采購計劃與定單管理
采購計劃與定單管理詳細內(nèi)容
采購計劃與定單管理
課程大綱：
一、采購計劃與采購訂單業(yè)務(wù)規(guī)劃
1.制造企業(yè)面臨的種種問題
1)銷售預(yù)測不準(zhǔn)
2)不能及時供貨問題
3)生產(chǎn)缺料問題
4)庫存過大的問題
5)過長的訂單交付期問題
6)供應(yīng)柔性低的問題
2.采購計劃管理在計劃業(yè)務(wù)中的戰(zhàn)略地位
1)多變的市場需求對計劃的新要求
2)從SCOR模型看供應(yīng)鏈的計劃業(yè)務(wù)
3)計劃管理的層次（戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行）
4)采購計劃管理的戰(zhàn)略地位
3.采購訂單管理在采購業(yè)務(wù)中的戰(zhàn)略地位
1)從SCOR模型看采購業(yè)務(wù)
2)采購業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)
3)采購的關(guān)鍵主干業(yè)務(wù)
4)采購訂單管理的戰(zhàn)略地位
4.采購計劃業(yè)務(wù)規(guī)劃
1)計劃業(yè)務(wù)模式特點分析
2)采購計劃業(yè)務(wù)模式分析
3)采購計劃的關(guān)鍵子業(yè)務(wù)
4)采購計劃管理的業(yè)務(wù)框架
【案例】略
1.采購訂單業(yè)務(wù)規(guī)劃
1)采購訂單的模式分析
2)采購訂單的關(guān)鍵子業(yè)務(wù)
3)采購訂單管理的業(yè)務(wù)框架
【案例】略
1.采購計劃與采購訂單業(yè)務(wù)運作績效
1)績效測評指標(biāo)體系設(shè)計
2)績效管理監(jiān)控體系設(shè)計
3)采購計劃和采購訂單業(yè)務(wù)績效改進
【案例】略
二、銷售與運作計劃（S&OP）
1.S&OP概述
1)S&OP定義
2)S&OP指導(dǎo)原則
3)S&OP角色關(guān)系圖
4)S&OP目的
5)S&OP的收益
6)S&OP績效指標(biāo)
7)S&OP簡要的規(guī)則
2.如何做好銷售預(yù)測的方法
【案例】
1、需求的特性
2、直觀法預(yù)測
3、簡單平均法預(yù)測
4、加權(quán)平均法預(yù)測
5、移動平均法預(yù)測
6、指數(shù)平滑法預(yù)測
7、季節(jié)指數(shù)法預(yù)測
三、按需求制定物料采購計劃
【案例】略
l 需求的分類
l 預(yù)測需求
l 客戶合同（客戶訂單）需求
l 研發(fā)物料獨立需求
l 市場與銷售獨立需求
l 售后服務(wù)獨立需求
l 需求沖減規(guī)則
l 供應(yīng)的分類
l 庫存
l 預(yù)留與可用庫存
l 計劃接收量（在途量）
l 按需求制定物料采購計劃的計劃參數(shù)設(shè)置
l 物料需求計劃方法
l 時間基準(zhǔn)
l 安全庫存
l 提前期
l 訂單批量和批量增量
l 需求時界和計劃時界
l 損耗比例
l 固定訂單量
l 固定供應(yīng)天數(shù)
l 主生產(chǎn)計劃（MPS）
l MPS的概念和內(nèi)容
l MPS的作用與意義
l MPS的編制原則
l 不同計劃業(yè)務(wù)模式下MPS的對象
l MPS的計算過程
【練習(xí)】如何編制某產(chǎn)品的MPS
l 物料清單（BOM）
l BOM的常用輸出格式
l BOM的轉(zhuǎn)化
l BOM的使用
l BOM的主要用戶
l 物料需求計劃（MRP）
l MRP的概念和內(nèi)容
l MRP在供應(yīng)鏈計劃業(yè)務(wù)流程中的位置
l MRP的作用與意義
l MRP編制方法步驟
l MRP推算過程
l MRP計劃制定關(guān)鍵屬性參數(shù)設(shè)置
l 【練習(xí)】如何編制某產(chǎn)品的MRP
l 物料采購申請（PR）下達
l PR下達的數(shù)據(jù)檢查
l PR下達的業(yè)務(wù)規(guī)則
l MRP計劃訂單的維護與實施
四、按庫存制定物料采購計劃
1. 按庫存制定物料采購計劃的參數(shù)設(shè)置
2. 庫存計劃方法
3. 訂貨點
4. **小庫存量和**大庫存量
5. 經(jīng)濟訂貨批量
6. 按庫存制定物料采購計劃的計算邏輯
7. 訂貨點庫存計劃法計算邏輯
8. **小-**大庫存計劃法計算邏輯
9. 物料采購申請（PR）下達
10. PR下達的數(shù)據(jù)檢查
11. PR下達的業(yè)務(wù)規(guī)則
12. 庫存計劃訂單的維護與實施
五、采購訂單管理
l 采購訂單下達
【案例】采購訂單下達流程介紹
l 采購訂單模式
l 標(biāo)準(zhǔn)采購訂單
l 一攬子采購訂單與JIT供貨
l 長單采購
l VMI 采購
l 風(fēng)險采購
l OEM 采購
l 采購訂單下達的供應(yīng)商來源準(zhǔn)則
l 采購訂單的審批規(guī)則
l 采購訂單跟蹤管理
l 采購訂單在途跟蹤
l 與供應(yīng)商進行采購訂單數(shù)據(jù)共享
l VMI 采購到貨操作
l JIT 物料采購到貨操作
l 采購缺料處理
l 采購到貨質(zhì)量問題處理
l 第三方物流與采購到貨操作
l ECO 更改采購到貨監(jiān)控管理
l 采購訂單更改處理
l 采購訂單結(jié)算
l 采購結(jié)算與企業(yè)資金計劃
l 采購訂單數(shù)據(jù)對賬
l 采購結(jié)算與付款的處理
【案例】采購訂單管理介紹
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采購與庫存管理 03.03
采購與庫存管理一、采購管理理念1、采購經(jīng)營環(huán)境變遷2、采購理念更新：5R的真諦3、采購目標(biāo)4、采購管理工作職能和職責(zé)5、采購與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展6、采購角色的演變二、采購控制系統(tǒng)1、采購策略的三個層次2、采購作業(yè)流程及內(nèi)容3、建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向4、采購方法種類及實施5、適當(dāng)采購數(shù)量辦法――如何確定最佳采購量6、適當(dāng)采購時間細則7、采購價格的控制◆
講師：司徒開平詳情
供應(yīng)商成本控制與質(zhì)量意識培訓(xùn)1.前言1.價值鏈模型2.全面成本周期3.成本工具選擇4.價值鏈/流背景5.當(dāng)今生產(chǎn)系統(tǒng)的方式6.增值Vs.非增值，七種浪費7.價值流圖分析－案例8.改善：PDCA管理循環(huán)、大屋法、防呆法、成本管理、精益辦公室二、工廠成本控制與降低：制造成本篇1.持續(xù)改進活動（KAIZEN）2.問題解決3.Kaizen活動過程4.Kaizen優(yōu)先
講師：司徒開平詳情
班組長核心管理能力（TWI） 03.03
班組長核心管理能力訓(xùn)練（TWI）（初級版：12hrs）///(中級版:18hrs)（高級版：24hrs）?課程對象制造型企業(yè)班組長、工段長、車間主任。?課程目標(biāo)1、樹立教導(dǎo)理念，掌握工作教導(dǎo)技法。2、培養(yǎng)改善意識,掌握工作改善工具。3、訓(xùn)練溝通技巧，創(chuàng)造和諧工作關(guān)系。4、培養(yǎng)安全意識，杜絕現(xiàn)場安全隱患。?課程大綱|NO.|單元名|內(nèi)容與要點|單元目標(biāo)|||稱
講師：司徒開平詳情
《生產(chǎn)管理及生產(chǎn)計劃》 01.01
Oslash;生產(chǎn)的本質(zhì)和形態(tài)：u預(yù)估生產(chǎn)；u訂貨生產(chǎn)；u混合生產(chǎn)的特征；Oslash;生產(chǎn)管理的范疇:u產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的形式和作用u產(chǎn)銷工作流程圖u生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵,任務(wù)和用途u生產(chǎn)計劃的種類內(nèi)容和應(yīng)具備的條件u生產(chǎn)計劃的標(biāo)準(zhǔn)u途程計劃的內(nèi)容,要點和編制u途程計劃表的實例u負(fù)荷計劃的目的和標(biāo)準(zhǔn)u生產(chǎn)能力的掌握u生產(chǎn)能力不足時的應(yīng)對u案例分析Oslash;訂貨式生產(chǎn)
講師：司徒開平詳情
Oslash;生產(chǎn)管理科學(xué)的源起u生產(chǎn)管理的定義及要點u生產(chǎn)管理的程序及體系u生產(chǎn)管理的范疇與績效指標(biāo)u生產(chǎn)管理的現(xiàn)場管制的體系Oslash;現(xiàn)場改善的五大工具u合理化現(xiàn)場改善的現(xiàn)場中心主義u合理化現(xiàn)場改善的現(xiàn)場改善屋與消除浪費u合理化現(xiàn)場改善的7S活動sup2;7S的哲學(xué)思想sup2;7S的原理原則sup2;7S的手法、技巧u合理化現(xiàn)場改善的標(biāo)準(zhǔn)化sup2
講師：司徒開平詳情
生產(chǎn)計劃與物料控制 01.01
課程背景：生產(chǎn)計劃管理，往往被多數(shù)人理解為生產(chǎn)排產(chǎn)，或者是生產(chǎn)排程，但實際上，這僅僅是生產(chǎn)計劃的一小部分，也是管理難度比較小的一部分，更為重要的是，生產(chǎn)系統(tǒng)也需要預(yù)測，即根據(jù)營銷預(yù)測、生產(chǎn)系統(tǒng)狀況、生產(chǎn)能力、資金狀況等資源，在生產(chǎn)系統(tǒng)均衡的前提下，利用科學(xué)的方法進行生產(chǎn)預(yù)測，以便能夠使得生產(chǎn)資金占用達到小，成本低。生產(chǎn)計劃管理，還要求更好地考慮和均衡所有的生
講師：司徒開平詳情
班組長良好溝通與團隊協(xié)作大綱 01.01
前言：1、管理溝通的關(guān)鍵——解決問題2、為什么要學(xué)管理溝通3、管理的核心——就是溝通4、分享——彼得·德魯克5、溝通的核心內(nèi)容一、為什么需要溝通與管理溝通？1、溝通與管理溝通的關(guān)系？2、溝通的價值？3、游戲練習(xí)4、形成團隊的原因和團隊的分類5、高效團隊的特征6、如何創(chuàng)建工作團隊7、你的團隊請哪些人上車8、組織的團隊精神的4個方面9、語言溝通與非語言溝通10、
講師：司徒開平詳情
中國現(xiàn)代環(huán)境下的管理者所面臨的挑戰(zhàn)學(xué)習(xí)組織行為的警惕改善質(zhì)量和生產(chǎn)率改善團隊(人際技能)的力量管理勞動力多元化有效解決授權(quán)盲點激發(fā)革新和變革處理應(yīng)付“臨時性”因應(yīng)員工忠誠性減弱的問題改善道德行為組織行為的定義組織行為研究的目的組織行為研究的三個層次組織行為研究的程序影響個體行為的主要變項個體變項的傳記特征文化差異屬性與人格特質(zhì)性別歷程與人格特質(zhì)成長歷程與人格
講師：司徒開平詳情
《采購管理與談判技巧》 01.01
Oslash;認(rèn)識采購u采購與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展u采購管理的定義演變u采購的演變u采購功能發(fā)展的策略階段演變u采購管理理念的進化演變u采購角色的演變Oslash;采購部門組織方式的優(yōu)劣比較Oslash;采購部門的職責(zé)及人員選用Oslash;采購制度與作業(yè)流程及表單Oslash;采購計劃與預(yù)算Oslash;采購流程的合理化設(shè)計u傳統(tǒng)作業(yè)流程u集成比數(shù)據(jù)庫模型uED
講師：司徒開平詳情
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