極簡(jiǎn)執(zhí)行力

極簡(jiǎn)執(zhí)行力
背景說明：
執(zhí)行很重要，規(guī)劃（計(jì)劃）之后就是執(zhí)行。
培訓(xùn)執(zhí)行力，不需要講太多知識(shí)，關(guān)鍵是現(xiàn)場(chǎng)改變了什么，要么是人本身，要么是工作本身。本課程追求最簡(jiǎn)單、最實(shí)效的講解和訓(xùn)練，故謂之極簡(jiǎn)執(zhí)行力。
將最基礎(chǔ)、最本質(zhì)的做好，也就執(zhí)行了99%；
做不好基本的，所以才用高大上來遮掩。
正確、必要且可消化的實(shí)戰(zhàn)知識(shí)必須講，同樣重要的是通過現(xiàn)場(chǎng)的訓(xùn)練形成學(xué)員心理上的“執(zhí)行烙印”，包括基本認(rèn)知、基本方法和重要體驗(yàn)。
這一天的培訓(xùn)課程是愉快的，因?yàn)閱l(fā)和樂趣；
這一天的課程也是不愉快的，因?yàn)橛?xùn)練——所有實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練都具有枯燥性和重復(fù)性，所有大本事的獲得都要經(jīng)受一定的枯燥。
課程目標(biāo)：
喚醒執(zhí)行意識(shí)
提升執(zhí)行認(rèn)知
構(gòu)建執(zhí)行精神
解決現(xiàn)實(shí)問題
課程大綱：
執(zhí)行力的本質(zhì)——“變現(xiàn)”能力
執(zhí)行力的價(jià)值——“全贏”效應(yīng)
執(zhí)行力的問題——“雙缺”結(jié)構(gòu)
高效執(zhí)行力的簡(jiǎn)單前提
不容置疑的做人信念——做客觀、講理的人
刻骨銘心的簡(jiǎn)單認(rèn)知——執(zhí)行是自己存在的理由
以君子的標(biāo)準(zhǔn)去堅(jiān)守——一諾千金
執(zhí)行力黃金理念
流程主義、標(biāo)準(zhǔn)主義120分主義
三日會(huì)、七日通、方案不過夜、勇闖臨界點(diǎn)
提高執(zhí)行力的三個(gè)技術(shù)體系
能力提升——勇?lián)厝?、刻意?xùn)練、人人為師
必備機(jī)制——基于正負(fù)反饋的規(guī)則體系
基礎(chǔ)方法——事務(wù)排序、行動(dòng)計(jì)劃、表格
執(zhí)行實(shí)施的一指禪PDCA
PDCA的起源及價(jià)值
PDCA的逐點(diǎn)分析
PDCA現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練
執(zhí)行管理的三大要點(diǎn)
下達(dá)目標(biāo)/任務(wù)
過程輔導(dǎo)
節(jié)點(diǎn)控制
針對(duì)執(zhí)行結(jié)果的獎(jiǎng)懲梯度
從提醒到末尾淘汰
從表揚(yáng)到飛黃騰達(dá)
執(zhí)行不到位之認(rèn)知、分析及對(duì)策
該執(zhí)行的必須要執(zhí)行；
未能執(zhí)行的，深度復(fù)盤總結(jié)；
執(zhí)行力現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練
實(shí)際工作保真模擬及分析
執(zhí)行難題識(shí)別及系統(tǒng)表述
案例現(xiàn)場(chǎng)分析及解決

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