《銀行理財(cái)經(jīng)理營銷技能提升》

  培訓(xùn)講師:翁岑

講師背景:
翁岑老師專家介紹:l斯巴達(dá)克訓(xùn)練法創(chuàng)始人;l銀行零售業(yè)務(wù)營銷培訓(xùn)專家;l銀行網(wǎng)點(diǎn)管理培訓(xùn)咨詢專家;l招商銀行總行十佳優(yōu)秀培訓(xùn)師;l寧波銀行總行十佳杏壇獎(jiǎng)講師;l浙江省十大優(yōu)秀培訓(xùn)師;l浙江大學(xué)繼教院銀行業(yè)培訓(xùn)班特邀講師;l招商銀行總行十大標(biāo) 詳細(xì)>>

翁岑
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《銀行理財(cái)經(jīng)理營銷技能提升》詳細(xì)內(nèi)容

《銀行理財(cái)經(jīng)理營銷技能提升》

課程名稱: 《理財(cái)經(jīng)理營銷技能提升》

主講: 翁岑老師 6-12課時(shí)
課程背景:
銀行網(wǎng)點(diǎn)理財(cái)經(jīng)理是一支重要的營銷精英隊(duì)伍,扮演著越來越重要的地位,成為網(wǎng)點(diǎn)
營銷的核心人物,尤其是隨著個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展,多家銀行把“零售銀行”業(yè)務(wù)作為了
重要的發(fā)展戰(zhàn)略,建立起了從大眾客戶、貴賓客戶到私人銀行客戶的綜合金融服務(wù)體系
。針對(duì)理財(cái)經(jīng)理工作崗位重要性,理順?biāo)悸贰⒏咝Чぷ?,尋突破、理流程、?qiáng)技能、優(yōu)
服務(wù)成為塑造一名優(yōu)秀理財(cái)經(jīng)理的行動(dòng)指南。

課程收益:
通過一天的培訓(xùn),能夠使理財(cái)經(jīng)理明確了解崗位角色、崗位職責(zé)以及崗位流程,通過
課程以掌握優(yōu)秀的理財(cái)經(jīng)理一天的工作流程、目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施,如何做到合理高效
地提高工作效率,掌握電訪技巧與面訪技巧,提高服務(wù)技能,提升營銷業(yè)績、提升客戶
滿意度,快速成為網(wǎng)點(diǎn)的核心人物和營銷達(dá)人。

授課方式:理論講解+互動(dòng)+教學(xué)DV+案例+研討+訓(xùn)練+情景模擬


課程大綱/要點(diǎn):

頭腦風(fēng)暴:
理財(cái)經(jīng)理所面對(duì)的行銷難題
2% 拜訪
5% 展示建議書
8% 促成
35% 形成準(zhǔn)客戶
46% 時(shí)間管理及個(gè)人工作效率

一、服務(wù)素養(yǎng)
1. 理財(cái)經(jīng)理職業(yè)化的形象
2. 理財(cái)經(jīng)理職業(yè)化的心態(tài)
業(yè)余選手與職業(yè)選手(選圖游戲)
3. 理財(cái)經(jīng)理職業(yè)化的行動(dòng)
1、章子怡雪地拍景
2、最敬業(yè)的清潔工
3、職業(yè)化自我評(píng)定
案例:浦發(fā)銀行最牛理財(cái)經(jīng)理85后祝玉婷
招商銀行理財(cái)經(jīng)理小娟的“鐵人三項(xiàng)”
二、服務(wù)督導(dǎo)
理財(cái)經(jīng)理服務(wù)管理工作的性質(zhì)
三大主體:員工、客戶、產(chǎn)品
兩大行為:服務(wù)、銷售
四個(gè)層次:提升體驗(yàn)、滿足需求、達(dá)成銷售、銷售跟進(jìn)
理財(cái)經(jīng)理服務(wù)督導(dǎo)管理
環(huán)境管理:日常管理、細(xì)節(jié)管理
1.1日常管理:管理內(nèi)容(基礎(chǔ)、區(qū)域、人員)
1.2日常管理:管理方法(學(xué)習(xí)、分工、巡查)
1.3細(xì)節(jié)管理:營銷物料
1.4細(xì)節(jié)管理:理財(cái)區(qū)環(huán)境
團(tuán)隊(duì)管理:團(tuán)隊(duì)文化、員工培訓(xùn)、員工行為
案例:招商銀行新晉理財(cái)經(jīng)理電話禮儀、邀約輔導(dǎo)方案
流程管理:流程制定、流程執(zhí)行、服務(wù)延伸、服務(wù)創(chuàng)新
3.1招商銀行低柜理財(cái)服務(wù)流程及內(nèi)容
3.2客戶領(lǐng)卡及首次面談、完成KYC問卷、回訪
3.3理財(cái)經(jīng)理接待視頻案例(共5例)
產(chǎn)品資源:統(tǒng)籌資源、信息收集
4.1做好復(fù)雜產(chǎn)品的推薦
4.2資源分配與資產(chǎn)配置
4.3了解客戶需求
4.4了解同業(yè)信息
投訴管理:產(chǎn)品收益、服務(wù)質(zhì)量
5.1因銷售不合規(guī)形成的理財(cái)虧損
5.2因理財(cái)經(jīng)理承諾未履行服務(wù)不滿意
案例:**支行“百分百關(guān)注服務(wù)模式管理項(xiàng)目
三、服務(wù)營銷
(一)電訪與面訪技巧
精致開場(chǎng)白
邏輯思維引導(dǎo)
留下愉快告別
(四)日本金融公司營銷冠軍川田修先生十個(gè)面訪技巧
1、公文包要放在手帕上
2、用鞋拔子抓住客戶的心
3、夸張的鞠躬是最有力的武器
4、手表均為黑色皮表帶,銀邊以及白色表面的手表
5、只有客戶才會(huì)坐著等!
6、一次性紙杯/咖啡紙袋哪去了?
7、打球時(shí),要留意去向的不是球,而是球座!
8、一定要約在上班時(shí)間嗎?
9、情報(bào)無處不在,要從大量零散的信息中搜集有用的情報(bào)
10、哪怕遲到兩分鐘也要提前電話致歉
面訪商務(wù)禮儀
拜訪禮的準(zhǔn)備
常見奢侈品認(rèn)知
理財(cái)經(jīng)理的營銷技巧
1、性格思維(心理活動(dòng))穿衣習(xí)慣所透露的性格彩色信息
2、四個(gè)營銷技巧的運(yùn)用
2.1中醫(yī)“望聞問切”
2.2同理心溝通三部曲
2.3成功促成四關(guān)鍵點(diǎn)
2.4快速營銷六步法
(八)理財(cái)經(jīng)理三大任務(wù):
引進(jìn)來:你若精彩,客戶自來,F(xiàn)ABE銷售法
走出去:外拓經(jīng)營天地寬
留得?。鹤尶蛻麴B(yǎng)成好習(xí)慣
案例:招商銀行“螺旋提升四步工作法”
民生銀行“私密、專屬和低調(diào)奢華”紅地毯服務(wù)
浦發(fā)銀行“個(gè)性化服務(wù)十項(xiàng)全能”
理財(cái)經(jīng)理巧用資產(chǎn)配置
1、何為資產(chǎn)配置
2、資產(chǎn)配置的意義
3、如何進(jìn)行資產(chǎn)配置
常用產(chǎn)品營銷技巧:
1、基金定投營銷案例:30秒開口吸引三招式
2、保險(xiǎn)營銷說服4關(guān)鍵
3、財(cái)富體檢6套餐(案例:招商銀行貴賓理財(cái)經(jīng)理財(cái)富診斷)
4、理財(cái)經(jīng)理微信營銷6式
5、理財(cái)經(jīng)理微沙龍策劃
四、過程管理
(一)理財(cái)經(jīng)理每日工作
1、客戶服務(wù)
2、分析客戶需求
3、銷售和促成
4、售后服務(wù)
5、整理客戶資料
6、參加培訓(xùn)與會(huì)議
7、訂立目標(biāo)、計(jì)劃
(三)理財(cái)經(jīng)理時(shí)間管理矩陣
1、工作計(jì)劃
2、拜訪客戶的最佳時(shí)間
公務(wù)員:工作時(shí)間內(nèi),切勿在午飯前和下班前
教師:下午5:00 之后放學(xué)時(shí)間
商人:下午1:00-3:00
家庭主婦:上午9:00-10:30
工薪階層:晚上7:00-9:00
醫(yī)生:11:00-2:00最好是雨天
財(cái)會(huì)人員:切忌月底、月初、最好是月中拜訪
3、帕累托原則(80/20原則 )
4、時(shí)間計(jì)劃表模板

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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