《薪酬設(shè)計(jì)與管理》

  培訓(xùn)講師：范萬(wàn)新

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人力資源資深實(shí)戰(zhàn)專家—范萬(wàn)新老師【背景介紹】?中山大學(xué)經(jīng)管學(xué)院MBA?中山大學(xué)、西安交通大學(xué)兼職教授?西北大學(xué)MBA校外導(dǎo)師?愛(ài)問(wèn)HR網(wǎng)站專欄作者?《奔跑吧，HR伙伴》特邀作者、編委?《價(jià)值中國(guó)》、《經(jīng)理人》、《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》、《新財(cái)富 詳細(xì)>>

范萬(wàn)新
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《薪酬設(shè)計(jì)與管理》

薪酬設(shè)計(jì)與管理

溫馨提示：建議學(xué)員攜帶電腦，課堂以演練和互動(dòng)為主。
理念篇
經(jīng)典的付薪哲學(xué)：4P理論
Position——為崗位付薪
Price——為市場(chǎng)付薪
Person——為能力付薪
Performance——為績(jī)效付薪
薪酬設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則：一個(gè)前提、兩個(gè)平衡、三個(gè)匹配、四個(gè)公平
2.1一個(gè)前提：合法性
2.2兩個(gè)平衡：
激勵(lì)與成本的平衡
個(gè)體與效益的平衡
2.3三個(gè)匹配：
個(gè)人薪酬與崗位相對(duì)價(jià)值相匹配
個(gè)人薪酬與績(jī)效相匹配
個(gè)人薪酬與能力相匹配
2.4四個(gè)公平：
內(nèi)部公平：
外部公平：
自我公平：
過(guò)程公平：
案例：某科技公司基于公平性設(shè)計(jì)的薪酬方案
薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)：
3.1建立基于戰(zhàn)略的寬帶薪酬體系
3.2同時(shí)也是動(dòng)態(tài)調(diào)整的薪酬機(jī)制4、薪酬管理的知識(shí)點(diǎn)：
市場(chǎng)分位
薪酬曲線
帶寬
重疊度
級(jí)差
……
技戰(zhàn)篇
薪酬設(shè)計(jì)的內(nèi)容
薪酬設(shè)計(jì)步驟：六脈神劍設(shè)計(jì)法
2.1第一步：崗位價(jià)值評(píng)估
現(xiàn)場(chǎng)演練：學(xué)員模擬組織崗位評(píng)估
2.2第二步：薪酬現(xiàn)狀分析
現(xiàn)場(chǎng)演練：散點(diǎn)圖、趨勢(shì)圖的繪制
咨詢案例：某地產(chǎn)公司薪酬現(xiàn)狀分析
2.3第三步：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
案例1：美的公司職位序列劃分
咨詢案例2：某制造型企業(yè)年功工資的設(shè)計(jì)方案
2.4第四步：市場(chǎng)水平選取
現(xiàn)場(chǎng)演練1：薪酬調(diào)查的統(tǒng)計(jì)練習(xí)
現(xiàn)場(chǎng)演練2：市場(chǎng)分位選取練習(xí)
2.5第五步：薪酬寬帶設(shè)計(jì)
現(xiàn)場(chǎng)演練1：寬帶薪酬設(shè)計(jì)練習(xí)
現(xiàn)場(chǎng)演練2：柱狀圖繪制技巧
現(xiàn)場(chǎng)演練3：套檔模型的設(shè)計(jì)
2.6第六步：薪酬測(cè)算與切換
咨詢案例：某電力公司的薪酬切換方案
3、薪酬管理機(jī)制的構(gòu)建
特戰(zhàn)篇
1、薪酬管理與其他管理的關(guān)聯(lián)
薪酬管理與績(jī)效管理等
2、薪酬管理中的激勵(lì)性設(shè)計(jì)
彈性福利
中長(zhǎng)期激勵(lì)（股權(quán)設(shè)計(jì)）
咨詢案例：某新三板公司員工激勵(lì)方案
非物質(zhì)激勵(lì)的運(yùn)用等
VUCA（易變、不確定、復(fù)雜、模糊）時(shí)代薪酬管理賦能模式
能力薪酬的運(yùn)用
合伙人制的運(yùn)用
案例：永輝超市的合伙制

 

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洞察人心的績(jī)效管理這是一門(mén)你從來(lái)就沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)的績(jī)效課程卻在實(shí)踐中屢屢獲得成功的全新方法論課程大綱認(rèn)識(shí)績(jī)效你聽(tīng)說(shuō)過(guò)的績(jī)效及績(jī)效管理什么是績(jī)效？什么是績(jī)效管理？績(jī)效的本質(zhì)是什么？績(jī)效管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系？績(jī)效管理的宏觀循環(huán)與微觀循環(huán)你沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)的績(jī)效理念800100264795界定00界定8477251203960管理00管理838200765811衡量00衡量1

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識(shí)別崗位價(jià)值的“火眼金睛”—崗位價(jià)值評(píng)估工具大揭秘在咨詢實(shí)踐中，經(jīng)常會(huì)遇到這樣的提問(wèn)：誰(shuí)是公司最重要的崗位？財(cái)務(wù)部？銷售部？人力資源部？……因此，我們需要一個(gè)技術(shù)和工具來(lái)識(shí)別、衡量崗位價(jià)值的大小。上午課程：一、崗位評(píng)估的意義1、什么是崗位評(píng)估？誰(shuí)是企業(yè)中最重要的人？2、崗位評(píng)估的作用3、什么情況下要做崗位評(píng)估？二、崗位評(píng)估的前置工作1、崗位分析的內(nèi)容和方法2

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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