火力發(fā)電公司運營管理沙盤模擬

火力發(fā)電公司運營管理沙盤模擬
主講：任景鋒
【課程介紹】
本課程是讓學(xué)員在把一個發(fā)電廠各個部門的運作提煉成實物沙盤上進行實際動手推演
，連續(xù)完成2~6年的經(jīng)營操作，不斷在電廠運營過程中“犯錯誤”，在講師每年推演后的總
結(jié)點評基礎(chǔ)上，加深對電廠整體運作層次理解，體會電廠運營管理的真諦。
通過1-
2天高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局的模擬運營決策，學(xué)員不僅完成了圍繞培訓(xùn)主題的高質(zhì)量學(xué)習(xí)，
達到有效提高相關(guān)管理素質(zhì)的目的。還將會在思想深處發(fā)生脫胎換骨般的變化，不但能
夠清晰認識發(fā)電廠經(jīng)營管理的實質(zhì)，而且能夠跨越性地完成從職能型管理到經(jīng)營型管理
、從經(jīng)驗型管理到科學(xué)化管理、從內(nèi)窺式管理到開放型管理、從反應(yīng)式管理到運籌式管
理的思想轉(zhuǎn)型。從而培養(yǎng)管理者的全局意識和系統(tǒng)思考能力，更新管理者的決策模式，
提升管理者的思維格局。
【培訓(xùn)目標】
1、透過電廠戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場營銷計劃的制定，結(jié)合企業(yè)實際資源
進行市場開拓計劃、年度生產(chǎn)計劃、采購計劃、融資計劃的制定，將工作計劃數(shù)字化為
財務(wù)指標化，并通過現(xiàn)金流預(yù)測判斷全面計劃方案的可行性，使經(jīng)營策劃與年度目標相
銜接，進而是部門計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略相配合，以建構(gòu)一套系統(tǒng)化經(jīng)營管模式。
2、親身體驗電廠管理的完整流程，包括采購、資金流和信息流的協(xié)同，理解電廠實際
運作中各部門和管理人員的相互配合。
3、理解全面計劃預(yù)算編制完整的意義和價值，學(xué)習(xí)制定年度計劃綱要及戰(zhàn)略定位分析
，學(xué)習(xí)制定各個部門的年度計劃綱要。掌握公司預(yù)算系統(tǒng)的控制；盈虧平衡分析、成本
分析、采購部門預(yù)算計劃、融資計劃預(yù)算的制定、電廠全面計劃的可行性判斷、現(xiàn)金流
量表的作用和地位、公司預(yù)算調(diào)整等。

4、理解企業(yè)“血液系統(tǒng)”——現(xiàn)金流控制的重要性，體驗財務(wù)管理全部流程以及貨款、融資
、資產(chǎn)回報率、權(quán)益回報率、速動比率等因素對績效考核的作用。

5、理解企業(yè)戰(zhàn)略、分析與預(yù)測企業(yè)營銷環(huán)境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、
品牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析競爭對手—出其不意，攻其不備的重要性。
6、了解高效團隊概念，角色組成，特征及團隊協(xié)作與管理的方法。

7、理解電廠管理崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓(xùn)等人力資源管理的重要性。

【培訓(xùn)形式】
24-56名培訓(xùn)學(xué)員分成6-8組，模擬6-
8個電廠的運營。分別在火力發(fā)電廠模型上進行企業(yè)各部門的實際演練，通過角色扮演、
情景演練、案例分析、課堂研討、導(dǎo)師點評等。把平時工作中單一的部門工作跨部門協(xié)
作管理，讓學(xué)員體會電廠整體運營過程。其“精髓”在于讓學(xué)員透過模擬電廠環(huán)境，深刻
體驗并理解電廠運營中“產(chǎn)、供、銷、人、財、物”之間的邏輯關(guān)系，從而引申到對戰(zhàn)略
、決策、生產(chǎn)、財務(wù)、流程和團隊合作等方面知識認識。實現(xiàn)“既見樹木、又見森林”的
全景。
【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層管理人員、儲備干部、新員工等
【培訓(xùn)時間】2天/12小時
【培訓(xùn)大綱】
第一天上午：
一、電廠運營管理沙盤課程簡介
二、模擬電廠運營管理沙盤團隊組建（進行團隊角色和學(xué)員性格測試，并分配角色）

三、模擬電廠運營管理沙盤規(guī)則介紹
四、模擬電廠運營管理沙盤試運營（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）
互動：規(guī)則疑問解答
第一天下午：
一、模擬電廠第一年運營
1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)；
2.企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成；
3.企業(yè)利潤的來源；
4.競爭定位。
討論：
1.如何增加企業(yè)的利潤？
2.各模擬運營電廠的市場如何定位？（市場份額、成本低、價格定位、技術(shù)領(lǐng)先等）

點評：各模擬電廠運營結(jié)果自評與點評（側(cè)重利潤來源分析及電廠資源分析）
二、模擬第二年運營
1.市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位；
2.售價、銷售毛利分析；
4.市場開拓與品牌建設(shè)對電廠經(jīng)營的影響；
5.SWOT分析
6.市場投入的效益分析；
7.產(chǎn)品盈虧平衡點預(yù)測；
討論：
1.如何才能拿到大的市場份額？
2.電廠管理中什么最重要？
點評：各模擬電廠運營結(jié)果自評與點評（側(cè)重市場需求分析、電價分析）
第二天上午：
一、模擬第三年運營
1.現(xiàn)金預(yù)算與控制；
2.基于市場的企業(yè)全面預(yù)算；
3.基于市場導(dǎo)向的融資計劃與管理；
討論：檢討各模擬運營電廠的預(yù)算制定與執(zhí)行情況？
點評：各模擬電廠運營結(jié)果自評與點評（側(cè)重現(xiàn)金流預(yù)算分析控制）
二、模擬第四年運營
1.每個管理都要學(xué)會財務(wù)管理
2.電廠財務(wù)管理
3.資產(chǎn)回報率，凈資產(chǎn)回報率、流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)
4.讀懂財務(wù)報表
腦力激蕩：為什么電廠的管理要以財務(wù)為中心進行管理？
點評：各模擬電廠運營結(jié)果自評與點評（側(cè)重企業(yè)整體經(jīng)營效益分析）
三、模擬第五年運營
1.各管理崗位職能分析；
2.各崗位業(yè)績考核與評價；
3.崗位勝任度分析；
討論：如何有效地監(jiān)控與評價各崗位的績效？
點評：各模擬電廠運營結(jié)果自評與點評（側(cè)重企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略分析）
第二天下午：
一、模擬第六年運營
1.基于流程的企業(yè)整體管理思路；
2.基于流程的企業(yè)信息化案例解析；
3.基于平衡記分卡的模擬電廠績效分析；
討論：各模擬運營電廠成敗原因？
點評：各模擬電廠運營結(jié)果自評與點評（側(cè)重長期運營成敗關(guān)鍵點分析）
二、課程總體總結(jié)
1.學(xué)員實際模擬實戰(zhàn)數(shù)據(jù)分析；
2.綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系；
3.卓越電廠與一般電廠管理的關(guān)鍵差異。
【培訓(xùn)內(nèi)容匯總】
1.企業(yè)資本的構(gòu)成、資產(chǎn)與負債和權(quán)益的關(guān)系
2.企業(yè)銷售與贏利的關(guān)系
3.企業(yè)贏利的定性分析“開源節(jié)流”，企業(yè)盈利的定量分析“ROA、ROE”
4.現(xiàn)金流控制的重要意義、現(xiàn)金流預(yù)測的目的
5.融資的理論，控制財務(wù)成本的理論
6.提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的手段（減少庫存，提高設(shè)備利用率，降低現(xiàn)金積壓…）
7.費用成本控制的理論（提高費用效率、擴大銷售、降低費用分攤比例…）
8.盈虧平衡點、SWOT分析
9.全面計劃預(yù)算理論，銷售計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃、發(fā)展計劃
10.人力資源理論（木桶原理、績效考核、平衡計分卡…）
11.決策決定企業(yè)的生死存亡

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