現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)金流控制

  培訓(xùn)講師:桂茂林

講師背景:
桂茂林簡介桂茂林,香港中文大學(xué)金融碩士,清華大學(xué)MBA校友導(dǎo)師,清華MBA校友會金融協(xié)會副會長;中國注冊會計師,高級會計師?,F(xiàn)任中稅網(wǎng)集團、尤尼泰財稅大講堂、國培教育、前沿講座等機構(gòu)特聘講師;中建政研信息咨詢中心工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)<椅瘑T會委員; 詳細(xì)>>

桂茂林
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現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)金流控制詳細(xì)內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)金流控制

現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)金流控制(提綱)

模塊一、導(dǎo)論:現(xiàn)金流量與企業(yè)經(jīng)營 一、現(xiàn)金流可以分成哪幾個部份?
二、何為現(xiàn)金管理?
三、為什么需要現(xiàn)金管理?
四、現(xiàn)金流量與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系
模塊二、現(xiàn)金流控制基礎(chǔ)
控制概述
現(xiàn)金流概述
三、現(xiàn)金管理和控制
四、企業(yè)現(xiàn)金流管理模式的適用條件及其風(fēng)險因素
模塊三、現(xiàn)金流管控實施
企業(yè)現(xiàn)金流管控工具
企業(yè)現(xiàn)金流管控的關(guān)鍵因素
企業(yè)現(xiàn)金流管理關(guān)鍵人員
企業(yè)現(xiàn)金流管控的關(guān)鍵崗位
營運資本管理與自由現(xiàn)金流量
投資現(xiàn)金流管理
企業(yè)融資主要方式/渠道
模塊四、現(xiàn)金流管控趨勢
司庫簡介
司庫的職責(zé)
司庫歷史由來
四、中國司庫的現(xiàn)狀
五、司庫主管的未來角色
六、共享服務(wù)中心、內(nèi)部銀行、外包職能、電子網(wǎng)上銀行、現(xiàn)金池管理等

 

桂茂林老師的其它課程

2017年營改增視角下所得稅匯算清繳與風(fēng)險控制課程目的:2017年,仍將是稅制改革的重要年份,隨著2016年營改增的全面完成,營改增各項新政的實施,給2016年度的財務(wù)核算工作帶來了很多新的挑戰(zhàn),對2017年所得稅匯算清繳工作造成了更多困擾,加之金稅三期的全面應(yīng)用、國地稅的深度融合,稅收稽查工作的強力推進,房地產(chǎn)企業(yè)如何規(guī)范企業(yè)財務(wù)及稅處理如何做好企業(yè)稅收風(fēng)

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企業(yè)成本控制與分析課程大綱一、成本的構(gòu)成和要素分析1、成本概念2、成本費用構(gòu)成3、成本的結(jié)構(gòu)和要素分析4、案例解析企業(yè)成本現(xiàn)狀二、構(gòu)建全面成本管理體系1、企業(yè)成本管理體系的構(gòu)成2、成本管理的基本框架3、戰(zhàn)略成本管理4、公司組織形式、治理結(jié)構(gòu)與管理成本5、企業(yè)組織架構(gòu)與成本責(zé)任分解6、成本金字塔:系統(tǒng)的成本分解7、案例討論:企業(yè)全面成本管理體系如何構(gòu)建三、企業(yè)

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企業(yè)經(jīng)營管理中的經(jīng)濟合同風(fēng)險防范及管理解析模塊一、企業(yè)經(jīng)濟合同法律風(fēng)險及涉稅風(fēng)險的誘因一、什么是企業(yè)風(fēng)險(一)什么是風(fēng)險(二)什么是合同風(fēng)險(三)合同風(fēng)險的特點二、企業(yè)經(jīng)營過程中風(fēng)險的分類(1)按照風(fēng)險產(chǎn)生的對象劃分(2)按照風(fēng)險產(chǎn)生的時間劃分(3)按照風(fēng)險的性質(zhì)劃分三、企業(yè)經(jīng)營中常見經(jīng)濟合同管理中存在的風(fēng)險1.企業(yè)經(jīng)濟合同管理中的常見誤區(qū):1、合同實務(wù)等同

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企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理課程大綱一、風(fēng)險管理流程1、風(fēng)險識別與衡量2、風(fēng)險管理是一個動態(tài)過程3、財務(wù)系統(tǒng)是企業(yè)的風(fēng)險報警器4、如何“贏”在風(fēng)險二、風(fēng)險管理的有效手段——內(nèi)部控制1、什么是內(nèi)控,和業(yè)務(wù)部門活動之間是什么關(guān)系2、內(nèi)部控制的基礎(chǔ)——控制環(huán)境3、內(nèi)控的建立與內(nèi)控的設(shè)置4、業(yè)務(wù)活動內(nèi)部控制設(shè)計5、內(nèi)部控制的局限性與改進6、舞弊事件的特征與防范三、確保風(fēng)險

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稅收管理與籌劃課程大綱第一部分納稅籌劃技術(shù)與方法一、納稅籌劃知識簡介1、稅收成本的構(gòu)成2、納稅籌劃的概念、條件、原則3、如何做到涉稅零風(fēng)險4、稅收規(guī)劃新思路二、納稅籌劃技術(shù)的運用1、選擇低稅率地區(qū)投資的避稅技術(shù)2、價格平臺:轉(zhuǎn)讓定價的運用3、優(yōu)惠平臺:稅收優(yōu)惠的運用4、漏洞平臺:政策遺漏的運用5、空白平臺:政策未規(guī)定的運用6、彈性平臺:稅法幅度的運用7、規(guī)避

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營改增背景下的成本控制與預(yù)算管理大綱第一部分營改增對成本控制與預(yù)算管理的影響營改增與我國增值稅“一稅兩制”的政策安排與應(yīng)用營業(yè)稅與增值稅的原理差異營改增對相關(guān)行業(yè)稅收的影響營改增對各行業(yè)成本控制與預(yù)算管理的影響增值稅相關(guān)發(fā)票的管控與風(fēng)險應(yīng)對第二部分營改增背景下的成本控制與預(yù)算管理一、企業(yè)主要成本分類及其構(gòu)成二、全面成本控制與預(yù)算管理策略三、產(chǎn)品純成本分析與控

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后營改增時代企業(yè)財稅風(fēng)險防控體系的構(gòu)建一、營改增對企業(yè)全面稅務(wù)管理體系的影響和調(diào)整1.“營改增”給企業(yè)財稅管控帶來的影響2.“營改增”后企業(yè)如何實現(xiàn)價值最大化的目標(biāo)3.“營改增”后如何重構(gòu)企業(yè)財稅稅管理體系,提高企業(yè)風(fēng)險控制能力?二、增值稅會計核算的科目設(shè)置與釋義1.增值稅計稅方式和涉稅風(fēng)險分析2.營改增后會計科目設(shè)置的基本原則3.一般納稅人會計科目的設(shè)置及

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加強管理會計體系建設(shè)推動企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(提綱)第一部分管理會計基礎(chǔ)理論簡介一、管理會計的起源與發(fā)展二、我國企業(yè)管理會計體系的建立三、互聯(lián)網(wǎng)+管理會計第二部分企業(yè)戰(zhàn)略與全面預(yù)算一、企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算合理的經(jīng)營與業(yè)績目標(biāo)的制定成功編制預(yù)算應(yīng)具備的條件預(yù)算資源的合理分配預(yù)算方法的運用年度計劃的規(guī)劃零基預(yù)算的運用滾動預(yù)算的運用彈性預(yù)算的運用預(yù)算的編制營業(yè)預(yù)算的編制財務(wù)

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建筑企業(yè)項目經(jīng)理的財務(wù)管理與稅收風(fēng)險控制工程項目的財務(wù)管理及稅收風(fēng)險控制會計報告系統(tǒng)簡介財務(wù)管理的基本理論建筑企業(yè)的稅收及其風(fēng)險管理金稅三期上線形成的征管新變化工程投標(biāo)階段的財務(wù)管理與稅收風(fēng)險控制投標(biāo)報價與財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系投標(biāo)保證金與稅務(wù)風(fēng)險的控制工程施工合同的稅收風(fēng)險控制三、工程建設(shè)階段的財務(wù)管理與稅收風(fēng)險控制工程項目的預(yù)算管理預(yù)收賬款隱含的稅收風(fēng)險施工組織

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金稅三期嚴(yán)控形勢下個人所得稅、企業(yè)所得稅協(xié)調(diào)管控一、金稅三期下的稽查風(fēng)險1、2017年個人所得稅稽查的重點2、五證合一帶給企業(yè)哪些管控風(fēng)險3、個人所得稅稽查中常見風(fēng)險點4、個人所得稅的改革方向預(yù)測二、企業(yè)日常涉稅業(yè)務(wù)管理熱點1、個人所得稅的征稅項目2、工資薪金和勞務(wù)報酬如何區(qū)分及欠發(fā)工資納稅的納稅處理3、季節(jié)性、臨時工、實習(xí)生、返聘退休人員的個人所得稅處理5

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