目標與績效管理沙盤模擬

  培訓講師：任景鋒

講師背景：
任景鋒老師高級工程師國家認證高級體驗式培訓導師國家認證沙盤模擬培訓師中電聯(lián)電力行業(yè)2004年度秀講師獲獎者2014年度華譽獎100強講師獲獎者【主要經(jīng)歷】任職于大型電力央企人力資源、培訓主管30年，具有企業(yè)管理理論與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗；擅長企業(yè) 詳細>>

任景鋒
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目標與績效管理沙盤模擬詳細內(nèi)容

目標與績效管理沙盤模擬

目標與績效管理沙盤模擬
主講：任景鋒
【課程介紹】
企業(yè)目標落實為什么難？為什么績效考核的結果人人不滿意？其最終原因是企業(yè)目標與績效管理能力弱！
該課程采用國際經(jīng)典體驗式培訓課程沙盤導入，參加培訓的學員分成若干個小組，每小組扮演一個沙漠探險隊，運用相同的預備資金，購買必要的物資，從大本營出發(fā)到沙漠里尋寶… …
如果：
掘金隊＝經(jīng)營中的企業(yè)；
金子＝企業(yè)利潤；
水和食物＝企業(yè)的生產(chǎn)成本；
天氣＝外部市場；
老人＝外部的咨詢機構… …
一切的一切都是沙盤推演中的真實體驗！
通過模擬、小組討論、目標設定、案例分析、環(huán)境分析、策略調(diào)整，提升學員的目標與績效能力。
【培訓目標】
掌握目標的制定與分解、目標評估、修正的管理方法
了解績效管理的目的及意義
認識并掌握溝通的重要性，學會通過溝通達成目標的方法
了解計分平衡卡績效管理的知識，開拓績效管理視野
【培訓形式】
每組進行角色分工（隊長、沙漠騎士、沙漠騎士助理、財務官、談判官、記錄官等），執(zhí)行掘金任務，最后以活著回來并挖掘最大價值的金子為最終評比指標。
透過游戲的體驗引導，發(fā)掘出組織做好目標設定及目標管理的重要性；發(fā)現(xiàn)資源的不當使用對團隊目標達成的影響及破壞；從目標的達成角度體驗績效的重要性。運用團體游戲的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)現(xiàn)問題的根本實質(zhì)，而讓學員親身體會到公司的問題所在，并找到有效的解決方法。
【培訓對象】企業(yè)中高層管理人員及儲備干部
【培訓時間】1天/6小時
【課程流程】
1.破冰游戲
2.沙盤及規(guī)則簡介
3.角色分工（進行角色測試，并根據(jù)測試結果分工）
4.采購出發(fā)前的物資
5.進行1-3天的決策
6.進行4-25天的決策
7.績效考核
8.小組總結，由隊長或代表根據(jù)課程主題進行分享
9.講師評點與分享
【講師評點與分享內(nèi)容】
第一單元：目標管理
一、目標概念
從案例說起：目標對人生、企業(yè)的重要性
二、發(fā)現(xiàn)目標與明確目標
1、發(fā)現(xiàn)目標：顯性目標的掌握與隱性目標的發(fā)現(xiàn)，是正確制定目標的保障
2、確認目標的價值與目標管理
1）目標管理的典型步驟
2）目標制定的SMART原則
目標必須是具體的、可衡量的、可以達到的、一定的相關性、明確的時限
3）華為組織理念對我們確認目標的啟示
三、目標管理
1、目標管理失敗原因解析
2、為達成目標，如何充分利用現(xiàn)有資源和挖掘更多的資源
3、影響目標達成的因素
四、通過溝通實現(xiàn)目標
1、溝通概念及有效溝通11個特點
2、進行性格測試，了解自己的性格，認識他人，學會與不同性格的人的溝通技巧
3.如何通過團隊合作與說服力（溝通）達成目標
第二單元：績效管理
一、績效管理的目的
二、績效管理循環(huán)
三、KPI的確定
四、績效指標分解流程
五、目標管理與績效管理的關系
六、績效考核的流程
七、計分平衡卡與績效管理
課程工具應用匯集
SMART原理
目標劃分的ABCDE法則
戴明環(huán)
帕雷托定律
邏輯思維層次
布里丹選擇
頭腦風暴法
DISC性格分析
網(wǎng)絡計劃（時間）計算
甘特圖
計分平衡卡

 

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