后營改增時代房地產(chǎn)會計核算實務(wù)與稅收政策風(fēng)險應(yīng)對
后營改增時代房地產(chǎn)會計核算實務(wù)與稅收政策風(fēng)險應(yīng)對詳細(xì)內(nèi)容
后營改增時代房地產(chǎn)會計核算實務(wù)與稅收政策風(fēng)險應(yīng)對
后營改增時代房地產(chǎn)會計核算實務(wù)與稅收政策風(fēng)險應(yīng)對
營改增后,幾經(jīng)優(yōu)化的金稅三期系統(tǒng)已在全國范圍全面運行。各地稅務(wù)機關(guān)將實現(xiàn)通
過金稅三期征管軟件預(yù)警評估系統(tǒng),每月對企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行邏輯關(guān)系分析,對企
業(yè)存在的涉稅問題、環(huán)節(jié)、行為進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險測定,篩選可疑信息進(jìn)行預(yù)警評估與稽查
。那么,房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)該如何掌握相關(guān)稅收政策,怎樣進(jìn)行會計核算才能更好的應(yīng)對稅
務(wù)系統(tǒng)的評估與稽查?針對稅收征管的重大變化,稅局的關(guān)注點有哪些?企業(yè)又將如何
對待?
一、現(xiàn)階段營改增政策對房地產(chǎn)行業(yè)的影響。財稅[2016]140號擴大房地產(chǎn)行業(yè)抵扣范圍
應(yīng)如何操作?被譽為給建筑業(yè)松綁的財稅[2017]58號政策的出臺,房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)如何應(yīng)
對?
二、國地稅合作下的稅務(wù)風(fēng)險評估與稽查解析
三、房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)盡量在430前取得施工證,保留選擇權(quán)。那如果在430后失去選擇權(quán)后
,房地產(chǎn)企業(yè)將必須采取一般計稅方式,他會要求建筑企業(yè)選擇何種納稅方式?有什么
相關(guān)風(fēng)險?
四、房地產(chǎn)企業(yè)多繳退稅怎樣才能順利進(jìn)行,相關(guān)政策文件有哪些?
五、房地產(chǎn)行業(yè)會計核算流程
(一)增值稅會計核算法律依據(jù)
(二)增值稅會計核算科目設(shè)置規(guī)則
(三)房地產(chǎn)進(jìn)項稅額核算重點解析
(四)預(yù)售環(huán)節(jié)增值稅會計核算解析
(五)銷項稅額會計核算重點解析
(六)不得抵扣進(jìn)項稅額的會計核算
(七)納稅申報的會計處理
(八)財會[2016]22號文出臺后帶來的會計核算變化及適用
(九)房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本及開發(fā)費用核算重點解釋
六、房地產(chǎn)行業(yè)營改增政策解析及風(fēng)險應(yīng)對策略
(一)所得稅遵從法人稅制原則,增值稅遵從以票控稅?房地產(chǎn)企業(yè)異地項目該如何進(jìn)
行操作?差額征稅發(fā)票的取得應(yīng)規(guī)避怎么樣的風(fēng)險?
(二)增值稅“征稅范圍”應(yīng)如何界定,哪些收入不需要繳納增值稅嗎?
(三)“非經(jīng)營活動”該怎樣認(rèn)識?房地產(chǎn)企業(yè)常見的非經(jīng)營活動有哪些?
(四)“視同銷售”的稅網(wǎng)已經(jīng)張開,增值稅無償提供應(yīng)稅勞務(wù)和服務(wù)應(yīng)視同銷售納稅?
(五)“價外費用”,原增值稅條例下與營改增新政下有哪些區(qū)別?售房常見價外費用有
哪些?
(六)“兼營”該如何核算?稅務(wù)稽查如何檢查兼營行為?
(七)“混合銷售”政策反反復(fù)復(fù),買房家電、送裝修、送車位等是兼營?混合?視同銷
售?
(八)“進(jìn)項稅抵扣”,怎樣能付出最小的代價,取得最多的增值稅專用發(fā)票。
(九)“集體福利”籌劃政策,營改增后變化巨大。
(十)“服務(wù)”非專用于“簡、免、集、個”項目的,必須轉(zhuǎn)出嗎?
(十一)“固定資產(chǎn)”抵扣,企業(yè)應(yīng)該怎樣籌劃?
(十二)“非正常損失”的主客觀之爭,天災(zāi)人禍之爭。違章建筑拆除,其進(jìn)項稅一定要
轉(zhuǎn)出嗎?
(十三)“不動產(chǎn)”抵扣里有玄機。房開企業(yè)同樣是蓋房子,但進(jìn)項稅抵扣政策不一樣,
您是如何理解的?
(十四)增值稅專用發(fā)票的“三流一致”是否適用營改增四大行業(yè)?房地產(chǎn)企業(yè)也會受“三
流一致”困擾嗎?
(十五)破解“預(yù)繳稅款”的謎題,房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)繳增值稅需要按項目,將來抵減需要配
比嗎?
(十六)稅企必爭“納稅義務(wù)發(fā)生時間”,《條例》、《36號文》、財稅2017年58號文的規(guī)定
一致嗎?
七、房地產(chǎn)企業(yè)所得稅、土地增值稅政策解析及風(fēng)險應(yīng)對策略
(一)正確理解《企業(yè)所得稅法》與《國稅發(fā)【2009】31號文》的關(guān)系;
(二)房地產(chǎn)開發(fā)項目完工條件的理解,企業(yè)與稅務(wù)稽查的分歧點在哪里?
(三)開發(fā)產(chǎn)品銷售收入的確認(rèn)與增值稅、土地增值稅的納稅義務(wù)發(fā)生時間是怎樣關(guān)系
?
(四)“視同銷售”一定會有所得稅嗎?“買一贈一”怎樣操作才能少繳稅?
(五)銷售未完工產(chǎn)品如何計稅?預(yù)計毛利率政策有什么變化?
(六)未完工開發(fā)產(chǎn)品銷售收入,企業(yè)所得稅、土地增值稅與增值稅的口徑差異。
(七)出租產(chǎn)成品的租金收入如何計稅?盡量避免預(yù)租收入等形式造成流轉(zhuǎn)稅與所得稅
收入不一致的情況。
(八)開發(fā)產(chǎn)品已經(jīng)銷售,又發(fā)生維修費用,還能稅前扣除嗎?
(九)開發(fā)區(qū)內(nèi)建的會所、物業(yè)管理場所、電站、熱力站、水廠、文體場館、幼兒園等
配套設(shè)施應(yīng)如何處理?
(十)項目管理費、項目服務(wù)費、咨詢費稅前扣除的區(qū)別與風(fēng)險應(yīng)對。
(十一)紅線外支出能否稅前扣除?挖人工湖、修道路、修跨河大橋、建休閑廣場、沿
河景觀設(shè)施等的支出,不能稅前扣除嗎?土地增值稅能否能扣除?
(十二)被政府無償收回土地使用權(quán)的形成的損失如何處理?被政府收取的土地閑置費
能否稅前扣除?
(十三)房地產(chǎn)企業(yè)的借款利息該如何處理才是符合稅法規(guī)定的?信托投資公司的借款
風(fēng)險怎樣化解?
(十四)成本對象確定的六原則,所得稅規(guī)定與會計規(guī)定的差異有多大?
(十五)可稅前扣除的三項預(yù)提費用,應(yīng)如何進(jìn)行稅收籌劃?
(十六)合作建房但該項目未成立獨立法人公司的,如何進(jìn)行所得稅處理?通過管理費
形式的合作建房,稅局是否認(rèn)可?
八、企業(yè)所得稅與土地增值稅的糾纏
國稅總局2016年第81號公告等涉及房地產(chǎn)行業(yè)的最新相關(guān)文件解讀
劉瑋老師的其它課程
后營改增時代企業(yè)納稅技巧與稅務(wù)稽查應(yīng)對大綱主要內(nèi)容:1、企業(yè)全面稅收籌劃的最新政策梳理與實踐問題解析(1)從稅制構(gòu)成要素解析營改增(2)“營改增”的經(jīng)濟影響分析(3)《營業(yè)稅改征增值稅試點實施辦法》應(yīng)用(4)《營業(yè)稅改征增值稅試點有關(guān)事項的規(guī)定》解析(5)《營業(yè)稅改征增值稅試點過渡政策的規(guī)定》詳解(6)《跨境應(yīng)稅行為適用增值稅零稅率和免稅政策的規(guī)定》解析(7
講師:劉瑋詳情
2016房地產(chǎn)企業(yè)“營改增”應(yīng)對及稅務(wù)風(fēng)險控制解析【課程背景】李克強總理在《政府工作報告》中宣布“從2016年5月1日起,將營改增試點范圍擴大到建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、生活服務(wù)業(yè),并將所有企業(yè)新增不動產(chǎn)所含增值稅納入抵扣范圍,確保所有行業(yè)稅負(fù)只減不增?!苯?jīng)過四年的努力,我國已經(jīng)在交通運輸業(yè)、郵政業(yè)、電信業(yè)和七個現(xiàn)代服務(wù)業(yè)實現(xiàn)了營業(yè)稅改征增值稅改革,累計減稅
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高效溝通藝術(shù) 01.01
一、溝通的重要性1.溝通是管理者的必備技能2.溝通是團隊合作的關(guān)鍵3.溝通是個人成功的關(guān)鍵4.溝通是家庭幸福的關(guān)鍵5.溝通是良好人際關(guān)系的基礎(chǔ)二、溝通的三個“基本”1.溝通的基本問題是“心態(tài)”2.溝通的基本原理是“關(guān)心”3.溝通的基本要求是“主動”三、有效溝通前提1.為什么溝通?2.跟誰溝通?3.溝通什么?4.何時溝通?5.在哪里溝通?6.怎么溝通?四、有效
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高效經(jīng)理五項管理 01.01
一、管理者的自我管理1.管理者的角色2.管理者的心理定位與行為定位3.當(dāng)代管理者面臨的挑戰(zhàn)4.現(xiàn)代企業(yè)對管理者的要求5.管理者的自我認(rèn)知二、管理者的目標(biāo)管理1.目標(biāo)的來源2.目標(biāo)的定義與書寫原則3.目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的寫法4.寫目標(biāo)的注意事項5.確定目標(biāo)的步驟三、管理者的時間管理1.管理者時間資源與利用率分析2.時間管理的黃金法則3.常見的時間管理問題及對策4.有效會
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如何打造高效團隊 01.01
一、二十一世紀(jì)“贏”的關(guān)鍵u1、“懷才”—自己本事u2、“懷才有遇”—團隊制勝擁有團隊從重視團隊開始二、高效團隊五大力(一)自我主控力1、領(lǐng)導(dǎo)不在時是否自覺工作?2、是否能把自己工作的重次區(qū)分?3、大部分時間誰比較急?4、做事站什么立場?(二)執(zhí)行力1、有了方針、政策,真正貫徹落實了多少?2、執(zhí)行者找方法多還是找借口多?3、執(zhí)行信念打幾分?(三)思考與創(chuàng)造力
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職業(yè)化優(yōu)秀員工陽光心態(tài)一、培訓(xùn)理念與學(xué)習(xí)準(zhǔn)備1.正確學(xué)習(xí)理念的樹立2.快樂學(xué)習(xí)的原則3.學(xué)習(xí)預(yù)期成果溝通4.企業(yè)與員工的共贏關(guān)系分析:二、優(yōu)秀員工的自畫像1.優(yōu)秀員工=良好心態(tài)職業(yè)能力2.企業(yè)中常見的四種人才類型分析3.分析心態(tài)與能力兩者之間的關(guān)系,塑造良好心態(tài)是成功的關(guān)鍵三、優(yōu)秀員工五大準(zhǔn)則1.凡事負(fù)責(zé)任,絕不找借口。2.凡事用心做,把顧客當(dāng)明星。3.凡事
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卓有成效的管理者 01.01
一、管理者的角色定位與轉(zhuǎn)換1.管理者的角色2.管理者的心理定位與行為定位3.當(dāng)代管理者面臨的挑戰(zhàn)4.現(xiàn)代企業(yè)對管理者的要求5.管理者的自我認(rèn)知二、管理者的心態(tài)1.心態(tài)決定行為,行為決定結(jié)果2.優(yōu)秀管理者應(yīng)樹立的心態(tài)3.管理者成長的3個階段4.管理者擁有的4種天賦5.管理者的3種價值6.關(guān)注圈與影響圈三、管理者的思維1.管理者的思維體系2.思維與思維轉(zhuǎn)換3.管
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卓越店長的管理技能訓(xùn)練 01.01
一、卓越店長溝通能力的重要性1.溝通是店長的必備技能2.溝通是團隊合作的關(guān)鍵3.溝通是個人成功的關(guān)鍵4.溝通是家庭幸福的關(guān)鍵5.溝通是良好人際關(guān)系的基礎(chǔ)二、上對下溝通的關(guān)鍵1.溝通,面子第二2.給以下屬永遠(yuǎn)的尊重3.就事論事的態(tài)度4.掌控情緒,不傷和氣5.讓部屬清晰理解你講的內(nèi)容三、下對上溝通的關(guān)鍵1.永遠(yuǎn)請教你的領(lǐng)導(dǎo)2.不要抖落領(lǐng)導(dǎo)的隱私3.不要讓領(lǐng)導(dǎo)感到
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卓越店長的自我管理 01.01
一、卓越店長的角色定位與轉(zhuǎn)換1.店長的角色2.店長的心理定位與行為定位3.當(dāng)代店長面臨的挑戰(zhàn)4.現(xiàn)代企業(yè)對店長的要求5.店長的自我認(rèn)知二、卓越店長的心態(tài)1.心態(tài)決定行為,行為決定結(jié)果2.卓越店長應(yīng)樹立的心態(tài)3.店長成長的3個階段4.店長擁有的4種天賦5.店長的3種價值6.關(guān)注圈與影響圈三、卓越店長的思維1.店長的思維體系2.思維與思維轉(zhuǎn)換3.卓越店長的習(xí)慣養(yǎng)
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卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 01.01
一、領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位與轉(zhuǎn)換1.領(lǐng)導(dǎo)者的角色2.領(lǐng)導(dǎo)者的心理定位與行為定位3.當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)4.現(xiàn)代企業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)者的要求5.領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知二、領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)1.心態(tài)決定行為,行為決定結(jié)果2.優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)樹立的心態(tài)3.領(lǐng)導(dǎo)者成長的3個階段4.領(lǐng)導(dǎo)者擁有的4種天賦5.領(lǐng)導(dǎo)者的3種價值6.關(guān)注圈與影響圈三、領(lǐng)導(dǎo)者的思維1.領(lǐng)導(dǎo)者的思維體系2.思維與思維轉(zhuǎn)換3.領(lǐng)
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