《企業(yè)內(nèi)部反腐倡廉》
《企業(yè)內(nèi)部反腐倡廉》詳細(xì)內(nèi)容
《企業(yè)內(nèi)部反腐倡廉》
章節(jié)課程主題主要內(nèi)容開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)言1. 課前練習(xí)：連線題
2. 經(jīng)典案例**節(jié)腐敗的基本概念1. 關(guān)于腐敗的界定：廣義和狹義
2. 腐敗的類(lèi)型
3. 發(fā)展趨勢(shì)及成因
第二節(jié)
正確認(rèn)識(shí)反腐敗斗爭(zhēng)的基本態(tài)勢(shì)1. 反腐敗斗爭(zhēng)壓倒性態(tài)勢(shì)正在形成
2. 反腐敗斗爭(zhēng)壓倒性態(tài)勢(shì)正在形成
我們查辦違紀(jì)違法案件有了顯著的新成效
政治建設(shè)有了新的發(fā)展，制度建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)
我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的線索越來(lái)越多，巡視監(jiān)督鑄造了一把反腐利劍
國(guó)際追逃有了重要進(jìn)展
反腐敗大得民心，人民群眾有高度的評(píng)價(jià)
3. 十八大以來(lái)，反腐敗斗爭(zhēng)形勢(shì)為什么會(huì)有這么好的發(fā)展局面？
4. 十八大以來(lái)，中央在反腐敗方面是思路明確、層層推進(jìn)的，主要表現(xiàn)為六個(gè)特點(diǎn)
5. 十八大以來(lái)查辦的案件有八種主要表現(xiàn)：
第三節(jié)
國(guó)內(nèi)外反腐敗比較一、國(guó)外及其他地區(qū)反腐敗主要做法
1.構(gòu)建防治腐敗的法規(guī)制度體系
2.精心設(shè)置反腐敗的強(qiáng)力機(jī)構(gòu)
3.注重行政行為公開(kāi)透明，發(fā)揮輿論監(jiān)督作用
4.重視道德建設(shè)和文化建設(shè)
二．中國(guó)反腐敗戰(zhàn)略新走向
1.反腐敗斗爭(zhēng)要保障人的權(quán)利
2.反腐敗政策將逐步上為法律
3.預(yù)防腐敗與推進(jìn)改革互為促進(jìn)
4.既反“大腐敗”，又反“小腐敗”
5更加廣泛地動(dòng)員社會(huì)力量、民間社會(huì)參與反腐敗斗爭(zhēng)第四節(jié)慘痛的教訓(xùn) 深刻的警示課堂討論：高山受賄罪案例
第五節(jié)
職務(wù)犯罪的概念和常見(jiàn)形式1. 職務(wù)犯罪的概念
貪污賄賂罪類(lèi)共12個(gè)罪名包括：
瀆職犯罪42個(gè)罪名
2. 職務(wù)犯罪的常見(jiàn)形式（案例）
案例1：湖北一私企老板以貪污罪獲刑
案例2：青島福彩原主任王增先因犯貪污罪被判處死緩
案例3：德州民政局原局長(zhǎng)劉治溫因貪污罪和受賄罪獲刑13年
案例4：被告人朱玉平挪用公款案
案例5：廣東佛山南海殯儀館8年私分國(guó)有資產(chǎn)1352萬(wàn)
第六節(jié)
當(dāng)前企業(yè)職務(wù)犯罪主要特點(diǎn)1.群體效應(yīng)：辦一案帶出一片
2.長(zhǎng)久腐?。河械娜诉吀吷?/p>
3.權(quán)錢(qián)交易：涉及工程犯罪多
5.商業(yè)賄賂：潛規(guī)則大肆橫行
6.瀆職犯罪:危害十分嚴(yán)重
7.以禮代賄：賄賂也講究包裝
8.貪官蛻變：與生活作風(fēng)有關(guān)
9.會(huì)計(jì)犯罪：手段多為做假賬
第七節(jié)
企業(yè)實(shí)施職務(wù)犯罪的主要心理1.“見(jiàn)錢(qián)眼開(kāi)”的貪婪心理。
2.蒙混過(guò)關(guān)的僥幸心理。
3.難以自控的矛盾心理。
4.深感吃虧的補(bǔ)償心理。
5.貪圖享樂(lè)的虛榮心理。
6.按“勞”取“酬”的交易心理。
7.“有恃無(wú)恐”的攀比心理。
8.孤注一擲的賭徒心理。
9.撈了就跑的投機(jī)心理。
10.破罐破摔的對(duì)抗心理。第八節(jié)企業(yè)職務(wù)犯罪
自我預(yù)防1.明確自己的身份定位：我是誰(shuí)
2.澄清犯罪的認(rèn)識(shí)誤區(qū)：何為罪
3.知道**大的行為邊界：禁之界
4.了解相關(guān)的法紀(jì)規(guī)定：家之規(guī)
吳凡老師的其它課程
《鑄造鐵血團(tuán)隊(duì)贏在領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》課程內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)維度第一維度：明道——價(jià)值取向一、自我領(lǐng)導(dǎo)二、共啟愿景三、學(xué)習(xí)型組織第二維度：取勢(shì)——趨勢(shì)把握一、戰(zhàn)略思維二、有效決策三、創(chuàng)新與變革第三維度：優(yōu)術(shù)——組織運(yùn)營(yíng)一、績(jī)效管理二、制度構(gòu)建第四維度：樹(shù)人——人才發(fā)展一、識(shí)人用人二、有效指導(dǎo)三、激勵(lì)人心領(lǐng)導(dǎo)力的六種能力：學(xué)習(xí)力，構(gòu)成的是領(lǐng)導(dǎo)人超速的成長(zhǎng)能力；決策
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