《精益阿米巴體系構(gòu)建與實(shí)戰(zhàn)》

**章：精益阿米巴概念和系統(tǒng)：

1、“精益阿米巴”是以精益思想和消除浪費(fèi)為基本原則（靈魂），融合西方所有的管理哲學(xué)和東方的管理哲學(xué)（骨骼），吸納百年來各種代表性的管理學(xué)說理論和管理體系學(xué)派（器官、肢體和皮肉），以阿米巴核算體系為血脈和經(jīng)絡(luò)，以馬克思列寧主義毛澤東思想，鄧小平理論為指導(dǎo)思想，以走中國特色共同富裕的社會主義道路為方向，以實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興為己任為遠(yuǎn)大目標(biāo)而構(gòu)建的中國式管理系統(tǒng)。

這個系統(tǒng)適合人類社會的一切行業(yè)組織，不分國界、不分行業(yè)、不分企業(yè)性質(zhì)和規(guī)模 ，也包括醫(yī)療、銀行、學(xué)校、政府、軍隊(duì)等所有上層建筑組織。

2、阿米巴溯源及DNA（遺傳基因）分析；

從管理學(xué)的起源和發(fā)展脈絡(luò)追溯阿米巴的DNA（遺傳基因）

認(rèn)識歷史至今的管理泰斗和大師；

西方管理哲學(xué)和東方管理哲學(xué)的差異

管理學(xué)和馬克思列寧主義毛澤東思想

從**次工業(yè)革命到第三次工業(yè)革命看福特時(shí)代和豐田時(shí)代；

第四次工業(yè)革命的挑戰(zhàn)（德國工業(yè)4.0）

精益阿米巴與中國國情與中國特色的社會主義道路

管理學(xué)與陰陽五行、以及與傳統(tǒng)文化

精益思想和精益阿米巴系統(tǒng)構(gòu)建

精益阿米巴在中華民族復(fù)興中的歷史責(zé)任、地位及作用。

3、“精益阿米巴”模型圖

從人體構(gòu)造對應(yīng)企業(yè)組織看阿米巴在組織中的位置和作用。

全貌、骨骼、臟器、穴位、氣血、經(jīng)絡(luò)、皮膚

阿米巴核算體系圖和人體圖的對應(yīng)

4、“阿米巴”應(yīng)用簡說

“阿米巴”對傳統(tǒng)會計(jì)法則和財(cái)務(wù)制度體系的挑戰(zhàn)和革命

“體制”與“阿米巴”的矛盾與沖突如何平衡？

“阿米巴”在小微企業(yè)的應(yīng)用案例分享

“阿米巴”在民營企業(yè)和三資企業(yè)應(yīng)用案例

國企應(yīng)用阿米巴的困惑分析，國企如何應(yīng)用阿米巴？

5、精益阿米巴與ISO體系的融合

6、精益阿米巴與豐田管理系統(tǒng)的內(nèi)在聯(lián)系和實(shí)際應(yīng)用

第二章：阿米巴經(jīng)營會計(jì)體系

經(jīng)營會計(jì)（BACS）的起源與立學(xué)原理

“財(cái)務(wù)會計(jì)”、“管理會計(jì)”與“經(jīng)營會計(jì)”對比剖析

《經(jīng)營會計(jì)報(bào)表》整體構(gòu)造

企業(yè)如何制作《經(jīng)營會計(jì)報(bào)表》？

如何透過《經(jīng)營會計(jì)報(bào)表》報(bào)表診斷企業(yè)

如何活用《經(jīng)營會計(jì)報(bào)表》解決企業(yè)復(fù)雜的管理問題？

“精益阿米巴”與現(xiàn)有會計(jì)報(bào)表融合貫通的步驟和思路

案例 互動：A公司的《經(jīng)營會計(jì)P/L表》解讀

課題報(bào)告（一）：從  財(cái)務(wù)會計(jì)  到  經(jīng)營會計(jì)  的轉(zhuǎn)化演練

課題報(bào)告（二）：構(gòu)建  學(xué)員企業(yè)  的《經(jīng)營會計(jì)報(bào)表》

第三章：正確劃分阿米巴經(jīng)營組織

經(jīng)營策略與企業(yè)組織有何種關(guān)系？

如何設(shè)置正確的阿米巴經(jīng)營組織？

組織劃分的目的

組織劃分的原則與條件

組織劃分的具體方法

案例 互動問答：輔助部門該如何推行阿米巴經(jīng)營？

課題報(bào)告（三）：正確設(shè)置  學(xué)員企業(yè)  事業(yè)型（SBU）組織架構(gòu)

課題報(bào)告（四）：檢討  學(xué)員企業(yè)  組織并進(jìn)行阿米巴組織劃分

第四章：精益阿米巴經(jīng)營的量化分權(quán)

量化分權(quán)VS流程分權(quán)

量化分權(quán)的價(jià)值

量化分權(quán)應(yīng)該如何展開？

為什么阿米巴經(jīng)營是計(jì)劃制，不是預(yù)算制？

如何利用《經(jīng)營會計(jì)報(bào)表》展開量化分權(quán)？

阿米巴經(jīng)營巴長人才的授權(quán)條件

巴長人才的選拔程序與方法

案例 互動問答：阿米巴經(jīng)營與承包制的根本區(qū)別？              

第五章： 如何展開“獨(dú)立核算與內(nèi)部交易”

內(nèi)部交易的本質(zhì)

內(nèi)部交易定價(jià)的本質(zhì)

內(nèi)部交易定價(jià)的原則與方法

內(nèi)部交易的必備工具——《內(nèi)部交易會計(jì)》

如何制作《阿米巴組織交易結(jié)構(gòu)圖》？

如何設(shè)計(jì)《內(nèi)部交易定價(jià)表》與確定交易價(jià)格？

難點(diǎn)突破1：“費(fèi)用分?jǐn)偂钡慕鉀Q之道

難點(diǎn)突破2：“透明化經(jīng)營”的本土實(shí)踐

案例 互動問答：SBU級阿米巴與更小阿米巴單元的常用定價(jià)方法

課題報(bào)告（五）：確定學(xué)員企業(yè)  《內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖》  

課題報(bào)告（六）：確定學(xué)員企業(yè)   內(nèi)部交易定價(jià)  

課題報(bào)告（七）：學(xué)員企業(yè)  《內(nèi)部交易會計(jì)報(bào)表》  制作

第六章： 業(yè)績分析與TCD循環(huán)改善

    業(yè)績分析會的召開目的

業(yè)績分析會的展開要點(diǎn)

企業(yè)《業(yè)績分析報(bào)告》呈現(xiàn)五步曲

如何展開精準(zhǔn)、高效的PDCA循環(huán)改善

課題報(bào)告（八）：學(xué)員企業(yè)  《TCD循環(huán)改善方案》  的制作

第七章： 精益阿米巴的考評與激勵

如何將“經(jīng)營理念”滲透到人事制度中去？

阿米巴模式下的“二元制”HR系統(tǒng)

    “二元制”HR系統(tǒng)—— 組織業(yè)績評價(jià)法

“二元制”HR系統(tǒng)——個人績效考核法

    績效考評結(jié)果的運(yùn)用

    阿米巴模式模式下的員工激勵

案例 互動問答：如何打破傳統(tǒng)“官僚化”的人事體制？

課題報(bào)告（九）：建立  學(xué)員企業(yè)  《業(yè)績量化考評表》《精益阿米巴公司組織結(jié)構(gòu)圖》

第八章： 經(jīng)營理念的落地之道——“哲學(xué)共有”

經(jīng)營哲學(xué)的核心內(nèi)容有哪些？

從企業(yè)家“個人修煉”到全員“集體修煉”

稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的落地框架體系

“哲學(xué)共有”的現(xiàn)實(shí)案例分享

案例 互動問答：為何稻盛和夫如此強(qiáng)調(diào)“經(jīng)營原則”？

第九章：精益阿米巴經(jīng)營推行的原則及步驟

阿米巴經(jīng)營的三個必經(jīng)階段

企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營應(yīng)遵循的三大原則

正確推行阿米巴經(jīng)營的步驟總結(jié)

用馬列主義毛澤東思想引領(lǐng)精益阿米巴體系構(gòu)建。

課題報(bào)告（十）：學(xué)員自編實(shí)操  簡單實(shí)用的阿米巴軟件  《阿米巴會計(jì)核算系統(tǒng)軟件指南》

課前閱讀 與 1對1輔導(dǎo)攜帶資料

要求學(xué)員事先閱讀有關(guān)稻盛和夫有關(guān)阿米巴的書籍，如《阿米巴經(jīng)營實(shí)踐指南》書籍（當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購買），帶著問題來學(xué)習(xí)。

另請攜帶資料：《組織結(jié)構(gòu)圖》、含數(shù)據(jù)的《財(cái)務(wù)會計(jì)利潤表》三級科目表（筆記本電腦），課堂作業(yè)和沙盤演練用。課程內(nèi)容和順序會根據(jù)學(xué)員行業(yè)和水平略有調(diào)整，恕不另行通知。

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