《高效人才執(zhí)行力》

  培訓講師：董波浪

講師背景：
★董波浪老師（團隊心智管理專家）★團隊建設訓練導師★CISPT國際職業(yè)培訓師（證書）★IPTA國際職業(yè)培訓師（證書）★CMC國際注冊管理咨詢師（證書）★中國管理科學院高級培訓師（證書）★中國管理科學院人力資源師（證書）★中國科學院心理研究所 詳細>>

董波浪
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《高效人才執(zhí)行力》詳細內(nèi)容

《高效人才執(zhí)行力》

**講、高效執(zhí)行與結(jié)果管理

啟示：**有執(zhí)行力的組織是？

一、打造狼性執(zhí)行力

1、 執(zhí)行不力三大原因

2、 什么是執(zhí)行型團隊

3、 執(zhí)行力三個字要訣

4、 執(zhí)行人才三大特質(zhì)

6、執(zhí)行人才三大思維

二、什么是結(jié)果管理

三、做結(jié)果幾個假象

四、結(jié)果考量的三要素

五、做結(jié)果的九個段位

六、結(jié)果執(zhí)行力4R管理

l R1（Result）：結(jié)果定義

l R2（Responsibility）：一對一責任

l R3（Review）：跟蹤檢查

l R4（Reward）：即時激勵

七、結(jié)果3S系統(tǒng)執(zhí)行工具

1、S1事前  --計劃與責任

2、 S2.事中  ---檢查監(jiān)督

3、S3事后---獎罰

八、內(nèi)部客戶結(jié)果管理改善工具

案例《海爾內(nèi)部客戶反饋表》

九、結(jié)果管理六個凡事做到

l 凡事做到,事前準備，事中細心，事后檢查三遍

l 凡事做到,出現(xiàn)問題，找方法，不找借口

問題解決/課程成果

1、打造以結(jié)果為導向思維！2、做好結(jié)果管理應用！3、把結(jié)果落實到工作上！

案例《一個釘子一個國家》 《聽不進意見的后果》案例：《西點軍校》《視頻片段》

第二講：目標執(zhí)行與責任管理

啟示：為什么有人看見公司“燈”沒有關，卻沒有人去主動關掉？

一、 執(zhí)行管理三大意識

二、  執(zhí)行責任管理與授權

1. 建立一對一責任人

2. 責任的獎罰制度

3. 責任與權力的對等

4. 權力不能大于2，不能小于1

5. 授權不等于棄權

問題解決/課程成果

1、 喚醒100%責任力！2、責任力與人性的超越！3、把工作責任落實到位！

案例：《老板一夜回到解放前》體驗式環(huán)節(jié)《領袖風采》

三、 執(zhí)行管理五大要點

1、 講過了就“跟”--結(jié)果是出跟來的

2、 我不會就“練”--能力是練出來的

3、 不可能就“逼”--潛力是逼出來的

4、 沒辦法就“想”--辦法是想出來的

5、 不相信就“做”--成績是做出來的

四、 目標管理與執(zhí)行溝通

1、 目標流程管理溝通

2、 目標執(zhí)行溝通模式

3、 執(zhí)行溝通力三項修煉

4、對內(nèi)、對外客戶如何溝通

五、 PDCA目標質(zhì)量環(huán)工具

六、  達成目標YCYA管理工具

? Y：事前——接到指令，確認并承諾

? C：事中——獨立第三方的強監(jiān)督檢查

? Y：事后——使命必達，主動匯報結(jié)果

? A：事后——黑白分明，兌現(xiàn)承諾

問題解決/課程成果

1、打造責任管理體系！2、達成目標管理工具！3、把目標結(jié)果執(zhí)行到位！

案例《教練式演練》 《誰的責任》 《萬達執(zhí)行力》

第三講：打造企業(yè)軟文化與軟制度

一、團隊文化四大作用

二、軟文化就是生產(chǎn)力

l 積極文化學習文化 家人文化服務文化 尊敬文化 回應文化 感恩文化 精神文化

案例《沃爾瑪停車位》

三、為什么制度執(zhí)行不力

l 能人經(jīng)濟

l 熟人經(jīng)濟

l 權利經(jīng)濟

四、團隊執(zhí)行與軟制度

l 情制與法制的平衡點

l 軟制度與績效推動力

l 硬性與軟性制度二合一

l 賽馬不相馬，能者居，居者下！

五、軟制度的獎罰機制

l 榮譽大腳印    －－海爾      樂捐軟制度　  －－寶潔      結(jié)果差救法    －－華為

l 犯錯集體受制?。鼽c

案例《海爾》《西點》

? 三大企業(yè)改善建議：發(fā)工資日改成 :感恩日  批評改成:  給一個鉆石  …

總結(jié)：本課程對企業(yè)團隊執(zhí)行力，責任力，結(jié)果意識，組織凝聚力，文化及改善工具有明顯的提高，多年的培訓已經(jīng)看見明顯的效果!!!

工具落地有：《PDCA質(zhì)理環(huán)》 《4R結(jié)果項目管理工具》《3S結(jié)果管理工具》

《五指行動管理法工具》

課程總結(jié)、回顧一天的收獲與成長！

課程感悟深化

課程工具落實

 

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