2017年如何鑄造一支高績效團隊
2017年如何鑄造一支高績效團隊詳細內(nèi)容
2017年如何鑄造一支高績效團隊
團隊合作與企業(yè)文化
企業(yè)文化的要素
企業(yè)文化的定義
假的文化
企業(yè)如何建立起健康的責任文化
可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢
PDCA
SWOT
如何建立公司文化
從雁行理論 看 Cell Operation
Workshop:我們單位需要什么文化？建構(gòu)這樣的文化，我們需要采取什么行動？大家要改變哪些行為？大家都愿意嗎？
團隊的作用
團隊代表什么
團隊與群體
角色扮演：認識企業(yè)的部門價值
團隊行為曲線
團隊陷阱
部門價值
有效團隊的要素
高績效團隊的九個特征
高績效團隊的三個層次
高績效團隊的建設(shè)的原則
原則1：目標管理
目標管理的角色
目標管理與數(shù)字游戲
什么是目標管理？
目標管理的SMART原則
分析與討論1：如何得到一個好目標
分析與討論2：但是，如果他不好好“領(lǐng)導(dǎo)”，您怎么辦？
分析與討論3：依時間的長期，短期，你認為自己面對團隊的管理工作的目標而言，哪一個**重要？
原則2：行動計劃
行動計劃模板
計劃，文字游戲？
工作計劃的內(nèi)容
分析與討論1：監(jiān)督 v.s. 授權(quán)
分析與討論2：過程, 還是結(jié)果比較重要？
原則3：恰當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)
團隊領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)者的三種技能
領(lǐng)導(dǎo)能力的價值演繹
領(lǐng)導(dǎo)的基本特質(zhì)：
領(lǐng)導(dǎo)遠見（Purpose）—— 分析與討論1：想不想要有遠見？
熱情(Passion) ——分析與討論2：熱情：誰怎樣發(fā)現(xiàn)了新大陸？
人才經(jīng)營(People) ——個案研討
優(yōu)先順序(Priority)
自我定位(Place)
領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力（Power）——個案研討
原則4：相關(guān)的技能
高效團隊存在的基礎(chǔ)
團隊成員之間的技能要有互補性
團隊內(nèi)部要互相學(xué)習彼此的技能
創(chuàng)造學(xué)習型組織
討論：領(lǐng)導(dǎo)者需要什么技術(shù)技能？
原則5：有效的組織結(jié)構(gòu)
制度在我們的團隊扮演什么樣的角色？
我們的領(lǐng)導(dǎo)曾都很支持制度嗎？
Workshop :有前瞻性的制度?
不同技能的成員的角色定位
有利于團隊和個人的學(xué)習
明確個人責任和組織責任
培養(yǎng)團隊成員的責任感和信心
原則6：確定團隊規(guī)模
有限成員 2. 聯(lián)系數(shù)量
原則7：培養(yǎng)相互信任的精神
原則8：一致的承諾 ：團隊承諾的4個方面
原則9：分享成果
明確工作的成果是什么
根據(jù)個體的貢獻進行評估和激勵
以群體為基礎(chǔ)進行績效評估
分享團隊成果
原則10：開放的溝通
創(chuàng)造一個便于溝通的環(huán)境
員工口才很好就是很擅長溝通嗎？
利用先進的交流工具
端正溝通態(tài)度
團隊領(lǐng)導(dǎo)帶頭溝通
有效溝通：案例分析與討論
原則11：外部的支持
目標分享
讓外部認同
不斷溝通
吸收創(chuàng)新想法
解決團隊問題的路徑
案例分析與討論：如何“招魂”？
總結(jié)與分享
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