國際化經(jīng)營中的法律風險
國際化經(jīng)營中的法律風險詳細內(nèi)容
國際化經(jīng)營中的法律風險
國際化經(jīng)營中的法律風險
國際化經(jīng)營中的法律風險 1
1. 從案例講起:中石油收購加拿大Verenex能源公司 3
1.1. 為什么要通過境外并購的方式實現(xiàn)境外投資 3
1.1.1. 跨國并購周期短、速度快 3
1.1.2. 減少境外投資的風險和不確定性 3
1.2. 為什么 失敗?有哪些教訓? 3
1.3. 境外并購有哪些困難 3
1.3.1. 外部風險 3
1.3.1.1. 國際環(huán)境風險 3
1.3.1.1.1. 政策風險 3
法律風險 3
1.3.2. 內(nèi)部風險 3
1.3.2.1. 企業(yè)文化差異風險 3
1.3.2.1.1. 經(jīng)營管理風險 3
信息不對稱風險 3
需要大量外匯資金 3
1.3.2.2. 哪些規(guī)則跟國內(nèi)不一致? 3
1.4. 并購前要準備什么? 3
1.4.1. 分析:設立海外公司有必要嗎? 3
1.4.1.1. 必要性分析 3
1.4.2. 計劃:地點、方式、人員等 4
1.4.2.1. 可行性分析 4
1.5. 設立后的適應和整合 4
1.5.1. 適應當?shù)匚幕? 4
1.5.2. 適應當?shù)胤? 4
1.5.3. 整合當?shù)貑T工和業(yè)務 4
2. 國際化經(jīng)營的模式及相應的法律風險 4
2.1. 境外直接投資 4
2.2. 境外收購 4
2.3. 境外合作 4
2.4. 國際銷售與貿(mào)易 4
3. 國際化經(jīng)營的法律風險防范 4
3.1. 投資前的盡職調(diào)查 4
3.2. 法律風險管理能力提升 4
3.2.1. 提高員工的法律意識和相應知識 4
3.2.2. 法務管理制度體系的流程管理 4
3.2.2.1. 合同管理和審核流程 4
3.2.2.1.1. 制定合同管理辦法 4
3.2.2.1.2. 制訂公司自用合同的格式文本 4
3.2.2.1.3. 會同相關部門對重大、重要合同進行評審并出具審查意見 5
3.2.2.1.4. 監(jiān)督、檢查各部門合同簽訂、履行、管理情況 5
3.2.2.1.5. 參與合同糾紛的調(diào)查處理,制定解決方案 5
3.2.2.2. 其他文件審核流程 5
3.2.2.3. 印章管理流程 5
3.2.2.4. 文件歸集、整理與存檔流程 5
3.2.2.5. 法律咨詢管理流程 5
3.2.2.6. 外部法律顧問管理 5
4. 國際化經(jīng)營的法律風險識別、評估與救濟 5
4.1. 法律風險識別機制 5
4.2. 法律風險評估機制 5
4.3. 法律風險與糾紛的救濟機制 5
4.3.1. 糾紛處理流程 5
4.3.2. 糾紛談判策略 5
4.3.3. 進入審判程序后的案件支持與管理 5
從案例講起:中石油收購加拿大Verenex能源公司
1 為什么要通過境外并購的方式實現(xiàn)境外投資
1 跨國并購周期短、速度快
2 減少境外投資的風險和不確定性
2 為什么 失敗?有哪些教訓?
3 境外并購有哪些困難
1 外部風險
1 國際環(huán)境風險
1 政策風險
法律風險
2 內(nèi)部風險
1 企業(yè)文化差異風險
1 經(jīng)營管理風險
信息不對稱風險
需要大量外匯資金
2 哪些規(guī)則跟國內(nèi)不一致?
4 并購前要準備什么?
1 分析:設立海外公司有必要嗎?
1 必要性分析
2 計劃:地點、方式、人員等
1 可行性分析
5 設立后的適應和整合
1 適應當?shù)匚幕?br />
2 適應當?shù)胤?br />
3 整合當?shù)貑T工和業(yè)務
國際化經(jīng)營的模式及相應的法律風險
1 境外直接投資
2 境外收購
3 境外合作
4 國際銷售與貿(mào)易
國際化經(jīng)營的法律風險防范
1 投資前的盡職調(diào)查
2 法律風險管理能力提升
1 提高員工的法律意識和相應知識
2 法務管理制度體系的流程管理
1 合同管理和審核流程
1 制定合同管理辦法
2 制訂公司自用合同的格式文本
3 會同相關部門對重大、重要合同進行評審并出具審查意見
4 監(jiān)督、檢查各部門合同簽訂、履行、管理情況
5 參與合同糾紛的調(diào)查處理,制定解決方案
2 其他文件審核流程
3 印章管理流程
4 文件歸集、整理與存檔流程
5 法律咨詢管理流程
6 外部法律顧問管理
國際化經(jīng)營的法律風險識別、評估與救濟
1 法律風險識別機制
2 法律風險評估機制
3 法律風險與糾紛的救濟機制
1 糾紛處理流程
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