加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)(提綱)

  培訓(xùn)講師:桂茂林

講師背景:
桂茂林簡介桂茂林,香港中文大學(xué)金融碩士,清華大學(xué)MBA校友導(dǎo)師,清華MBA校友會(huì)金融協(xié)會(huì)副會(huì)長;中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師,高級(jí)會(huì)計(jì)師?,F(xiàn)任中稅網(wǎng)集團(tuán)、尤尼泰財(cái)稅大講堂、國培教育、前沿講座等機(jī)構(gòu)特聘講師;中建政研信息咨詢中心工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)<椅瘑T會(huì)委員; 詳細(xì)>>

桂茂林
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加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)(提綱)

加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)
推動(dòng)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)
(提綱)
第一部分 管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論簡介
一、管理會(huì)計(jì)的起源與發(fā)展
二、我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建立
三、互聯(lián)網(wǎng)+ 管理會(huì)計(jì)
第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略與全面預(yù)算
一、企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算
合理的經(jīng)營與業(yè)績目標(biāo)的制定
成功編制預(yù)算應(yīng)具備的條件
預(yù)算資源的合理分配
預(yù)算方法的運(yùn)用
年度計(jì)劃的規(guī)劃
零基預(yù)算的運(yùn)用
滾動(dòng)預(yù)算的運(yùn)用
彈性預(yù)算的運(yùn)用
預(yù)算的編制
營業(yè)預(yù)算的編制
財(cái)務(wù)預(yù)算的編制
資本預(yù)算的編制
頂層規(guī)劃與分析
預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表的編制
預(yù)計(jì)利潤表的編制
預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表的編制
第三部分 成本管理在企業(yè)的運(yùn)用
目標(biāo)成本管理
目標(biāo)成本管理與傳統(tǒng)利潤和成本規(guī)劃方法的區(qū)別
目標(biāo)成本的分解、控制分析、考核與評(píng)價(jià)
標(biāo)準(zhǔn)成本管理
標(biāo)準(zhǔn)成本制度的建立
標(biāo)準(zhǔn)成本的控制
成本差異揭示及分析
成本差異的賬務(wù)處理
變動(dòng)成本管理
變動(dòng)成本的特點(diǎn)
成本的分類
變動(dòng)成本的分析
作業(yè)成本管理
成本的分配
作業(yè)成本法的組成與分析
作業(yè)成本法的實(shí)施
作業(yè)成本法的運(yùn)用
生命周期成本管理
生命周期成本的發(fā)展階段
生命周期成本的組成
生命周期成本的分析
生命周期成本的應(yīng)用
第四部分 財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
財(cái)務(wù)分析體系的建立
科學(xué)的指標(biāo)分析體系
內(nèi)部分析與外部分析
定性分析與定量分析
財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
財(cái)務(wù)分析與成本會(huì)計(jì)
財(cái)務(wù)分析與管理會(huì)計(jì)
財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與評(píng)價(jià)
籌資活動(dòng)分析與評(píng)價(jià)
投資活動(dòng)分析與評(píng)價(jià)
經(jīng)營活動(dòng)分析與評(píng)價(jià)
盈利能力分析與評(píng)價(jià)
營運(yùn)能力分析與評(píng)價(jià)
償債能力分析與評(píng)價(jià)
增長能力分析與評(píng)價(jià)

第五部分 績效管理與激勵(lì)
提升績效管理的工具與方法?
員工個(gè)體績效考核模式的選擇?
關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)工具與方法?
激勵(lì)與補(bǔ)償模型的建立與運(yùn)用
激勵(lì)模型的建立與運(yùn)用
補(bǔ)償模型的建立與運(yùn)用
如何讓管理創(chuàng)新助推企業(yè)的高速良性發(fā)展
探索新的管理方法、管理手段、管理模式
科技創(chuàng)新推動(dòng)管理創(chuàng)新
如何提高公司的管理創(chuàng)新能力
第六部分 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容
籌資風(fēng)險(xiǎn)管理
投資風(fēng)險(xiǎn)管理
現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理
連帶財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)度量
風(fēng)險(xiǎn)控制
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施
提高企業(yè)適應(yīng)能力和應(yīng)變能力
提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為企業(yè)安全運(yùn)營保駕護(hù)航

 

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2017年?duì)I改增視角下所得稅匯算清繳與風(fēng)險(xiǎn)控制課程目的:2017年,仍將是稅制改革的重要年份,隨著2016年?duì)I改增的全面完成,營改增各項(xiàng)新政的實(shí)施,給2016年度的財(cái)務(wù)核算工作帶來了很多新的挑戰(zhàn),對(duì)2017年所得稅匯算清繳工作造成了更多困擾,加之金稅三期的全面應(yīng)用、國地稅的深度融合,稅收稽查工作的強(qiáng)力推進(jìn),房地產(chǎn)企業(yè)如何規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)及稅處理如何做好企業(yè)稅收風(fēng)

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后營改增時(shí)代企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)防控體系的構(gòu)建一、營改增對(duì)企業(yè)全面稅務(wù)管理體系的影響和調(diào)整1.“營改增”給企業(yè)財(cái)稅管控帶來的影響2.“營改增”后企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)3.“營改增”后如何重構(gòu)企業(yè)財(cái)稅稅管理體系,提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力?二、增值稅會(huì)計(jì)核算的科目設(shè)置與釋義1.增值稅計(jì)稅方式和涉稅風(fēng)險(xiǎn)分析2.營改增后會(huì)計(jì)科目設(shè)置的基本原則3.一般納稅人會(huì)計(jì)科目的設(shè)置及

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建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理與稅收風(fēng)險(xiǎn)控制工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理及稅收風(fēng)險(xiǎn)控制會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)簡介財(cái)務(wù)管理的基本理論建筑企業(yè)的稅收及其風(fēng)險(xiǎn)管理金稅三期上線形成的征管新變化工程投標(biāo)階段的財(cái)務(wù)管理與稅收風(fēng)險(xiǎn)控制投標(biāo)報(bào)價(jià)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系投標(biāo)保證金與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制工程施工合同的稅收風(fēng)險(xiǎn)控制三、工程建設(shè)階段的財(cái)務(wù)管理與稅收風(fēng)險(xiǎn)控制工程項(xiàng)目的預(yù)算管理預(yù)收賬款隱含的稅收風(fēng)險(xiǎn)施工組織

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金稅三期嚴(yán)控形勢下個(gè)人所得稅、企業(yè)所得稅協(xié)調(diào)管控一、金稅三期下的稽查風(fēng)險(xiǎn)1、2017年個(gè)人所得稅稽查的重點(diǎn)2、五證合一帶給企業(yè)哪些管控風(fēng)險(xiǎn)3、個(gè)人所得稅稽查中常見風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)4、個(gè)人所得稅的改革方向預(yù)測二、企業(yè)日常涉稅業(yè)務(wù)管理熱點(diǎn)1、個(gè)人所得稅的征稅項(xiàng)目2、工資薪金和勞務(wù)報(bào)酬如何區(qū)分及欠發(fā)工資納稅的納稅處理3、季節(jié)性、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生、返聘退休人員的個(gè)人所得稅處理5

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