Management of Risk (M_o_R?) 風險管理**實踐

  培訓(xùn)講師：隋繼周

講師背景：
隋繼周老師?闖族生態(tài)創(chuàng)始人?曾任樂視控股（北京）有限公司項目管理專家?曾任中國鐵通集團無線通訊事業(yè)部項目經(jīng)理?北京市評標專家?項目管理技術(shù)雜志專家評委?英國APMG集團授權(quán)PRINCE2?、P3O?、ITIL?講師【個人簡介】隋繼周（197 詳細>>

隋繼周
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Management of Risk (M_o_R?) 風險管理**實踐詳細內(nèi)容

Management of Risk (M_o_R?) 風險管理**實踐

【課程大綱】

1引言

1.1本指導(dǎo)的目的

1.2風險是什么？

1.3風險管理是什么？

1.4風險管理為什么是重要的？

1.5 如何開發(fā)風險管理？

1.6企業(yè)治理和內(nèi)部控制

1.7應(yīng)在何時、何地應(yīng)用風險管理？

1.8風險專門研究

1.9 OGC**實踐指導(dǎo)

1.10 如何使用本指導(dǎo)

2風險管理原則

2.1 簡介

2.2與目標協(xié)調(diào)一致

2.3適合環(huán)境

2.4利益相關(guān)者參與

2.5 提供明確的指導(dǎo)

2.6 明智決策

2.7 促進持續(xù)改善

2.8創(chuàng)建支持性文化

2.9 實現(xiàn)可度量的價值

3風險管理的方法

3.1簡介

3.2風險管理政策

3.3風險管理流程指導(dǎo)

3.4風險管理戰(zhàn)略

3.5風險登記

3.6 問題登記

3.7 風險改善計劃

3.8風險溝通計劃

3.9風險應(yīng)對計劃

3.10 風險進度報告

3.11文件之間的關(guān)系

4風險管理流程

4.1簡介

4.2常見流程障礙

4.3溝通貫穿整個流程

4.4確定–背景

4.4.1背景中的目標

4.4.2背景輸入

4.4.3背景輸出

4.4.4背景技術(shù)

4.4.4.1利益相關(guān)者分析

4.4.4.2 宏觀環(huán)境（PESTLE模型）分析

4.4.4.3四點（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅）分析

4.4.4.4 范圍掃描

4.4.4.5 定義概率影響網(wǎng)格

4.4.5背景任務(wù)

4.5確定 - 確定風險

4.5.1確定風險目標

4.5.2確定風險輸入

4.5.3確定風險輸出

4.5.4確定風險技術(shù)

4.5.4.1檢查表

4.5.4.2提示列表

4.5.4.3 因果圖

4.5.4.4包括集體研討、選題小組和德爾菲法在內(nèi)的團隊技術(shù)

4.5.4.5 問卷調(diào)查

4.5.4.6單個訪談

4.5.4.7假設(shè)分析

4.5.4.8約束分析

4.5.4.9 風險描述

4.5.5確定風險任務(wù)

4.6評估 - 估計

4.6.1 估計目標

4.6.2 估計輸入

4.6.3 估計輸出

4.6.4估計技術(shù)

4.6.4.1 概率評估

4.6.4.2 影響評估

4.6.4.3 臨近度評估

4.6.4.4 預(yù)期值評估

4.6.5 估計任務(wù)

4.7評估 - 評價

4.7.1評價目標

4.7.2.評價輸入

4.7.3評價輸出

4.7.4 評價技術(shù)

4.7.4.1 匯總風險描述

4.7.4.2 匯總預(yù)期值評估

4.7.4.3風險概率模型

4.7.4.4概率樹

4.7.4.5 敏感度分析

4.7.5評價任務(wù)

4.8計劃

4.8.1計劃輸入

4.8.2 計劃輸出

4.8.3計劃技術(shù)

4.8.3.1 風險應(yīng)對計劃

4.8.3.2 成本效益分析

4.8.3.3 決策樹

4.8.4計劃任務(wù)

4.9 實施

4.9.1實施的輸入

4.9.2實施的輸出

4.9.3 實施的技術(shù)

4.9.3.1更新匯總風險描述

4.9.3.2風險承擔趨勢

4.9.3.3更新風險概率模型

4.9.4實施的任務(wù)

5植入和評審風險管理

5.1 簡介

5.2 植入原則

5.3 為風險管理變革文化

5.4 度量值

5.5克服成功中的常見障礙

5.6 為變革確定和建立機遇

6觀點

6.1簡介

6.1.1 戰(zhàn)略

6.1.2 項目群

6.1.3項目

6.1.4 運作

6.1.5 不同觀點的關(guān)聯(lián)和整合

6.2 戰(zhàn)略角度

6.2.1 與目標協(xié)調(diào)一致

6.2.2 匹配背景

6.2.3 利益相關(guān)者參與

6.2.4 提供明確指導(dǎo)

6.2.5明智決策

6.2.6 促進持續(xù)改善

6.2.7創(chuàng)建支持性文化

6.3 項目群角度

6.3.1與目標協(xié)調(diào)一致

6.3.2匹配背景

6.3.3利益相關(guān)者參與

6.3.4提供明確指導(dǎo)

6.3.5 明智決策

6.3.6 促進持續(xù)改善

6.3.7 創(chuàng)建支持性文化

6.4 項目角度

6.4.1與目標協(xié)調(diào)一致

6.4.2 匹配背景

6.4.3具有不同風險看法的利益相關(guān)者參與

6.4.4 提供明確指導(dǎo)

6.4.5明智決策

6.4.6 促進持續(xù)改善

6.4.7 創(chuàng)建支持性文化

6.5 運作角度

6.5.1 與目標協(xié)調(diào)一致

6.5.2 匹配背景

6.5.3 利益相關(guān)者參與

6.5.4 提供明確指導(dǎo)

6.5.5 明智決策

6.5.6 促進持續(xù)改善

6.5.7創(chuàng)建支持性文化

6.6實現(xiàn)可度量的價值

6.6.1績效度量

6.6.2 流程度量

6.7 跨不同角度整合風險管理

6.8 角色和職責

附錄A：風險管理文件概要

附錄B：常用技術(shù)

附錄C：管理風險的健康檢查

附錄D：風險管理成熟度模型












 

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