營改增視角下所得稅匯算清繳與風(fēng)險(xiǎn)控制   05.22

2017年?duì)I改增視角下所得稅匯算清繳與風(fēng)險(xiǎn)控制課程目的：2017年，仍將是稅制改革的重要年份，隨著2016年?duì)I改增的全面完成，營改增各項(xiàng)新政的實(shí)施，給2016年度的財(cái)務(wù)核算工作帶來了很多新的挑戰(zhàn)，對2017年所得稅匯算清繳工作造成了更多困擾，加之金稅三期的全面應(yīng)用、國地稅的深度融合，稅收稽查工作的強(qiáng)力推進(jìn)，房地產(chǎn)企業(yè)如何規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)及稅處理如何做好企業(yè)稅收風(fēng)

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企業(yè)成本控制與分析課程大綱   05.22

企業(yè)成本控制與分析課程大綱一、成本的構(gòu)成和要素分析1、成本概念2、成本費(fèi)用構(gòu)成3、成本的結(jié)構(gòu)和要素分析4、案例解析企業(yè)成本現(xiàn)狀二、構(gòu)建全面成本管理體系1、企業(yè)成本管理體系的構(gòu)成2、成本管理的基本框架3、戰(zhàn)略成本管理4、公司組織形式、治理結(jié)構(gòu)與管理成本5、企業(yè)組織架構(gòu)與成本責(zé)任分解6、成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解7、案例討論：企業(yè)全面成本管理體系如何構(gòu)建三、企業(yè)

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企業(yè)經(jīng)營中合同的法律風(fēng)險(xiǎn)及涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范（提綱）   05.22

企業(yè)經(jīng)營管理中的經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)防范及管理解析模塊一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同法律風(fēng)險(xiǎn)及涉稅風(fēng)險(xiǎn)的誘因一、什么是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（一）什么是風(fēng)險(xiǎn)（二）什么是合同風(fēng)險(xiǎn)（三）合同風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)二、企業(yè)經(jīng)營過程中風(fēng)險(xiǎn)的分類（1）按照風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的對象劃分（2）按照風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的時(shí)間劃分（3）按照風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)劃分三、企業(yè)經(jīng)營中常見經(jīng)濟(jì)合同管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中的常見誤區(qū):1、合同實(shí)務(wù)等同

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企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理提綱   05.22

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程大綱一、風(fēng)險(xiǎn)管理流程1、風(fēng)險(xiǎn)識別與衡量2、風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動態(tài)過程3、財(cái)務(wù)系統(tǒng)是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)警器4、如何“贏”在風(fēng)險(xiǎn)二、風(fēng)險(xiǎn)管理的有效手段——內(nèi)部控制1、什么是內(nèi)控，和業(yè)務(wù)部門活動之間是什么關(guān)系2、內(nèi)部控制的基礎(chǔ)——控制環(huán)境3、內(nèi)控的建立與內(nèi)控的設(shè)置4、業(yè)務(wù)活動內(nèi)部控制設(shè)計(jì)5、內(nèi)部控制的局限性與改進(jìn)6、舞弊事件的特征與防范三、確保風(fēng)險(xiǎn)

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稅收管理與籌劃課程大綱   05.22

稅收管理與籌劃課程大綱第一部分納稅籌劃技術(shù)與方法一、納稅籌劃知識簡介1、稅收成本的構(gòu)成2、納稅籌劃的概念、條件、原則3、如何做到涉稅零風(fēng)險(xiǎn)4、稅收規(guī)劃新思路二、納稅籌劃技術(shù)的運(yùn)用1、選擇低稅率地區(qū)投資的避稅技術(shù)2、價(jià)格平臺：轉(zhuǎn)讓定價(jià)的運(yùn)用3、優(yōu)惠平臺：稅收優(yōu)惠的運(yùn)用4、漏洞平臺：政策遺漏的運(yùn)用5、空白平臺：政策未規(guī)定的運(yùn)用6、彈性平臺：稅法幅度的運(yùn)用7、規(guī)避

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現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)金流控制   05.22

現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)金流控制（提綱）模塊一、導(dǎo)論：現(xiàn)金流量與企業(yè)經(jīng)營一、現(xiàn)金流可以分成哪幾個(gè)部份？二、何為現(xiàn)金管理？三、為什么需要現(xiàn)金管理？四、現(xiàn)金流量與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系模塊二、現(xiàn)金流控制基礎(chǔ)控制概述現(xiàn)金流概述三、現(xiàn)金管理和控制四、企業(yè)現(xiàn)金流管理模式的適用條件及其風(fēng)險(xiǎn)因素模塊三、現(xiàn)金流管控實(shí)施企業(yè)現(xiàn)金流管控工具企業(yè)現(xiàn)金流管控的關(guān)鍵因素企業(yè)現(xiàn)金流管理關(guān)鍵人員企業(yè)現(xiàn)金流管控

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營改增背景下的成本控制與預(yù)算管理大綱   05.22

營改增背景下的成本控制與預(yù)算管理大綱第一部分營改增對成本控制與預(yù)算管理的影響營改增與我國增值稅“一稅兩制”的政策安排與應(yīng)用營業(yè)稅與增值稅的原理差異營改增對相關(guān)行業(yè)稅收的影響營改增對各行業(yè)成本控制與預(yù)算管理的影響增值稅相關(guān)發(fā)票的管控與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對第二部分營改增背景下的成本控制與預(yù)算管理一、企業(yè)主要成本分類及其構(gòu)成二、全面成本控制與預(yù)算管理策略三、產(chǎn)品純成本分析與控

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后營改增時(shí)代企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)防控體系的構(gòu)建   05.22

后營改增時(shí)代企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)防控體系的構(gòu)建一、營改增對企業(yè)全面稅務(wù)管理體系的影響和調(diào)整1.“營改增”給企業(yè)財(cái)稅管控帶來的影響2.“營改增”后企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)3.“營改增”后如何重構(gòu)企業(yè)財(cái)稅稅管理體系，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力？二、增值稅會計(jì)核算的科目設(shè)置與釋義1.增值稅計(jì)稅方式和涉稅風(fēng)險(xiǎn)分析2.營改增后會計(jì)科目設(shè)置的基本原則3.一般納稅人會計(jì)科目的設(shè)置及

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加強(qiáng)管理會計(jì)體系建設(shè)（提綱）   05.22

加強(qiáng)管理會計(jì)體系建設(shè)推動企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級（提綱）第一部分管理會計(jì)基礎(chǔ)理論簡介一、管理會計(jì)的起源與發(fā)展二、我國企業(yè)管理會計(jì)體系的建立三、互聯(lián)網(wǎng)+管理會計(jì)第二部分企業(yè)戰(zhàn)略與全面預(yù)算一、企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算合理的經(jīng)營與業(yè)績目標(biāo)的制定成功編制預(yù)算應(yīng)具備的條件預(yù)算資源的合理分配預(yù)算方法的運(yùn)用年度計(jì)劃的規(guī)劃零基預(yù)算的運(yùn)用滾動預(yù)算的運(yùn)用彈性預(yù)算的運(yùn)用預(yù)算的編制營業(yè)預(yù)算的編制財(cái)務(wù)

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建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理與稅收風(fēng)險(xiǎn)控制   05.22

建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理與稅收風(fēng)險(xiǎn)控制工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理及稅收風(fēng)險(xiǎn)控制會計(jì)報(bào)告系統(tǒng)簡介財(cái)務(wù)管理的基本理論建筑企業(yè)的稅收及其風(fēng)險(xiǎn)管理金稅三期上線形成的征管新變化工程投標(biāo)階段的財(cái)務(wù)管理與稅收風(fēng)險(xiǎn)控制投標(biāo)報(bào)價(jià)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系投標(biāo)保證金與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制工程施工合同的稅收風(fēng)險(xiǎn)控制三、工程建設(shè)階段的財(cái)務(wù)管理與稅收風(fēng)險(xiǎn)控制工程項(xiàng)目的預(yù)算管理預(yù)收賬款隱含的稅收風(fēng)險(xiǎn)施工組織

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