《識別崗位價值的“火眼金睛”——崗位價值評估工具大揭秘》

  培訓講師：范萬新

講師背景：
人力資源資深實戰(zhàn)專家—范萬新老師【背景介紹】?中山大學經(jīng)管學院MBA?中山大學、西安交通大學兼職教授?西北大學MBA校外導師?愛問HR網(wǎng)站專欄作者?《奔跑吧，HR伙伴》特邀作者、編委?《價值中國》、《經(jīng)理人》、《中國人力資源開發(fā)》、《新財富 詳細>>

范萬新
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《識別崗位價值的“火眼金睛”——崗位價值評估工具大揭秘》詳細內(nèi)容

《識別崗位價值的“火眼金睛”——崗位價值評估工具大揭秘》

識別崗位價值的“火眼金睛”
—崗位價值評估工具大揭秘
在咨詢實踐中，經(jīng)常會遇到這樣的提問：
誰是公司最重要的崗位？
財務部？銷售部？人力資源部？……
因此，我們需要一個技術和工具來識別、衡量崗位價值的大小。
上午課程：
一、崗位評估的意義
1、什么是崗位評估？誰是企業(yè)中最重要的人？
2、崗位評估的作用
3、什么情況下要做崗位評估？
二、崗位評估的前置工作
1、崗位分析的內(nèi)容和方法
2、崗位說明書的編寫
1）崗位說明書基本概述
2）崗位說明書的編寫技巧
練習：崗位說明書編寫練習
三、崗位評估的方法
1、崗位評估的四種方法
1）崗位排序法
2）崗位歸類法
3）因素比較法
4）因素計點法（因素評分法）
2、各種方法的比較與運用范圍
練習：綜合方法運用練習
下午課程
四、因素評分法經(jīng)典工具
1、海氏評估法
2、美世評估法
3、翰威特評估法
五、企業(yè)崗位評估的運用
1、崗位評估的組織與評估步驟
2、評估工具的選擇、標桿崗位的選擇
3、評估的原則和技巧
4、評估過程中的問題和解決策略
5、評估結果的薪酬運用
六、角色扮演，現(xiàn)場演練
1、模擬評估：模擬企業(yè)，選組織者、選崗位，組織評估
2、選擇評估工具并由老師進行培訓
3、現(xiàn)場進行評估
4、對評估過程和結果進行討論和點評案例展示：某公司咨詢案例，揭示存在的問題
七、設計崗位評估工具的因素提煉方法
1、用咨詢案例進行講解
2、展示不同行業(yè)企業(yè)的評估工具

 

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