危機(jī)公關(guān)與輿情管理

  培訓(xùn)講師:陳知一

講師背景:
陳知一2香港大學(xué)工商管理(國際)碩士(MBA);22015年榮獲中國電子商會(huì)呼叫中心與客戶關(guān)系管理委員會(huì)頒發(fā)十佳講師殊榮;22016年被呼叫中心與BPO產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟評(píng)為“中國客戶聯(lián)絡(luò)中心行業(yè)最佳講師”稱號(hào);著作《第七種服務(wù)》自2014年12月在 詳細(xì)>>

陳知一
    課程咨詢電話:

危機(jī)公關(guān)與輿情管理詳細(xì)內(nèi)容

危機(jī)公關(guān)與輿情管理

課程大綱:

一、 危機(jī)的概述

1. 危機(jī)的含義:潛在風(fēng)險(xiǎn) 關(guān)鍵時(shí)刻

2. 危機(jī)的四大特性

-意外性

-聚集性

-破壞性

-緊迫性

3.  事故前面有征兆,征兆背后有苗頭:莫菲定律,蝴蝶效應(yīng)

二、輿情分類與特點(diǎn)

1. 兩個(gè)輿論場(chǎng)相互影響

-網(wǎng)民輿論

-媒體輿論

2. 網(wǎng)絡(luò)輿論的四個(gè)特點(diǎn)

-主體多元化

-真假難辨

-突發(fā)突變,互動(dòng)性強(qiáng)

三、危機(jī)預(yù)警機(jī)制的建立

1. 危機(jī)不可避免,并不會(huì)消亡

2. 建立日常危機(jī)處理機(jī)制:

-提高企業(yè)自身免疫力

-建立企業(yè)信用管理機(jī)制

-盡量降低銷售誤導(dǎo),加強(qiáng)售后服務(wù)

-體制內(nèi)部經(jīng)常性的自我問責(zé)

-日常培訓(xùn)加入危機(jī)管理模擬

3. 建立日常危機(jī)預(yù)警機(jī)制:

-確保組織內(nèi)信息暢通無阻

-確保組織內(nèi)各部門,各人員責(zé)權(quán)利明確定

-有健全效能的內(nèi)控機(jī)制

-確保組織內(nèi)危機(jī)反應(yīng)機(jī)構(gòu)有足夠的授權(quán)

四、危機(jī)應(yīng)對(duì)的流程與方法

1. 危機(jī)處理的5種錯(cuò)誤的心理

2. 危機(jī)處理的2個(gè)核心:

-于事實(shí)層面

-于價(jià)值層面

3. 危機(jī)處理的5個(gè)步驟

4. 危機(jī)事件的4個(gè)階段

-潛伏期

-爆發(fā)期

-持續(xù)期

-終止期

5. 危機(jī)策略計(jì)劃的4大原則

-大事化小

-引導(dǎo)輿論

-控制局面

-品牌重塑

6. 具體實(shí)施細(xì)則中的5個(gè)原則,2種機(jī)制,4大注意      

四、媒體應(yīng)對(duì)與網(wǎng)絡(luò)輿情引導(dǎo)的策略及技巧

1. 媒體應(yīng)對(duì)的6項(xiàng)通用準(zhǔn)則

2. 媒體應(yīng)對(duì)避免的13項(xiàng)陷阱

3. 內(nèi)容發(fā)布需謹(jǐn)慎:

-信息的傳播從人性出發(fā)

-不要讓真相輸在咄咄逼人的氣勢(shì)上

――則有效的信息必須經(jīng)過:邏輯,倫理,情感三個(gè)要素的檢驗(yàn)

4. 與媒體溝通的秘鑰:

-體現(xiàn)關(guān)注30%:我們密切關(guān)注……

-突出行為60%:我們正在努力……

-描述遠(yuǎn)景10%:我們將…..

 

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創(chuàng)造柔性服務(wù)-高效溝通能力與客戶抱怨投訴的化解【課程背景】:保險(xiǎn)對(duì)于所有客戶來講是一個(gè)特殊的產(chǎn)品,保險(xiǎn)條款復(fù)雜,概念很多。它可能既包含客戶的健康,意外或者財(cái)產(chǎn)多方面的保障。一份保險(xiǎn)少則幾千,多則上萬或幾萬。因此客戶顯得非常謹(jǐn)慎,再加上民眾對(duì)于保險(xiǎn)工作的一些偏見認(rèn)識(shí),導(dǎo)致很多客戶在購買前后都會(huì)帶著很多的問題甚至質(zhì)疑而來。而客服人員除了需要具備專業(yè)的保險(xiǎn)知識(shí)以及

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