巧
向上司表示不同意見的技巧
小組討論
案例分析
三、向下溝通
與下屬溝通中的障礙
結構化命令的技巧
聽取匯報的技巧
與下屬商討問題的技巧
向下屬推銷建議的技巧
小組討論
案例分享
四、平行溝通
平行溝通的概念
平行溝通的障礙
平行溝通的三種方式
平行溝通的技巧
案例分析
第五模塊：提升篇
一、雙贏思維
事情認知的二分法
人際交往的六種思維方式
情感賬戶
如何提升人際交往能力
建立雙贏品格
6H
故事
小組討論
講解
二、人格特質解析
支配型特質行為風格
表達型特質的行為風格
精確型特質的行為風格
耐心型特質的行為風格
人格測評
視頻
案例分析
三、知彼解己的溝通
其實你不懂我的心
四種特質的溝通風格
四種特質的溝通障礙
知彼解己的溝通方法
故事
案例分析
小組討論
備注：以上大綱供參考，具體培訓內容以講義為準。

 

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