打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

第一節(jié)：高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的修煉法則（內(nèi)容）

一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)決定團(tuán)隊(duì)的成敗

v 團(tuán)隊(duì)有狀態(tài)、有激情、有決心，其他問題自動(dòng)屏蔽。

v 什么樣的將帶什么樣的兵，下屬的表現(xiàn)都來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的示范。

《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》教你：1、如何打造團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)、激情和決心；2、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何進(jìn)入，如何做？

二、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)決定團(tuán)隊(duì)的速度

v 經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)就是領(lǐng)導(dǎo)人

v 高手領(lǐng)導(dǎo)人都先了解人，了解人必先讀懂人（人情、人性、人味）

《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》教你：1、高手領(lǐng)導(dǎo)人的秘訣是什么；2、如何進(jìn)入人性，了解人性，使用人性？

三、領(lǐng)導(dǎo)決定團(tuán)隊(duì)向心力

v 領(lǐng)導(dǎo)的胸懷與擔(dān)當(dāng)是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)向心力的基礎(chǔ)。

v 領(lǐng)導(dǎo)的失敗就是被性格和情緒左右，在團(tuán)隊(duì)中喪失知名。

《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》教你：1、高手如何直接使用性格，如何不為“情”所困？2、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)向心力？

四、團(tuán)隊(duì)成功的終極答案

v 領(lǐng)導(dǎo)者愿意承擔(dān)多少責(zé)任，就能成就多大事業(yè)。

v 領(lǐng)導(dǎo)者愿意為多少人承擔(dān)責(zé)任，就能領(lǐng)導(dǎo)多少人。

《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》教你：1、通往“天堂”的道路在哪里？2、如何進(jìn)入責(zé)任意識(shí)，修煉自己的責(zé)任意識(shí)，影響別人的責(zé)任意識(shí)？

五、領(lǐng)導(dǎo)如何承載團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)

v 團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效來(lái)自員工肯負(fù)責(zé)任，同時(shí)不斷在提高能力。

v 高手解決問題從來(lái)只向內(nèi)解決，普通人解決問題都是向外解決。

《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》教你：1、如何使員工主動(dòng)負(fù)責(zé)，提高能力？2、如何對(duì)內(nèi)解決問題，成為高手？

第二節(jié)：高效團(tuán)隊(duì)的選人法則（內(nèi)容）

一、選安全的人

v 安全的基礎(chǔ)是忠誠(chéng)，忠誠(chéng)的前提是肯負(fù)責(zé)任。

v 安全的人首先他喜歡公司、喜歡團(tuán)隊(duì)、甚至喜歡你。

《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》教你：1、如何判斷忠誠(chéng)和負(fù)責(zé)的特質(zhì)？2、領(lǐng)導(dǎo)者如何挑選喜歡公司，喜歡團(tuán)隊(duì)，喜歡你的人？

二、選有欲望的人

v 你的團(tuán)隊(duì)之所以高效，是因?yàn)橛幸蝗涸敢鉃槟恪百u命”的員工。

v 員工愿意為你“賣命”，是因?yàn)樗麄兿Ｍ忍斓挠蚝筇斓挠艿玫綕M足。

《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》教你：1、如何挑選有先天欲望的員工？2、如何培養(yǎng)員工后天的欲望？2、領(lǐng)導(dǎo)者如何讓員工為你“賣命”？

三、選有能力的人

v 高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)是每一個(gè)員工都在提供好的成果。

v 鑒別一個(gè)人有沒有能力，就看他是否有好的成果。

《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》教你：1、有能力的員工要符合哪四個(gè)要素？2、領(lǐng)導(dǎo)者如何挑選有成果的員工？

四、選有意愿的人

v 每個(gè)員工都有強(qiáng)烈的意愿，才能成就一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

v 鑒別一個(gè)人有沒有意愿，就看他是否在積極、努力解決問題。

《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》教你：1、有意愿的員工要符合哪四個(gè)要素？2、領(lǐng)導(dǎo)者如何挑選有意愿的員工？3、如何培養(yǎng)員工的強(qiáng)烈意愿？

第三節(jié)：高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)法則（內(nèi)容）

一、團(tuán)隊(duì)精神與文化法則

v 團(tuán)隊(duì)有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，是由于團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力足夠強(qiáng)大。

v 領(lǐng)導(dǎo)者要不斷塑造價(jià)值，滿足員工希望，才能培養(yǎng)凝聚力和向心力。

《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》教你：1、如何植入精神和文化的基因？2、如何塑造價(jià)值，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力？

二、團(tuán)隊(duì)機(jī)制與制度法則

v 高手直接使用分配機(jī)制成就高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。

v 無(wú)數(shù)的企業(yè)發(fā)展緩慢都是因?yàn)闆]有有效的制度來(lái)保證絕對(duì)的執(zhí)行。

《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》教你：1、如何使用分配制度？2、如何設(shè)計(jì)有效的執(zhí)行制度，保證團(tuán)隊(duì)不偏不倚的一日千里進(jìn)步？

三、團(tuán)隊(duì)動(dòng)力與激情法則

v 團(tuán)隊(duì)的持續(xù)發(fā)展需要員工持久的動(dòng)力與激情。

v 古往今來(lái)，用師者成王，用友者稱霸，用徒者滅亡。

《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》教你：1、如何驅(qū)動(dòng)員工內(nèi)在的動(dòng)力與激情？2、如何使能者更能，不能者努力變能？

第四節(jié)：高效團(tuán)隊(duì)的培育法則（內(nèi)容）

一、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)責(zé)任意識(shí)

v 員工不推卸責(zé)任，愿意成為**責(zé)任人，此團(tuán)隊(duì)才能高效。

v 員工不承擔(dān)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)就承擔(dān)成本，企業(yè)就為所有后果買單。

《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》教你：1、如何讓員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，愿意承擔(dān)責(zé)任？2、如何進(jìn)入，如何操作？

二、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成果意識(shí)

v 企業(yè)靠什么發(fā)展，員工靠什么生存？那就是成果。

v 所有的道理都要確保拿到成果，否則就都是借口。

《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》教你：1、如何認(rèn)知成果？2、如何培養(yǎng)員工的成果思維，如何讓員工拿到成果？

三、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)狼性意識(shí)

v 每一個(gè)人愿意主動(dòng)進(jìn)步都是因?yàn)榇嬖谖C(jī)感。

v 想要打造狼性團(tuán)隊(duì)，就必須要建立狼性生存法則。

《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》教你：1、如何建立危機(jī)感，使員工主動(dòng)進(jìn)步？2、如何建立狼性法則，打造狼性團(tuán)隊(duì)？

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