《新任管理者管理技能提升——管理者的八堂必修課》   02.03

新任管理者管理技能提升——管理者的八堂必修課課程背景：對(duì)于剛剛從員工晉升為管理者的新任管理者來(lái)說(shuō)，首先是角色身份的轉(zhuǎn)變，隨之而來(lái)的是思維框架的轉(zhuǎn)換，最后的做事主體的轉(zhuǎn)移，即從以前自己完成任務(wù)到現(xiàn)在的通過(guò)下屬員工完成任務(wù)。那么管理與員工在思維、行為、素養(yǎng)、工作習(xí)慣上有哪些不同？作為管理者要具備哪些管理技能？如何通過(guò)員工達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)？如何協(xié)調(diào)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)與員工之

 講師：李修平詳情

《五維團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力——高效能團(tuán)隊(duì)的進(jìn)階之路》   02.03

五維團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力——高效能團(tuán)隊(duì)的進(jìn)階之路課程背景：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要具備的素質(zhì)有很多，包括自我認(rèn)知類（價(jià)值觀、動(dòng)機(jī)、個(gè)人特點(diǎn)和性格），知識(shí)類（技能、能力、特點(diǎn)），行為類（行動(dòng)、習(xí)慣、風(fēng)格、能力）。即所謂的“身份—知識(shí)—行為”的領(lǐng)導(dǎo)力提升模式。目前針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)提升的課程多的就像超市里的商品，企業(yè)可以根據(jù)自己的需要選擇對(duì)應(yīng)的課程，可以說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者的相應(yīng)素質(zhì)能力也得到很大的

 講師：李修平詳情

《三思而后行——職場(chǎng)高效溝通》   02.03

三思而后行——職場(chǎng)高效溝通課程背景：溝通是人與人之間傳遞信息、傳達(dá)情感、傳播思想的必經(jīng)之路，溝通更是企業(yè)管理人員必備的基本技能之一，企業(yè)從戰(zhàn)略到具體目標(biāo)的計(jì)劃、跟進(jìn)、評(píng)估；企業(yè)人才的選、育、留、用；上下級(jí)之間、部門與部門之間的信息傳遞和問(wèn)題解決都有賴于溝通的效果來(lái)決定。如何在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中發(fā)揮溝通的高效作用？如何在企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)中有效溝通與交流？如

 講師：李修平詳情

《領(lǐng)導(dǎo)者情商管理——四種柔性團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力提升》   02.03

領(lǐng)導(dǎo)者情商管理——四種柔性團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力提升課程背景：團(tuán)隊(duì)管理工作中有些工作不能量化或是公式化，比如說(shuō)心理、情緒、溝通、人際等方面，更多的時(shí)候是依賴于每個(gè)人的自我成長(zhǎng)和領(lǐng)悟，近幾年稱為情商。一個(gè)人的情商不高一定會(huì)在工作和生活當(dāng)中遇到問(wèn)題；一名團(tuán)隊(duì)管理者的情商不高一定會(huì)在團(tuán)隊(duì)管理中遇到困難，尤其是在我們這個(gè)重視人情的國(guó)度里，情商在個(gè)人與管理中都起著決定性的作用。

 講師：李修平詳情

《DISC知彼解己——團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作》   02.03

DISC知彼解己——團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作課程背景：管理者在長(zhǎng)期的工作中形成了獨(dú)特的行為習(xí)慣，有的管理者雷厲風(fēng)行，有的管理者謹(jǐn)慎穩(wěn)健，有的殺伐果敢，有的積極樂(lè)觀。不同的行為風(fēng)格產(chǎn)生不同的影響，在日常工作中管理者面對(duì)的上司、同事、下屬也都有自己不同的行為風(fēng)格，不同的行為風(fēng)格之間有的相近，有的相斥。當(dāng)兩種截然不同的行為風(fēng)格相遇就會(huì)引起工作上的誤會(huì)和矛盾，給我們的管理工作

 講師：李修平詳情

《共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》   02.03

共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程背景：決定一家企業(yè)成功的要素有很多，其中，戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營(yíng)流程是核心的三個(gè)決定要素。如何將這三個(gè)要素有效地結(jié)合起來(lái)，是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)有效地結(jié)合，才能決定企業(yè)最終的成功，結(jié)合的關(guān)鍵就在于團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。有效執(zhí)行是需要領(lǐng)導(dǎo)者親力親為的系統(tǒng)工程，說(shuō)是系統(tǒng)工程就說(shuō)執(zhí)行力不僅僅是執(zhí)行者的事，也是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的事，是

 講師：李修平詳情

《結(jié)果導(dǎo)向型管理——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)能力提升》   02.03

基于結(jié)果實(shí)現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)打造課程背景:企業(yè)經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)開發(fā)，人才培育，戰(zhàn)略制定，績(jī)效考核等等，企業(yè)從事的一切和經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的活動(dòng)都必須有結(jié)果之后才能評(píng)估衡量，沒(méi)有結(jié)果或是結(jié)果不達(dá)到成要求，再多的努力也是徒勞；團(tuán)隊(duì)管理者在學(xué)識(shí)、行為、技能、習(xí)慣、影響力、領(lǐng)導(dǎo)力等各各方面都非常優(yōu)秀，可是如果沒(méi)有達(dá)到結(jié)果，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是沒(méi)有價(jià)值的。做好結(jié)果管理，可以幫助跟蹤團(tuán)隊(duì)管理者個(gè)人

 講師：李修平詳情