《捷思妙言—結(jié)構(gòu)化思考,形象化表達》

  培訓講師:袁野

講師背景:
袁野老師思維訓練專家知名互聯(lián)網(wǎng)公司高級講師中國海洋石油總公司特聘講師《結(jié)構(gòu)性思維》、《捷思妙言》、《思維導圖》認證講師曾任:TCL歐洲業(yè)務(wù)中心高級培訓主管曾任:殼牌(中國)石油集團人力資源顧問曾任:中國海洋石油總公司伊朗分公司人力資源部經(jīng)理 詳細>>

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《捷思妙言—結(jié)構(gòu)化思考,形象化表達》詳細內(nèi)容

《捷思妙言—結(jié)構(gòu)化思考,形象化表達》

捷思妙言
—結(jié)構(gòu)化思考·形象化表達

課程背景:
一、您是否在日常工作和生活中常常會有這樣的遭遇和困惑?
1.
電梯里碰到了自己的上司,上司一句:“小張,最近工作怎么樣???”,讓你瞬間張口結(jié)
舌,不知道如何回答?或者沒有組織語言,一通亂說,上司聽的一頭霧水?
2.
精心準備了3個月的項目陳述,結(jié)果客戶臨時有急事要馬上離開會議室,只給你3分鐘做
陳述,你該怎么說?
3.
下屬敲了門進來,一通工作匯報就是半個鐘,結(jié)果匯報完,你還是不清楚對方想說什么
?
4. 會議中,領(lǐng)導問:“元芳,你怎么看?”,如何應(yīng)對?快速組織你的發(fā)言?
5.
慶典中,主持人即興邀請到:“接下來,有請我們的領(lǐng)導說兩句?!蹦泱@慌的起身,該說
什么?怎么說?
二、學習了很多表達的技巧、演講的技巧、卻忽視了最重要的,如何組織講話的內(nèi)容,
讓內(nèi)容更有條理、更富邏輯!需知內(nèi)容為王!你需要——結(jié)構(gòu)化思維,高效表達!

課程收益:

熟練運用結(jié)構(gòu)化思維的基本概念、基本原理和基本方法,梳理思路,優(yōu)化表達,提升寫
作水平

透過學習與運用高效表達的七把金鑰匙,提升思考與表達呈現(xiàn)技巧,在任何溝通中都可
以簡潔明了表達自己的觀點,讓對方聽得舒服,聽得明白

了解好演講都是設(shè)計出來的!懂得如何運用左腦定樁子,右腦填內(nèi)容,來設(shè)計組織表達
內(nèi)容

讓你在用幻燈片等書面形式講解時,使讀者或觀眾感受到結(jié)構(gòu)化的內(nèi)容邏輯,迅速使演
講表達內(nèi)容直指人心
● 練就出口成章!瞬間整理思路的本領(lǐng)

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:中基層管理者、高潛員工、主管、企業(yè)全員
課程方式:講師講授+案例分析+視頻互動+情景模擬+實操演練課程強調(diào)互動和練習,切
實提高學員的知識和技能。
課程模型:

課程大綱
第一講:邏輯——以終為始,建構(gòu)順序
一、為什么要用結(jié)構(gòu)化思維
1. 四種常見的表達陷阱
1)思路中斷
2)思維發(fā)散
3)思維跳躍
4)表述繁冗
二、論:以終為始,結(jié)論先行
情景模擬:天差地別的工作匯報
1. 運用結(jié)構(gòu)化思維,自上而下表達,結(jié)論先行,讓你的方案被批準率大幅提升
三、證:縱向結(jié)構(gòu),以上統(tǒng)下
現(xiàn)場演說:令人意外的演講主題
四、類:邏輯清晰,歸類分組
情景模擬:品類繁多的家庭采購
1. 運用結(jié)構(gòu)化思維,再也不用擔心自己的記憶力差!
五、比:橫向關(guān)系,演繹歸納
1. 演繹推理
2. 歸納推理
綜合演練:繁雜的工作任務(wù)如何理出頭緒
3. 運用結(jié)構(gòu)化思維,讓您解決問題統(tǒng)觀全局,思路清晰。

第二講:框架——瞬間思考,整清思路
一、基本理念導入
1. 左右腦分工
2. 打樁子(定表達內(nèi)容框架)的概念
3. 左腦定框架,右腦加內(nèi)容
4. 打樁子的好處
5. 打樁子的原則:對稱、分離、一致
二、框架力之——時間結(jié)構(gòu)
1. 按照時間順序組織你的表達內(nèi)容
案例演示:媒體的演進
2. 何時運用時間結(jié)構(gòu):身處壓力時、制定計劃時
3. 時間結(jié)構(gòu)應(yīng)用導入
現(xiàn)場演練:名人堂——幫名人答記者問,危機時刻,鎮(zhèn)定自若!
4. 如何用時間結(jié)構(gòu)解決問題
現(xiàn)場演練:幫Mike解決解聘危機
三、框架力之二——空間結(jié)構(gòu)
1. 按空間順序組織你的表達內(nèi)容
2. 何時運用空間結(jié)構(gòu):
3. 形象方式思考的聽眾,大型話題,讓表達瞬間高、大、上!
4. 空間結(jié)構(gòu)應(yīng)用舉例
現(xiàn)場演練:介紹你的企業(yè),讓客戶倍增好感
鞏固練習
四、金鑰匙之三——三角結(jié)構(gòu)
1. 按照事物的不同方面組織你的表達內(nèi)容
2. 何時運用三角結(jié)構(gòu)
3. 嚴肅話題,突顯專業(yè)、慎思、全局觀、推動力,快速拿到訂單
4. 三角結(jié)構(gòu)應(yīng)用舉例
現(xiàn)場演練:幫Candy解決燃眉之急,瞬間獲得領(lǐng)導認可
5. 三角結(jié)構(gòu)在價格談判中的妙用
案例分析:談判擱置,如何解鎖?
6. 三角結(jié)構(gòu)快速建立權(quán)威感,解決疑難,推動事態(tài)良性進展
五、金鑰匙之四——FABE結(jié)構(gòu)
1. 收益結(jié)構(gòu)——推介、推銷、說服別人的利器
2. FABE法則
案例:貓與魚的故事
現(xiàn)場演練:運用FABE立刻俘獲客戶的心,成功推介你的產(chǎn)品
六、金鑰匙之五——5W結(jié)構(gòu)
1. 5W讓你的表述更有據(jù)可依,內(nèi)部授課,你就是專家
七、金鑰匙之六——視覺化技巧
1. 在你聽眾的頭腦中構(gòu)建畫面感
2. 視覺化技巧應(yīng)用案例:
3. 讓你的表達建立信任,身臨其境
八. 金鑰匙之七——照相機技巧
1. 拉遠鏡頭與拉近鏡頭的表述方法
2. 何時運用調(diào)焦結(jié)構(gòu)
3. 處理異議,反駁一概而論的說法
5. 照相機技巧應(yīng)用案例:某高官與央視主持論壇精彩博弈
現(xiàn)場綜合演練:跨部門、跨職級溝通運用:企業(yè)中層對高層,中層對基層的不同表述方


第三講:開場——精妙開場,異曲同工
1. 錯誤開場的典型案例
2. 常見的錯誤開場白
3. 開場白設(shè)計的管理學原理
4. 開場白設(shè)計的3個原則
1)“181”原則
2)主賓原則
3)利他性原則
5. 精妙開場的8種方法
實戰(zhàn)演練&拓展訓練:管理者/發(fā)言人/主持人/分享者開場模擬練習

第四講:故事——精彩故事,魅力無窮
1. 為什么要學會講故事
2. 演講中最常用的4類故事
3. 最具殺傷力的3種故事
1)快樂的故事
2)悲傷的故事
3)感動的故事
4. 三步一故事—輕松策劃故事
1)3W2S原則
2)背景+情節(jié)+結(jié)論
3)應(yīng)該講那些故事
4)如何講好故事——七何公式
實戰(zhàn)演練&拓展訓練:新聞七何播報+創(chuàng)意故事接龍

第五講:收尾——豹尾神功,畫龍點睛
1. 結(jié)尾失敗的典型案例
2. 結(jié)尾不當?shù)?種表現(xiàn)
3. 設(shè)計結(jié)尾的管理學原理
4. 科學結(jié)尾的4個原則
1)強化主題
2)突出重點
3)提煉思想
4)促進行動
5)精妙收尾的9種方法
實戰(zhàn)演練&拓展訓練:角色扮演+挑戰(zhàn)性對抗練習

第六講:即興——勤思多練,出口成章
1. 即興講話的場合
2. 即興講話的特點
3. 即興講話的準備
1)資源庫的建立
2)資源庫的運用
4. 即興講話思維訓練
1)一思主題
2)二思觀點
3)三思觀點
4) 四思現(xiàn)場
5. 即興講話技巧訓練
實戰(zhàn)演練&拓展訓練:立體思維訓練+金線串珍珠練習

第七講:演說——張口就來,至高境界
1. 萬能公式躊躇滿志
2. 張口就來輕松自如
1)思維模式搭建
2)模式間輕松轉(zhuǎn)換
3)升級模式
3. 當眾講話20忌
4. 當眾講話8大策略
課程總結(jié)與提煉分享

第八講:風范——氣場修習,形神兼?zhèn)?br /> 一、專家風范塑造
1. 著裝原則
2. 舉手投足
3. 此時無聲勝有聲
4. 跟主持人學鏡頭感
——目光、互動、手勢、走動、站位
行動學習提煉總結(jié)與工作改進計劃

 

袁野老師的其它課程

系統(tǒng)化思考與目標管理落地課程目的:●深入分析組織執(zhí)行力不強,工作效率低的原因●培養(yǎng)企業(yè)干部和員工的結(jié)果導向和全局意識●提升企業(yè)干部和員工的目標管理能力和技巧●強化企業(yè)干部和員工的責任意識,關(guān)注工作細節(jié),敢于承擔責任●掌握系統(tǒng)化思考和分析解決問題的方法,提升工作效率課程收益:學員培訓后將擁有一個工具包,提升以下技能:●時間管理——時間軸●分派及制定計劃——計劃

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舌尖上的力量——公眾表達實戰(zhàn)訓練課程背景:公眾表達緊張是公眾表達的天敵,是自信人生的障礙,長期以來我們寄克服公眾表達緊張的希望于空洞的建議,“各顯神通”的心理暗示,多年來的經(jīng)驗告訴我們,對于一個一站在人前就緊張,甚至發(fā)抖的人來說,單純地采用“控制”或是“面對”恐懼都是毫無意義??突f:一個人的成功,只有15是靠其專業(yè)技術(shù),而85則要靠他的人際關(guān)系和為人處事

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問題分析與解決課程背景:管理者在帶領(lǐng)團隊成員達成目標的過程中,會不斷的遇到問題,事務(wù)的問題、人的問題、執(zhí)行的問題等等;工作中遇到問題并不可怕,可怕的是我們面對問題的態(tài)度:管理者面對問題,是積極應(yīng)對,直面問題,采取有效措施去解決,還是掩蓋問題,淡化問題,讓問題不了了之,從而達到短時間內(nèi)逃避責任之目的呢?管理者在面對下屬問題的時候,是把答案強加給對方,還是在和對

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TED演講技術(shù)訓練——邏輯思考·完美表達課程背景:TED是“科技、娛樂、設(shè)計”(Technology,Entertainment,Design)的縮寫。TED演講為何能夠風靡于全世界乃至中國,是因為它提供了一個開放式的平臺,以一種獨有的表現(xiàn)形式吸引著各行各業(yè)的演講愛好者,并在看似沒有標準的情況下引導著人們?nèi)ニ伎?,傳遞著閃光且有價值的思想與精神。人們不缺少智慧

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創(chuàng)新思維訓練與方法課程背景:在實際工作過程中,我們都需要運用思維模式去解決各種問題,但卻常遇見許多難題如:思維不完整,在解決問題時難以作全面思考;偏重于邏輯思維,容易造成決策緩慢刻板;偏重于發(fā)散思維,雖處事靈活、決策快,但風險大;該課程基于“全腦”理論基礎(chǔ),將有效的創(chuàng)新工具傳教授學員,這些工具分布在創(chuàng)新思維解決問題的各個階段,具有極強的實用性和操作性,從而幫

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高效思維導圖職場應(yīng)用訓練課程背景:企業(yè)中的問題,90是思考方式的問題。企業(yè)運作效率低下,戰(zhàn)略不清、溝通不暢、組織不力……大多數(shù)都與思考方式、思維理念有關(guān)。大多數(shù)企業(yè)缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的途徑和有效的思維工具,來全面迅速地解決問題與梳理思路。同時,商務(wù)人士的學習也面臨越來越大的挑戰(zhàn),知識更新速度越來越快,產(chǎn)品要素越來越復雜,如何能夠快速記憶?一張圖看懂一本書?一張圖

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結(jié)構(gòu)性思維——思考更清晰,表達更準確課程背景:如何在短時間之內(nèi)讓他人清晰理解你的意圖?如何在書面表達時不再堆砌文字,不再混亂?如何在主持會議、面試或工作匯報時思路清晰,邏輯縝密?如何在第一時間把握解決問題的關(guān)鍵?如何讓決策不再陷入兩難境地,掌握主動權(quán)?結(jié)構(gòu)化是職業(yè)管理當中思維的最基本的方式,這是我們在溝通中需要運用的最基本的思維方式之一,它可以用在我們與他人

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