管理創(chuàng)造價(jià)值——房地產(chǎn)中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

一、 為什么要管理心態(tài)

1、心態(tài)決定事情能否成功

2、心態(tài)決定工作的績(jī)效

3、良好的心態(tài)可以決定你的命運(yùn)

4、你是為自己工作還是為公司工作

5、主動(dòng)積極，自信向上、面對(duì)現(xiàn)實(shí)

6、每天只要努力一點(diǎn)點(diǎn)

案例:心態(tài)決定視角—工程部副總經(jīng)理的晉升之路    

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二、中層管理者的角色定位

1、管理者角色特征

2、管理者角色認(rèn)知狀況

3、中層管理者的角色要求與個(gè)性特征分析

4、中層管理者的提升

案例：設(shè)計(jì)部吳總的自我認(rèn)知觀念轉(zhuǎn)變

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三、中層經(jīng)理的管理誤區(qū)

1、什么樣的管理是適合企業(yè)的管理

2. 管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)三者的相互關(guān)系

3、管理者、領(lǐng)導(dǎo)者到底應(yīng)該做哪些事？

4、管理者在組織中到底應(yīng)該扮演什么角色？

5、給自己定位：到底是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？

6、管理者和領(lǐng)導(dǎo)者到底有什么區(qū)別和聯(lián)系？

案例：某房企企業(yè)中層的一天

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四、 管理溝通與情商提升

1、溝通不暢的原因：溝通的漏斗

2、表達(dá)的藝術(shù)：總印象原理

3、情商的要素

4、同理心傾聽與情商提升

5、360度溝通技巧

案例：一次成功的結(jié)構(gòu)優(yōu)化會(huì)議

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五、領(lǐng)導(dǎo)力提升的技巧

1、領(lǐng)導(dǎo)知名的來源

2、領(lǐng)導(dǎo)方式

3、情境領(lǐng)導(dǎo)與四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

4、根據(jù)被領(lǐng)導(dǎo)者的具體情況決定不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

案例：王石充分授權(quán)

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六、如何培養(yǎng)下屬

1、培養(yǎng)下屬有什么好處

2、培養(yǎng)下屬的顧慮

3、培養(yǎng)下屬的方法

4、培養(yǎng)下屬的原則

案例：通用電氣人才五級(jí)分類

HD房企骨干員工培養(yǎng)計(jì)劃

七、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的要素

1、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)要素分析

2、潛能特質(zhì)與動(dòng)機(jī)差異

3、如何創(chuàng)造“饑渴”需求

4、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方式與時(shí)機(jī)

案例：房地產(chǎn)行業(yè)標(biāo)桿績(jī)效管理的簡(jiǎn)單思維

HD房企“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”

八、典型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的塑造

1、支持型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)

2、指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)

3、參與型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)

4、獎(jiǎng)懲型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)

5、超凡魅力型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)

九、授權(quán)管理

1、為什么要授權(quán)

2、授權(quán)管理的誤區(qū)是什么

3、授權(quán)管理的原則

4、授權(quán)管理的方法

案例：HD房企之20%領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

中層管理者的時(shí)間計(jì)劃表

十、員工心態(tài)理念塑造與領(lǐng)導(dǎo)力提升

1、激勵(lì)原理與激勵(lì)文化的基本類型

2、員工激勵(lì)的核心技巧

3、塑造良好的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制

4、日常工作中如何有效激勵(lì)下屬

5、塑造卓越的內(nèi)部激勵(lì)文化

案例：ZM企業(yè)失敗的薪酬激勵(lì)

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