房地產非財務經理的財務管理
房地產非財務經理的財務管理詳細內容
房地產非財務經理的財務管理
模塊一、 導論:財務的價值與財務基本理念介紹
1、 財務知識與公司及個人的關系
2、 職業(yè)經理人應具備的基本財務思維
模塊二、 會計基礎知識簡介
1、會計的定義及職能
2、會計要素
3、會計科目與借貸記賬法
4、會計等式
5、會計基礎工作與企業(yè)管理
模塊三、 房地產企業(yè)財務會計報告的閱讀和使用
1、財務會計報告的分類
2、財務會計報告的構成
3、資產負債表的閱讀與使用
4、利潤表的閱讀與使用
5、現金流量表的閱讀與使用
6、利用會計信息為企業(yè)決策提供依據
模塊四、房地產企業(yè)的財務指標體系與財務分析
1、企業(yè)財務分析指標體系的構成
2、財務分析的基本方法
3、資產管理效率的分析
4、盈利能力分析
5、償債能力分析
6、現金流量與變現能力的分析
7、企業(yè)經營成本構成與分析
8、企業(yè)表外信息及行業(yè)環(huán)境分析
9、財務彈性分析
模塊五、房地產財務預算管理與績效考核
1、財務預算的概念
2、財務預算的內容、編制與審核
3、銷售收入預算管理
4、各項稅費預算
5、成本預算管理
6、費用支出預算管理
7、融資預算管理
8、月度季度年度預算指標完成情況與分析
9、預算指標的調整
10、企業(yè)內部審計與預算指標完成情況與績效考核
11、企業(yè)內部控制與風險防范
◆案例介紹:某知名房地產公司預算管理制度
◆案例分析:某知名房地產公司預算實踐中存在的問題分析
◆演練:參訓人員分組模擬預算編制與調整、評價
◆實用工具:如何讓手下自動擠干全面預算中的水分
桂茂林老師的其它課程
營改增視角下所得稅匯算清繳與風險控制 05.22
2017年營改增視角下所得稅匯算清繳與風險控制課程目的:2017年,仍將是稅制改革的重要年份,隨著2016年營改增的全面完成,營改增各項新政的實施,給2016年度的財務核算工作帶來了很多新的挑戰(zhàn),對2017年所得稅匯算清繳工作造成了更多困擾,加之金稅三期的全面應用、國地稅的深度融合,稅收稽查工作的強力推進,房地產企業(yè)如何規(guī)范企業(yè)財務及稅處理如何做好企業(yè)稅收風
講師:桂茂林詳情
企業(yè)成本控制與分析課程大綱 05.22
企業(yè)成本控制與分析課程大綱一、成本的構成和要素分析1、成本概念2、成本費用構成3、成本的結構和要素分析4、案例解析企業(yè)成本現狀二、構建全面成本管理體系1、企業(yè)成本管理體系的構成2、成本管理的基本框架3、戰(zhàn)略成本管理4、公司組織形式、治理結構與管理成本5、企業(yè)組織架構與成本責任分解6、成本金字塔:系統(tǒng)的成本分解7、案例討論:企業(yè)全面成本管理體系如何構建三、企業(yè)
講師:桂茂林詳情
企業(yè)經營管理中的經濟合同風險防范及管理解析模塊一、企業(yè)經濟合同法律風險及涉稅風險的誘因一、什么是企業(yè)風險(一)什么是風險(二)什么是合同風險(三)合同風險的特點二、企業(yè)經營過程中風險的分類(1)按照風險產生的對象劃分(2)按照風險產生的時間劃分(3)按照風險的性質劃分三、企業(yè)經營中常見經濟合同管理中存在的風險1.企業(yè)經濟合同管理中的常見誤區(qū):1、合同實務等同
講師:桂茂林詳情
企業(yè)內部控制與風險管理提綱 05.22
企業(yè)內部控制與風險管理課程大綱一、風險管理流程1、風險識別與衡量2、風險管理是一個動態(tài)過程3、財務系統(tǒng)是企業(yè)的風險報警器4、如何“贏”在風險二、風險管理的有效手段——內部控制1、什么是內控,和業(yè)務部門活動之間是什么關系2、內部控制的基礎——控制環(huán)境3、內控的建立與內控的設置4、業(yè)務活動內部控制設計5、內部控制的局限性與改進6、舞弊事件的特征與防范三、確保風險
講師:桂茂林詳情
稅收管理與籌劃課程大綱 05.22
稅收管理與籌劃課程大綱第一部分納稅籌劃技術與方法一、納稅籌劃知識簡介1、稅收成本的構成2、納稅籌劃的概念、條件、原則3、如何做到涉稅零風險4、稅收規(guī)劃新思路二、納稅籌劃技術的運用1、選擇低稅率地區(qū)投資的避稅技術2、價格平臺:轉讓定價的運用3、優(yōu)惠平臺:稅收優(yōu)惠的運用4、漏洞平臺:政策遺漏的運用5、空白平臺:政策未規(guī)定的運用6、彈性平臺:稅法幅度的運用7、規(guī)避
講師:桂茂林詳情
現代企業(yè)現金流控制 05.22
現代企業(yè)現金流控制(提綱)模塊一、導論:現金流量與企業(yè)經營一、現金流可以分成哪幾個部份?二、何為現金管理?三、為什么需要現金管理?四、現金流量與企業(yè)經營的關系模塊二、現金流控制基礎控制概述現金流概述三、現金管理和控制四、企業(yè)現金流管理模式的適用條件及其風險因素模塊三、現金流管控實施企業(yè)現金流管控工具企業(yè)現金流管控的關鍵因素企業(yè)現金流管理關鍵人員企業(yè)現金流管控
講師:桂茂林
營改增背景下的成本控制與預算管理大綱 05.22
營改增背景下的成本控制與預算管理大綱第一部分營改增對成本控制與預算管理的影響營改增與我國增值稅“一稅兩制”的政策安排與應用營業(yè)稅與增值稅的原理差異營改增對相關行業(yè)稅收的影響營改增對各行業(yè)成本控制與預算管理的影響增值稅相關發(fā)票的管控與風險應對第二部分營改增背景下的成本控制與預算管理一、企業(yè)主要成本分類及其構成二、全面成本控制與預算管理策略三、產品純成本分析與控
講師:桂茂林詳情
后營改增時代企業(yè)財稅風險防控體系的構建 05.22
后營改增時代企業(yè)財稅風險防控體系的構建一、營改增對企業(yè)全面稅務管理體系的影響和調整1.“營改增”給企業(yè)財稅管控帶來的影響2.“營改增”后企業(yè)如何實現價值最大化的目標3.“營改增”后如何重構企業(yè)財稅稅管理體系,提高企業(yè)風險控制能力?二、增值稅會計核算的科目設置與釋義1.增值稅計稅方式和涉稅風險分析2.營改增后會計科目設置的基本原則3.一般納稅人會計科目的設置及
講師:桂茂林詳情
加強管理會計體系建設(提綱) 05.22
加強管理會計體系建設推動企業(yè)管理轉型升級(提綱)第一部分管理會計基礎理論簡介一、管理會計的起源與發(fā)展二、我國企業(yè)管理會計體系的建立三、互聯網+管理會計第二部分企業(yè)戰(zhàn)略與全面預算一、企業(yè)戰(zhàn)略與預算合理的經營與業(yè)績目標的制定成功編制預算應具備的條件預算資源的合理分配預算方法的運用年度計劃的規(guī)劃零基預算的運用滾動預算的運用彈性預算的運用預算的編制營業(yè)預算的編制財務
講師:桂茂林詳情
建筑企業(yè)項目經理的財務管理與稅收風險控制 05.22
建筑企業(yè)項目經理的財務管理與稅收風險控制工程項目的財務管理及稅收風險控制會計報告系統(tǒng)簡介財務管理的基本理論建筑企業(yè)的稅收及其風險管理金稅三期上線形成的征管新變化工程投標階段的財務管理與稅收風險控制投標報價與財務風險的關系投標保證金與稅務風險的控制工程施工合同的稅收風險控制三、工程建設階段的財務管理與稅收風險控制工程項目的預算管理預收賬款隱含的稅收風險施工組織
講師:桂茂林詳情
- [潘文富] 經銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經銷商
- [潘文富] 經銷商的產品驅動與管理驅
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21168
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20250
- 3行政專員崗位職責 19061
- 4品管部崗位職責與任職要求 16229
- 5員工守則 15469
- 6軟件驗收報告 15409
- 7問卷調查表(范例) 15119
- 8工資發(fā)放明細表 14563
- 9文件簽收單 14208