認清組織環(huán)境 需求明確與規(guī)劃供應 （12H / 2天）

課題1：認清組織環(huán)境 需求明確與規(guī)劃供應 （12H / 2天）

A  如何認清組織環(huán)境 1. 供應鏈與醫(yī)藥供應鏈概述       1.1 采購與供應管理—企業(yè)發(fā)展演進所產(chǎn)?生的職能       1.2 采購與供應鏈、醫(yī)藥采購與供應鏈介紹（上中下游）       1.3 ?面對供應鏈，采購職能的延伸和發(fā)展要 2.  企業(yè)?文化/使命/?目標/政策—采購管理者的組織環(huán)境認知      2.1 企業(yè)?文化/使命/?目標/政策的關(guān)系，因不同?行業(yè)?而不同      2.2 醫(yī)藥?行業(yè)特殊的使命與?目標      2.3 采購管理者的管理視野需向企業(yè)戰(zhàn)略層?面擴展 3.  企業(yè)戰(zhàn)略的制定對采購與供應鏈戰(zhàn)略的導向      3.1 企業(yè)戰(zhàn)略制定過程            3.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的重要性            3.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略制定過程?                  —評估市場與經(jīng)營環(huán)境                       醫(yī)藥?行業(yè)相關(guān)利益者分析                       與發(fā)達國家醫(yī)藥分銷體系的對?比 ?                      分析?工具：產(chǎn)品市場?生命周期階段?                                         市場中的五種?力量?                  —分析企業(yè)的競爭能?力及提供的產(chǎn)品/服務                       終端追求的利益、上下游可提供的增值服務討論?                  —制定與?比較產(chǎn)品-市場?方案、長短期戰(zhàn)略                   —為項?目的各項?工作設置優(yōu)先權(quán)?            3.1.3 公司戰(zhàn)略對采購供應職能的影響 4.  采購與供應的任務與?目標      4.1采購與供應職能的屬性、范圍和相關(guān)性      4.2 采購供應管理職能所承擔的各種?工作      4.3 由不同部門及?一個獨?立履?行的職能、直接與間接職能      4.4 建?立采購與供應職能的?目標，相應影響因素?     4.5 建?立供應?目標并安排優(yōu)先順序?     4.6 購與供應職能的?目標與政策、道德政策            （如何處理商務禮品？）?     4.7 基于中國當前特殊醫(yī)藥環(huán)境下的采購政策? 5.  采購供應在組織中的運作?    5.1 采購與供應的流程、所有流程最終都會通向外部顧客?    5.2 流程與職能之間的聯(lián)系?    5.3 設計及優(yōu)化采購供應流程     5.4 采購流程與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系?         5.4.1 組織的結(jié)構(gòu)類型：?網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)/等級機構(gòu)/矩陣結(jié)構(gòu)/星                  系結(jié)構(gòu)?         5.4.2 集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)劣對?比及醫(yī)聯(lián)體采購的思考     5.5 采購供應部門如何與其他部門銜接 

    5.6 常規(guī)性采購與戰(zhàn)略性采購?    5.7 采購供應部門員?工需要具備的技能、知識及個?人品質(zhì) 

          B  如何明確需求與規(guī)劃供應 1. 采購需求的內(nèi)容?方向     1.1 采購什么（品規(guī)、質(zhì)量、標準等）     1.2 采購多少（采購數(shù)量的正確、準確確定）      1.3 何時、何地交貨（交貨時間和地點）      1.4 供應商的?支持和服務（緊急、檢測、售后等配合）      1.5 以上內(nèi)容需在醫(yī)藥供應鏈中解決、整鏈瘦?身 2. 有關(guān)產(chǎn)品或服務專業(yè)描述 3. 有關(guān)采購數(shù)量、交付與服務的分析     3.1 了解和分析采購數(shù)量的?方法           3.1 采購需求來?自于終端           3.2 醫(yī)藥終端列舉、流量情況分析           3.3 采購與醫(yī)藥現(xiàn)?行體制的關(guān)系           3.4 需求特性分析—明確采購數(shù)量的重要環(huán)節(jié) 趨勢性需求、周期性需求、季節(jié)性需求 3.4.1 需求預測的?方法 專家預測法、市場測試法、定量分析法 3.4.2 需求預測的五種定量分析?方法（依據(jù)可接受情 況） 3.4.3 需求預測中的誤差及啟?示 3.4.4 需求預測的具體步驟           3.5 明確貨物的交付 交貨次數(shù)和時間、交貨地點、運輸和包裝檢驗           3.6 明確服務與相應（藥械） 供應商的相應、技術(shù)?支持、維護與維修 4. 有關(guān)需求分析與規(guī)劃供應設計的流程      4.1 采購供應的作?用與規(guī)劃（要考慮所有的采購需求）      4.2 預算與供應計劃設計            4.2.1 預算的概念和實質(zhì)            4.2.2 業(yè)務性需求的預算?方法、資本性需求的?方法            4.2.4 產(chǎn)品的?生命周期成本            4.2.5 如何制定供應規(guī)劃      4.3 確定采購產(chǎn)品的優(yōu)先級別——供應定位模型            4.3.1 采購?工作優(yōu)先排列系統(tǒng)的建?立            4.3.2 供應定位模型建?立、價值和使?用            4.3.3 如何制定和利?用采購說明 5.  采購說明與供應鏈中各企業(yè)的庫存、物流、供應商評估和 價格甄選、績效管理、數(shù)據(jù)準備與運營、與上下游合作關(guān)系 設計與建?立等內(nèi)容的銜接

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