房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全過程管理與標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之借鑒(2天)

  培訓(xùn)講師:黃德福

講師背景:
講師介紹:黃德福老師房地產(chǎn)建筑工程質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)專家,40余年房地產(chǎn)與建筑業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,其中11年中海地產(chǎn)中高管任職經(jīng)歷。曾任中海監(jiān)理工程師、樓盤主管、工程經(jīng)理、質(zhì)量管理維修負(fù)責(zé)人、中海地產(chǎn)深圳公司客戶負(fù)責(zé)人等職。主管中海地產(chǎn)深圳地區(qū)建設(shè)的25 詳細(xì)>>

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房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全過程管理與標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之借鑒(2天)詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全過程管理與標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之借鑒(2天)

《房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全過程管理與標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之借鑒》
房地產(chǎn)建筑工程管理,是房地產(chǎn)工程中最為重要的一環(huán)!
房地產(chǎn)市場競爭日益激烈的大背景下,只有堅(jiān)持以客戶為中心,重視產(chǎn)品質(zhì)量與品質(zhì)的企業(yè),才能贏得客戶,最終贏得市場!
  房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全過程的質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,必須協(xié)同一致,必須全面統(tǒng)籌,,系統(tǒng)策劃,才能取得預(yù)期管理效果。
  房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全過程的質(zhì)量管理包括項(xiàng)目采購合約管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理、工程現(xiàn)場管理和安全文明施工及成品保護(hù)。每一環(huán)節(jié),相互支持、互相制約,因此,做好項(xiàng)目管理策劃是房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全過程質(zhì)量管理的基礎(chǔ),而項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量是前提,項(xiàng)目的采購與合約管理是保障?,F(xiàn)場施工管理是關(guān)鍵!
房地產(chǎn)企業(yè)在工程管理中如何樹立一套高效的管理流程,建立一支專業(yè)化的工程管理團(tuán)隊(duì),使工程管理成為一流品牌開發(fā)商的支撐點(diǎn),房地產(chǎn)工程如何在施工過程做到精細(xì)化?提高工程質(zhì)量,保證工程進(jìn)度,降低工程成本,提高產(chǎn)品的性價(jià)比,提高客戶滿意率,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)。
這是一門專門講授房地產(chǎn)住宅建筑工程實(shí)戰(zhàn)課程。課程講師在品牌企業(yè)專職從事工程質(zhì)量管理長達(dá)數(shù)十年之久,有著豐富的房地產(chǎn)工程管理的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。本課程實(shí)戰(zhàn)實(shí)用,提升客戶滿意度是質(zhì)量管理的最終目的之一,來聽聽品牌企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)吧,相信您一定會有豐厚的回報(bào)的。
課程收益借鑒品牌企業(yè)房地產(chǎn)建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)
掌握工程常用關(guān)鍵工法和操作細(xì)則
目標(biāo)對象
本課程適合各類房地產(chǎn)企業(yè)組織內(nèi)訓(xùn)或公開課
參訓(xùn)對象:房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、工程老總、總工、設(shè)計(jì)老總、設(shè)計(jì)管理人員、客戶服務(wù)人員、項(xiàng)目總經(jīng)理、
工程管理和工程技術(shù)的部門骨干等
課程綱要
一、房地產(chǎn)品質(zhì)管理概述
工程質(zhì)量與產(chǎn)品品質(zhì)的區(qū)別與聯(lián)系
產(chǎn)品品質(zhì)與顧客滿意度的關(guān)系
產(chǎn)品品質(zhì)與成本、進(jìn)度的關(guān)系
房地產(chǎn)質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程
近期房地產(chǎn)政策解讀
末來房地產(chǎn)發(fā)展方向分析
二、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備管理
項(xiàng)目管理策劃方案的編制與審批
管理人員及職責(zé)分工
項(xiàng)目基礎(chǔ)資料獲取與評審
臨水、臨電等“七通一平”方案及其它施工準(zhǔn)備工作推進(jìn)
三、房地產(chǎn)項(xiàng)目采購與合約管理
項(xiàng)目采購與合約管理策劃
不同社會資源采購的策略
質(zhì)量管理評價(jià)指標(biāo)體系、質(zhì)量管理措施、安全文明及成品保護(hù)措施等均納入合同條款
合同交底與日常管理指引
合約管理后評估
四、項(xiàng)目實(shí)施階段
施工組織設(shè)計(jì)方案與施工樣板先行原則
材料管控(材料現(xiàn)場樣品庫與材料檢驗(yàn)驗(yàn)收)
工序驗(yàn)收
放線管理
工作面移交
安全文明施工與成品保護(hù)
旁站監(jiān)理與其它監(jiān)管方式并行
防滲漏、防空鼓、裂縫 等質(zhì)量通病專項(xiàng)管理
五、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
采用并例化設(shè)計(jì)管理思路,堅(jiān)持“多點(diǎn)跟蹤,關(guān)鍵評審”的設(shè)計(jì)管理模式
設(shè)計(jì)合同對設(shè)計(jì)質(zhì)量與成本控制及設(shè)計(jì)進(jìn)度均有系統(tǒng)獎罰條款
住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理
六、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付與維修管理
交付前四個月啟動項(xiàng)目驗(yàn)收與交付管理工作
編制項(xiàng)目驗(yàn)收與交付計(jì)劃
竣工驗(yàn)收、交付與維修管理
項(xiàng)目后評估管理
課時(shí): 2.0天授課+期間與學(xué)員互動討論

 

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民用建筑防水體系培訓(xùn)【序言】工程滲漏,讓很多房地產(chǎn)企業(yè)頭疼,本課程專門解決此問題。工程防水是建設(shè)工程的重要組成部分,是保證建筑物及構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)不受水侵蝕及水危害的一項(xiàng)分部工程。防水工程質(zhì)量直接關(guān)系到建(構(gòu))筑物的使用壽命和功能,直接關(guān)系到人們的生活質(zhì)量。防水工程涉及到設(shè)計(jì)、材料、工法、維護(hù)和管理等諸多因素,具有多元性和復(fù)雜性,可視其為一個系統(tǒng)工程,即建筑防水

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